二建《施工管理》知识点回顾：工作任务分工表

工作任务分工表

(1)表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

(2)在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

(3)随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。

(4)业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

(5)编制工作任务分工表的顺序：任务分解→明确项目经理和工作任务→编制工作任务分工表。

项目结构的编码、分解

一、编码

1.项目结构的编码依据项目结构图。

2.项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

二、分解

1.一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，而对一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。

2.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

3.项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行：

(1)考虑项目进展的总体部署;

(2)考虑项目的组成;

(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点;

(4)有利于项目目标的控制;

(5)结合项目管理的组织结构的特点等。

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