• 上课班制:

    随到随学

  • 授课时间:

    滚动开班

  • 授课对象:

    想学习的学员

  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:400-998-6158
  • 授课地址:山东省青岛市市南区福州南路9号新世界大厦
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项目管理师是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明,具有广泛的认可度和专业权威性,代表了国内项目管理专业人员资格认证的**水平。项目管理师证书已成为我国各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素,是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求

PMP申报条件

高级项目管理师**职业资格一级(符合以下条件之一者)
(1)取得本职业项目管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。
(2)取得博士学位,连续从事本职业工作3年以上,并担任项目管理领导工作1年以上,负责过2~4项以上复杂项目管理工作,取得一定的工作成果(含研究成果、奖励成果、论文著作),经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。
(3)具有大学本科以上学历,连续从事本职业工作8年以上,并担任项目管理领导工作3年以上,负责过3~5项以上复杂项目管理工作,取得一定的工作成果(含研究成果、奖励成果、论文著作),经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。 咨询详情
项目管理师**职业资格二级(符合以下条件之一者)
(1)取得本职业助理项目管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上。
(2)具有大学本科以上学历(或同等学历),申报前从事本职业工作5年以上,担任项目管理领导2年以上。
(3)具有研究生学历(或同等学历),申报前从事本职业工作3年以上,担任项目管理领导1年以上,能够管理一般复杂项目。 咨询详情
助理项目管理师**职业资格三级(符合以下条件之一者)
(1)取得本职业项目管理员职业资格证书后,连续从事本职业工作2年以上,经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。
(2)具有大专以上学历(或同等学历),连续从事本职业工作5年以上,经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。
(3)具有大学本科学历,连续从事本职业工作3年以上,经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。 咨询详情
项目管理员**职业资格四级(符合以下条件之一者)
(1)具有高中以上学历(或同等学历),连续从事本职业工作3年以上,经项目管理员正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。
(2)具有大专以上学历,从事项目管理工作1年以上
认证程序:
一、咨询
二、填写报名表(初审合格后)
三、提交材料:
1、身份证复印件1份
2、学历证明复印件1份
3、职称证明复印件1份
4、两寸黑白(彩色)免冠照片六张
5、个人相关业绩证明正本1份(需加盖本人所在单位的公章)
6、**职业资格鉴定表原件两份(需加盖本人所在单位的公章)
7、项目管理相关论文一篇(高级项目管理师适用)
(复审合格后) 咨询详情

PMP学习技巧

明确目标

在学习PMP之前,首先需要明确自己的目标。了解PMP认证的价值,明确自己为什么要获得这个认证。例如,可能是为了提升职业技能、增加就业机会、或是为了在工作中更好地管理项目。明确目标可以帮助你保持学习动力,并制定更有针对性的学习计划。

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制定学习计划

制定详细的学习计划,确保每天都有一定的学习时间。学习计划应包括以下内容:学习目标:每个阶段的学习目标,如阅读章节、完成练习题等。学习时间:每天的学习时间安排,确保有足够的时间进行系统学习。复习计划:定期复习已学内容,巩固知识。

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PMP中项目的特点

1
独特性:
每个项目都有其独特的目标、范围、约束条件和假设条件。即使两个项目在表面上看起来相似,它们在人员配置、资源需求、时间表和风险管理等方面也可能存在显著差异。
2
临时性:
项目具有明确的起点和终点,这意味着项目是一个有限时间内的活动。临时性并不意味着项目的时间是短暂的,而是指项目有一个明确的时间框架,在这个框架内完成特定的目标。
3
渐进明确性:
项目的目标和产出在开始时可能不是完全明确的,而是随着项目的进展逐渐变得清晰。这要求项目经理和团队在项目执行过程中不断学习和适应,以确保项目的成功。
4
目标明确性:
项目旨在实现特定的目标或产出,这些目标在项目开始时就应被明确界定。项目的所有活动都应围绕这些目标进行,以确保项目的成功完成。
5
通用话题,实用性强 组织性:
项目通常涉及多个利益相关者,包括项目发起人、团队成员、客户和其他干系人。这些利益相关者需要被有效地组织和管理,以确保项目的顺利进行。
风险性:项目在执行过程中可能面临各种风险和挑战,如需求变更、资源限制、时间压力等。项目经理需要制定有效的风险管理策略来识别、评估和控制这些风险

PMP知识领域



项目整合管理:确保项目各要素相互协调,包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或阶段。
项目范围管理:明确和管理项目的范围,确保项目只做必要的工作,包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围和控制范围。
项目时间管理:确保项目按时完成,包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度。
项目成本管理:确保项目在批准的预算内完成,包括规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本。
项目质量管理:确保项目满足既定的质量要求,包括规划质量管理、实施质量保证和控制质量。

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项目人力资源管理:有效地管理项目团队,包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队。
项目沟通管理:确保项目信息及时、准确地传递,包括规划沟通管理、管理沟通和控制沟通。
项目风险管理:识别、分析和应对项目风险,包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对和控制风险。
项目采购管理:从项目外部获取所需的产品或服务,包括规划采购管理、实施采购和控制采购。
项目干系人管理:识别、分析和管理项目干系人的期望和影响,包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与和控制干系人参与。

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