项目目标动态控制的方法-二建管理知识点

项目目标动态控制的方法

考点：动态控制工作程序

1. 准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

2. 在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：

（1）收集项目目标的实际值；

（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；

（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3. 如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的*一步。

考点：项目目标动态控制的纠偏措施

1. 措施内容

其中，组织措施是较重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题

2. 措施提法

*一种提法：

（1）组织措施

（2）管理措施

（3）经济措施

（4）技术措施

第二种提法：

（1）组织措施

（2）合同措施

（3）经济措施

（4）技术措施

考点：项目目标的核心与事前控制

1. 项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

2. 为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

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