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PMP考试基于PMI(项目管理协会)的标准项目管理知识体系,即PMBOK(项目管理知识体系指南)。因此,首要任务是深入理解并掌握这一体系。参加专业的PMP培训课程,可以帮助你系统地学习这一知识体系,为考试打下坚实的基础。
可以提高 PMP 考试答题效率的学习方法
口诀记忆:将一些复杂的知识点或流程用简单易记的口诀进行记忆。例如,项目整合管理的六个过程可以记为 “章范整指监尾”(章程、范围、整体、指导、监控、收尾)。
重复记忆:对于重要知识点和公式,定期进行复习和回顾,强化记忆。可以制定复习计划,按照时间节点进行复习,如每天复习当天学的知识点,每周进行一次总结复习。
平时练习:在做练习题和模拟考试时,严格控制答题时间,养成良好的时间管理习惯。比如,每道选择题控制在 1 - 2 分钟内完成,对于难题不要花费过多时间,先标记后回头解答。考试策略:正式考试时根据题目难度和自己的掌握程度合理分配时间。先快速浏览试卷,了解整体题型和难度,从易到难答题,遇到不会的先跳过,确保会做的题目都能拿到分。
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PMP中项目的特点
每个项目都有其独特的目标、范围、约束条件和假设条件。即使两个项目在表面上看起来相似,它们在人员配置、资源需求、时间表和风险管理等方面也可能存在显著差异。
项目具有明确的起点和终点,这意味着项目是一个有限时间内的活动。临时性并不意味着项目的时间是短暂的,而是指项目有一个明确的时间框架,在这个框架内完成特定的目标。
项目的目标和产出在开始时可能不是完全明确的,而是随着项目的进展逐渐变得清晰。这要求项目经理和团队在项目执行过程中不断学习和适应,以确保项目的成功。
项目旨在实现特定的目标或产出,这些目标在项目开始时就应被明确界定。项目的所有活动都应围绕这些目标进行,以确保项目的成功完成。
项目通常涉及多个利益相关者,包括项目发起人、团队成员、客户和其他干系人。这些利益相关者需要被有效地组织和管理,以确保项目的顺利进行。
风险性:项目在执行过程中可能面临各种风险和挑战,如需求变更、资源限制、时间压力等。项目经理需要制定有效的风险管理策略来识别、评估和控制这些风险。
PMP中项目的定义
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