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管理会计的内容是什么

管理会计的概念、内容及职能——管理会计又称“内部报告会计”指:以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
 
管理会计的概念、内容及职能
 
管理会计的内容是:
 
管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
 
预测决策会计处于现代管理会计的核心地位,是现代管理会计形成的关键标志之*。
 
规划控制会计是以确保与其奋斗目标顺利实现的管理会计子系统。
 
责任会计通过考核评价各有关方面履行责任的情况,反映其真实业绩,从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统
 
管理会计的职能:
 
职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性,是不以人的主观意志为转移的。管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。
 
2管理会计对企业管理发挥作用的有限性
1.方法体系与具体实际工作脱离。我国的管理会计的研究与应用起步时间相对较晚,因此,其会计体系建立的经济环境是特定的。即使引入了相关学科对管理会计的一些假设理论做了一定程度的修正,但是这些理论假设大多是单一的定性分析,所以要想采用这些理论来处理我国企业管理中的实际难题则很难运行。
 
2.机构制度不完善。管理会计的功能是为企业经营提供经济信息而不是核算企业的经营业务。但是很多企业对管理会计的功能没有正确认识,对其作用也不够重视,甚至没有成立相关的专业管理会计机构组织,也没有专业的管理会计人员。有些管理机构分工不明确,职责不清晰,难以对企业的决策和财务分析提供有效地帮助。此外,从事管理会计的人员专业知识与业务能力不足,专业程度有限,导致直接影响了管理会计的实际运用效果。
 
3.应用范围有限。管理会计的应用只在少数地区与城市、部分企业中实施,在大部分企业中对管理会计了解甚少,即使已经采用管理会计的部分企业里,对管理会计也只使用了少数的方法体系与理论体系,没有真正实现管理会计的作用。
 
3应对管理会计缺陷的措施
1.使管理会计与战略目标相结合。为了适应多变的市场环境,企业应该对管理会计运用战略管理思想,变革企业经营,从战略的角度出发,观察企业的外部环境,将其变化与企业战略管理的各种非财务与财务信息相联系,帮助企业战略的制定、实施与评价,使企业保持竞争优势。
 
2.提高管理会计理论的实用性。因管理会计的方法理论体系与具体实际工作相脱离,因此为了提高管理会计的实用性,应该成立专业的管理会计机构,对案例采取实证研究的方法,并将其中成功的案例进行总结、归纳以及推广,使企业能够与市场实际经营环境相适应,以使管理会计满足市场多变复杂的特性,提高管理会计理论的实用性。
 
3.提高管理会计工作人员的专业素养。因我国管理会计人员的综合素质不高,导致影响了管理会计对我国企业管理的作用。因此,需要不断培养高校经管类人才,并加强管理会计工作人员的再教育工作,不断提高其知识水平,更新其知识理论,为真正发挥管理会计在企业管理中的作用提高人才支持。
 
4管理会计对企业管理的作用
1.对企业预测系统发挥的作用。要想有效规避未来发展的不定因素对企业经营的影响,使企业能够持续的发展,企业的经营管理*具有科学预测功能。企业对未来的经济发展进行预测时,是依据企业过去经营生产的数据与现在的市场经济信息资料,使用科学的预测方法,对市场经济中的发展可能性和必然性实施预测。管理预测是以现代企业的经营方针与经营目标为依据,对市场经济条件和市场经济规律进行全面的考虑,并运用科学的量化模型,有针对性的推测和预计企业在未来的成本和资金、企业利润、企业销售等的变动水平与发展趋势,确保企业管理决策的可靠性与正确性。
 
2.对责任考核评价发挥的作用。管理会计需要对企业的经营业绩进行考核评价,其作用体现在对各责任单位业绩进行考核和评价,分析各执行单位预算执行情况。如果发现问题,应该对此进行责任明确,并实施相应性的奖惩制度,对分配关系的进行合理处理,确保将经济责任制度落实到实处。管理会计具有的评价职能,把战略目标和业绩报酬系统与评价系统相联系起来,有效地激励、监控及约束普通员工和企业管理人员,实现企业短期目标与长期目标的相结合,达到较大化企业价值的目的。
 
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