玉林玉州区PMP培训班哪里有

沟通管理
良好的沟通是项目成功的关键因素之一。沟通管理涉及到识别项目利益相关者的沟通需求，制定沟通计划。在一个跨国项目中，不同**的团队成员可能有不同的语言习惯和文化背景，沟通计划就要考虑到如何跨越这些障碍进行有效的沟通。信息分发要确保项目信息及时、准确地传递给相关人员。例如项目进度报告要定期发送给项目团队成员、客户和管理层。绩效报告则是向利益相关者汇报项目的执行情况，包括进度、成本、质量等方面的绩效。**后，在项目收尾时，要进行项目的总结沟通，分享项目的经验教训。

风险管理
任何项目都会面临风险，PMP项目管理中的风险管理就是要对这些风险进行识别、分析、应对和监控。在项目启动阶段就要进行风险识别，找出可能影响项目目标实现的潜在风险，如在一个户外广告投放项目中，天气变化可能会损坏广告设施，这就是一个风险。风险分析则是评估风险发生的概率和影响程度，例如天气风险发生的概率可能在一定季节较高，一旦发生可能会造成广告设施维修成本增加和广告投放中断等严重影响。针对风险要制定应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移或风险接受等。在项目执行过程中，要持续监控风险，根据风险状态的变化及时调整应对策略。

采购管理
当项目需要从外部获取产品或服务时，就涉及到采购管理。在项目前期要进行采购规划，确定哪些项目需求需要通过采购来满足，如一个企业的办公自动化项目可能需要采购办公软件和硬件设备。然后进行采购招标或者询价，选择合适的供应商。在采购合同签订后，要进行合同管理，确保供应商按照合同要求提供产品或服务。例如在采购办公软件时，要确保软件供应商按时交付软件并且提供必要的培训和售后服务。**后在项目收尾时，要进行采购审计，检查采购过程是否合规、高效。