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陇南二级建造师培训面授班费用多少

二级建造师培训课程介绍

公共课:《建设工程法规及相关知识》《建设工程施工管理》
专业课:建筑、机电、市政、公路、水利水电专业工程管理与实务(精讲班型实务开课方向:建筑、机电、市政、公路、水电;银卡和金卡班型实务开课方向:建筑、机电、市政、公路;钻石及以上班型实务开课方向:建筑、机电、市政)

班型名称

科目

价格(元)

课程模块

配套资料

售后服务

单科

三科

精品教材

突破班

2天/科 共6天

施工管理

面授:电询

网络:电询

面授:电询

网络:电询

精品教材突破

历年*题集

放心内部讲义

1.专职班主任跟踪服务

2.同步高清网络课程

3.多期循环听课、随到随学

法规与知识

专业工程管理与实务

面授:电询

网络:电询

银卡班

3天/科

共9天

施工管理

面授:电询

网络:电询

面授:电询

网络:

精品教材突破

放心强化冲刺

历年*题集

放心内部资料

《核心考点精编》

1.专职班主任跟踪服务

2.同步高清网络课程

3.多期循环听课、随到随学

4.*科目下一年免费重修。

法规与知识

专业工程管理与实务

面授:电询

网络:电询

金卡班

4天/科

共12天

施工管理

面授:电询

网络:电询

面授:电询

网络:电询

三科专题班

案例突破

精品教材突破

放心强化冲刺

前沿信息操练

历年*题集

放心内部讲义

《核心考点精编》

内部*模拟试卷

案例突破资料

三科专题班资料

1.专职班主任跟踪服务

2.同步高清网络课程

3.多期循环听课

4.教学顾问对各阶段学习效果指导并答疑

5.*科目退**学费或下一年免费重修

法规与知识

专业工程管理与实务

面授:电询

网络:电询

钻石班

4.5天/科

共13..5天

施工管理

面授:电询

网络:电询

面授:电询

网络:电询

三科专题班

案例突破

精品教材突破

放心强化冲刺

前沿信息操练

前沿信息发布

历年*题集

放心内部讲义

《核心考点精编》

内部*模拟试卷

案例突破资料

三科专题班资料

前沿信息点

1.专职班主任跟踪服务

2.同步高清网络课程

3.多期循环听课

4.教学顾问对各阶段学习效果指导并答疑

5.*科目退**学费或下一年免费重修

法规与知识

专业工程管理与实务

面授:电询

网络:电询

超钻班

5.5天/科

共16.5天

施工管理

面授:电询

网络:电询

面授:电询

网络:电询

三科专题班

案例突破

精品教材突破

放心强化冲刺

*小班课

历年*题集

放心内部讲义

《核心考点精编》

案例突破资料

三科专题班资料

放心*小班资料

1.专职班主任跟踪服务

2.同步高清网络课程

3.多期循环听课

4.教学顾问对各阶段学习效果指导并答疑

5.*科目退学费或终身免费重修

直至通过

法规与知识

专业工程管理与实务

面授:电询

网络:电询


知识延伸

施工发承包模式

1.施工发承包的主要类型

(1)施工平行发承包模式

施工平行发承包,是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。

掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包,也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

(2)施工总承包模式

施工总承包,是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或施工联合体。施工总承包合同一般实行总价合同。

掌握施工总承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

(3)施工总承包管理模式

施工总承包管理,是指业主与一个单位或联合体签订施工总承包管理协议,由其负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包,由分包商来完成。

施工总承包管理与施工总承包模式的差异主要体现在:工作开展程序、合同关系、对分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、合同价格等方面,相同之处在于承担的责任、义务,对分包单位的管理和服务等。

掌握施工总承包管理模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

本节同步练习

1.某地铁工程,业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位,机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用的承发包模式是(  )。

A.施工总承包模式

B.施工平行承发包模式

C.施工总承包管理模式

D.EPC承包模式

2.施工招标与投标

(1)施工招标

掌握建设施工招标应该具备的条件,招投标法中关于招投标项目的确定、招标方式的确定、自行招标与委托招标、招标信息的发布与修正、资格预审、标前会议、评标的相关规定。

(2)施工投标

掌握施工投标的程序与主要工作内容,包括研究招标文件、进行各项调查研究、复核工程量、选择施工方案、投标计算、确定投标策略、正式投标。

2.关于招标信息发布的说法,正确的有(  )。

A.招标文件售出后不予退还

B.指定媒介可以酌情收取费用

C.招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公告

D.招标人可以对招标文件所附的设计文件向投标人收取一定费用

E.自招标文件出售之日起至停止出售之日止,较短不得少于5日

3.施工平行发承包的特点不包括(  )。

A.业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择

B.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大

C.业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高

D.业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位*约

3.施工总包与分包

在一个建设工程中,只能有一个“施工总包”(无论是施工总承包还是施工总承包管理)。分包商与总承包商签订合同,而所有的工程由总承包商对业主负责。分包商为总包商工作,并接受总承包商的领导。与施工总包单位签订合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括专业分包和劳务分包。

4.投标人须知是招标人向投标人传递招标基础信息的文件,投标人应特别注意其中的(  )等内容。

A.施工技术说明

B.重要时间安排

C.招标人的责权利

D.招标文件的组成

E.招标工程的内容和范围

5.关于施工总承包管理模式的说法,正确的有(  )。

A.分包合同*由施工总承包管理单位与分包单位签订

B.发包人通过招标选择分包单位,无须经施工总承包管理单位的认可

C.施工总承包管理单位只收取总承包管理费,不赚取总承包与分包之间的差价

D.当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时,仍应承担对该分包工程的管理责任

E.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期

同步练习答案

1.B2.AE3.D4.BDE5.CE


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