监理工程师目标控制（土建）：施工图设计的协调管理

(1)协助建设单位审查设计单位提出的“四新”在相关部门的备案情况，必要时应协助建设单位组织评审。

(2)协助建设单位建立设计过程的联席会议制度，组织设计单位各专业主要设计人员定期或不定期开展设计讨论。

(3)协助建设单位开展深化设计管理。

应组织深化设计单位与原设计单位充分协商沟通，出具深化设计图纸，由原设计单位审核会签。

监理工程师目标控制（土建）：初步设计质量管理

1.设计单位选择

■方式：招投标、设计方案竞赛、直接委托

■目的：选择较适合项目需要的设计单位，设计单位的社会信誉、所选派的主要设计人员的能力和业绩等是主要的考察内容。

2.起草设计任务书

是设计依据之*，是建设单位意图的体现。

3.起草设计合同

确立设计内容、深度、依据、标准等。应重点注意写明设计进度要求、主要设计人员、优化设计要求、限额设计要求、施工现场配合以及专业深化设计配合等内容。

【总结】要求(进度、人员、优化)、配合

4.质量管理的组织【新】

(1)协助建设单位组织对“四新”工程应用的专项技术论证与调研。

(2)协助建设单位组织对设计成果进行评审。目的是控制设计成果质量，优化工程设计，提gao效益。

设计成果评审包括设计方案评审、初步设计评审等。

(3)协助建设单位向*府有关部门报审有关工程设计文件，并应根据审批意见督促设计单位完善设计成果。

5.设计成果审查

内容：设计方案评审，初步设计评审。

(1)设计方案评审(方案论证，确保目标实现)

(2)初步设计评审(审核是否满足要求)

审核设计项目的完整性、项目是否齐全、有无遗漏项;设计基础资料可靠性，以及设计标准、装备标准是否符合预定要求;

重点审查总平面布置、工艺流程、施工进度能否实现;总平面布置是否充分考虑方向、风向、采光、通风等要素;设计方案是否全面，经济评价是否合理。

【平面、流程、进度】

(3)评估报告包括：

①设计工作概况;

②设计深度、与设计标准的符合情况;

③设计任务书的完成情况;

④有关部门审查意见的落实情况;

⑤存在的问题及建议。

(概况、深度、进度、意见落实、问题建议)

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