二级建造师培训课程介绍

公共课：《建设工程法规及相关知识》《建设工程施工管理》
专业课：建筑、机电、市政、公路、水利水电专业工程管理与实务（精讲班型实务开课方向：建筑、机电、市政、公路、水电；银卡和金卡班型实务开课方向：建筑、机电、市政、公路；钻石及以上班型实务开课方向：建筑、机电、市政）

班型名称	科目	价格（元）		课程模块	配套资料	售后服务
		单科	三科
精品教材 突破班 2天/科 共6天	施工管理	面授：电询 网络：电询	面授：电询 网络：电询	精品教材突破	历年*题集 放心内部讲义	1.专职班主任跟踪服务 2.同步高清网络课程 3.多期循环听课、随到随学
	法规与知识
	专业工程管理与实务	面授：电询 网络：电询
银卡班 3天/科 共9天	施工管理	面授：电询 网络：电询	面授：电询 网络：	精品教材突破 放心强化冲刺	历年*题集 放心内部资料 《核心考点精编》	1.专职班主任跟踪服务 2.同步高清网络课程 3.多期循环听课、随到随学 4.*科目下一年免费重修。
	法规与知识
	专业工程管理与实务	面授：电询 网络：电询
金卡班 4天/科 共12天	施工管理	面授：电询 网络：电询	面授：电询 网络：电询	三科专题班 案例突破 精品教材突破 放心强化冲刺 前沿信息操练	历年*题集 放心内部讲义 《核心考点精编》 内部*模拟试卷 案例突破资料 三科专题班资料	1.专职班主任跟踪服务 2.同步高清网络课程 3.多期循环听课 4.教学顾问对各阶段学习效果指导并答疑 5.*科目退**学费或下一年免费重修
	法规与知识
	专业工程管理与实务	面授：电询 网络：电询
钻石班 4.5天/科 共13..5天	施工管理	面授：电询 网络：电询	面授：电询 网络：电询	三科专题班 案例突破 精品教材突破 放心强化冲刺 前沿信息操练 前沿信息发布	历年*题集 放心内部讲义 《核心考点精编》 内部*模拟试卷 案例突破资料 三科专题班资料 前沿信息点	1.专职班主任跟踪服务 2.同步高清网络课程 3.多期循环听课 4.教学顾问对各阶段学习效果指导并答疑 5.*科目退**学费或下一年免费重修
	法规与知识
	专业工程管理与实务	面授：电询 网络：电询
超钻班 5.5天/科 共16.5天	施工管理	面授：电询 网络：电询	面授：电询 网络：电询	三科专题班 案例突破 精品教材突破 放心强化冲刺 *小班课	历年*题集 放心内部讲义 《核心考点精编》 案例突破资料 三科专题班资料 放心*小班资料	1.专职班主任跟踪服务 2.同步高清网络课程 3.多期循环听课 4.教学顾问对各阶段学习效果指导并答疑 5.*科目退学费或终身免费重修 直至通过
	法规与知识
	专业工程管理与实务	面授：电询 网络：电询

知识延伸

机电工程施工技术管理

一、施工技术交底

(一)技术交底的分类

1.设计交底：在接受工程施工任务后，由设计人员向施工单位的有关人员进行设计交底，使其了解本工程的设计意图、设计要求和业主对工程建设的要求。一般在图纸会审时进行。

2.施工组织设计交底：工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员做施工组织设计交底，以做好施工准备工作。

3.施工方案交底：工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员做施工方案的技术交底。

(二)技术交底的程序

1.机电工程施工项目施工技术交底由项目总工程师主持，项目部所属的工程技术部门等相关部室以及施工队负责人参加，主要以批准后的施工组织总设计交底为主。

2.单项工程与单位工程施工技术交底由项目经理主持，项目部所属的工程技术部门牵头组织，相关部门和施工队参加。交底技术文件由工程技术部门组织编制，质量、安全等交底内容由相关职能部门编制并汇入交底技术文件中，项目总工程师审核签发。

3.参加施工技术交底人员(交底人和被交底人)*签字。技术交底记录应妥善保存，竣工后作为竣工资料进行归档。

二、设计变更

(一)设计变更的分类

1.重大设计变更是指变更对项目实施总工期和里程碑产生影响，或改变工程质量标准、整体设计功能，或增加的费用超出批准的基础设计概算，或增加原批准概算中没有列入的单项工程，或工艺方案变化、扩大设计规模、增加主要工艺设备等改变基础设计范围等原因提出的设计变更。

2.一般设计变更是指在不违背批准的基础设计文件的前提下，发生的局部改进、完善，使设计更趋于合理、优化，以及更好地满足用户的需求等方面的设计变更。

(二)设计变更程序

1.施工单位提出设计变更申请的变更程序

施工单位提出变更申请报监理单位审核。监理工程师或总监理工程师审核技术是否可行、施工难易程度和工期是否增减，造价工程师核算造价影响，报建设单位审批。建设单位工程师报建设单位项目经理或总经理同意后，通知设计单位工程师，设计单位工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明。建设单位将变更图纸或变更说明发至监理工程师，监理工程师发至施工单位。

2.建设单位提出设计变更申请的变更程序

建设单位工程师组织变更论证，总监理工程师论证变更是否技术可行、施工难易程度和对工期影响程度，造价工程师论证变更对造价影响程度。建设单位工程师将论证结果报项目经理或总经理同意后，通知设计单位工程师，设计单位工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明。变更图纸或变更说明由建设单位发至监理工程师，监理工程师发至施工单位。监理单位提出变更建议的，需要向建设单位提出变更计划，按本程序执行。

3.设计单位发出设计变更程序

设计单位发出设计变更。建设单位工程师组织总监理工程师、造价工程师论证变更影响。建设单位工程师将论证结果报项目经理或总经理同意后，变更图纸或变更说明由建设单位发至监理工程师，监理工程师发至施工单位。

(三)设计变更注意事项

1.工程变更确定后14天内施工单位应提出变更工程价款的报告，经监理工程师、建设单位工程师确认后，根据合同条件调整合同价款。

2.未经许可，施工单位不得擅自变更;未经建设单位同意的变更，为无效变更，施工单位不得执行;不合规的变更指令，施工单位不应接受并说明理由。

三、施工技术资料与竣工档案管理

1.施工技术资料与竣工档案的特征是：真实性、完整性、有效性、复杂性。

2.施工组织总设计应由项目负责人主持编制、总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由项目负责人主持编制、施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由项目技术负责人组织编制，专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

3.图纸会审记录、设计交底记录经各方签字后实施，参加会审、交底的专业人员和单位，应签字盖章齐全。施工单位应记录图纸会审的情况，整理汇总、填写图纸会审记录。设计交底通常由建设单位组织进行。

4.施工图施工没有变动的，由施工单位在施工图上加盖竣工图章，并由施工单位、监理单位有关人员进行签署。—般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更，可在原图上更改，加盖竣工图章并按要求进行签署。凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应重新绘制竣工图。重新绘制的竣工图应经施工、设计、业主或监理等单位与工程实际核准、确认组卷。

5.机电工程项目竣工档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套(原件)移交当地城建档案管理机构(列入城建档案管理机构接收范围的工程)。施工单位向建设单位移交工程档案资料时，应编制《工程档案资料移交清单》，双方按清单查阅清点。移交清单一式两份，移交后双方应在移交清单上签字盖章，双方各保存一份存档备查。

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