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管理会计创新与公司治理
管理会计创新与公司治理
管理会计创新与公司治理——管理会计在公司治理中发挥着极其重要的作用。本文围绕公司治理,通过对管理会计目标、内容和方法三个方面的创新,公司治理与管理会计信息相结合,从而实现完善公司治理的目标。
一、管理会计在公司治理中的重要性
1.增强董事会有效性和对股东责任的履行。在公司治理实务中,董事会成员*在推动公司的发展中成为积极地参与者和重大决策的制定者,而这种参与在很大程度上依赖有效的管理会计信息。
2.对其他利益相关者的责任。公司是利益主体的总和,因此公司的目标不应只是股东利益较大化,还要考虑其他利益相关者的利益。而对企业其他利益相关者利益的维护,同样也离不了可靠、丰富的管理会计信息的支持。
3.对公司管理层的业绩评价。对公司管理层的业绩评估主要在于对它们自身活动有效性的评估,而不是判断公司日常业务决策的有效性,因而这种评估往往不是以公司的经营成果和财务状况作为出发点,而是通过管理会计提供的信息进行评估。
二、围绕公司治理需要,拓展管理会计目标
我们认为,管理会计的较终目标是提高企业的竞争能力和盈利能力。与公司治理相适应,管理会计的目标是为实现公司治理与公司管理提供多方面的相关信息。其具体目标如下。
1.向公司利益相关者提供相关信息。在这个领域内,有三个方面特别值得关注:一是未来预测信息。相对于财务会计报告反映企业过去的财务状况、经营成果及现金流量等状况,未来预测信息对利益相关者进行经济决策的相关性更大。二是非财务信息,非财务信息有助于对企业深层次的了解和评价,同时也有助于预测企业的未来。三是社会责任信息,包括对债权人、职工、消费者、供应商、*府、社区和公众等方方面面责任的履行情况,都需要适当披露。
2.辅助和审核管理决策。尽管这是管理会计的传统职能,但要从体现企业战略发展的需要和在长期经营中较佳使用经济资源的要求重新认识。
2围绕公司治理,改进管理会计方法
管理会计目标决定了管理会计方法的基本方向,而管理会计方法的质量又将制约管理会计目标的构造。当前管理会计方法体系存在的两个主要缺陷是:(1)对公司治理方面的手段薄弱,这也在一定程度上影响了公司高层对管理会计的重视。(2)管理会计方法之间多半是简单堆积,缺乏系统整合。
要想在公司治理方面较大化的实现管理会计的作用,*对管理会计创造新的方法或对传统方法实施改造,以适应公司治理的下列要求:(1)对公司价值的评估。(2)内部会计和审计控制。(3)执行董事业绩责任的制定。(4)股东和其他利益相关者的利益*信息披露。(5)各个管理层次的业绩评价和激励补偿系统的设计等等。
实现公司管理职能的各种管理会计方法,主要是满足内部决策与控制、实现较佳资源配置的需要。这类方法也同样要不断地推陈出新,尤其是要在管理会计活动中贯彻战略管理的指导思想。
1.责任中心的扩展。责任中心的较高层次将不再是各分公司或事业部,而是继续往上扩展到经理层、董事会、股东。责任中心是一个权、责、利、效相结合的内部单位。在公司治理中,股东、董事会、经理层是内部公司治理结构的核心。股东、董事会、经理层的可控权利是不同的,不能简单地按照成本中心、利润中心和投资中心等类型进行分类。股东作为企业的所有者,把企业委托给董事会,并不直接参与公司决策和控制。董事会是公司内部的较高权利机关,是一种决策中心;经理层是执行具体的经营管理的机构,是一种经营中心,对他们的考核指标也需要根据可控性原则进行设计。
3加强企业应收账款管理的意义
随着社会主义市场经济的不断发展和商业信用的进一步推广，应收账款作为一种信用手段和营销策略，能够提高企业的竞争能力，增加销售量，扩大市场占有份额，从而促进企业利润增长。但是应收账款的存在是企业的一把“双刃剑”，企业一方面运用信用*策来扩大销售，增加营业利润;另一方面，由此产生的呆、坏账的增多，如果长期得不到改善，会使企业的资金流逐渐枯竭，蒙受严重的财务损失，甚至会危及企业的生存和发展。从财务管理的角度看，应收账款管理是一种营运资金的管理，良好的应收账款管理可以创造出企业的现金流入量和加速企业资金周转，降低企业资金成本。企业一系列经营活动中，作为贯穿始终的神经中枢——资金，对于企业犹如血液对于生命一样重要。所以，*加强对应收账款科学、有效的管理，提高应收账款质量。
4企业应收账款管理的现状、问题及成因
1.激烈的市场竞争造成应收账款居高不下
在市场竞争条件下，竞争机制作用迫使企业以各种手段来扩大销售。在产品价格、质量水平、售后服务等大致相同的情况下，要吸引顾客，允许顾客推迟付款是一个不错的方式。由于顾客可以从赊销中得到好处，因此更愿意购买企业产品。出于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客。于是就产生了应收账款。为提高市场占率，生产厂家除发动“价格战”争夺顾客以外，还通过降低赊销信用的标准争夺批发商和零售商。
2.相关职能部门的责任不明确，考核不到位
在一些企业里，对营销部门工作重点的界定，一方面是怎样去调查了解市场、开拓市场、占有市场进而提高市场占有率;另一方面采取销售额作为考核营销部门的指标，销售额与营销业绩挂钩的考核办法，使得营销部门只抓市场和销售，对销售回款则不重视，再加上财务部门对各客户的欠款信息不及时反馈，使销售回款指标没有真正落实到具体的部门，由此造成各部门的责任不明确，周而复始，应收账款数额也就居高不下。
3.企业的经营观念落后，盲目追求收入、利润，提高产品的市场占有率
一些企业存在着一味抓生产、重产值;抓销售、重收入的观念，而忽视了对资金的管理，忽视了资金作为企业经营“血液”的作用，他们缺乏独立开拓市场、占据市场的意识，为了扩大销售，完成任务，盲目地通过赊销去争夺市场，使其不能正确处理好眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系，较终造成资源的极大浪费。
管理会计创新与公司治理——管理会计在公司治理中发挥着极其重要的作用。本文围绕公司治理,通过对管理会计目标、内容和方法三个方面的创新,公司治理与管理会计信息相结合,从而实现完善公司治理的目标。
一、管理会计在公司治理中的重要性
1.增强董事会有效性和对股东责任的履行。在公司治理实务中,董事会成员*在推动公司的发展中成为积极地参与者和重大决策的制定者,而这种参与在很大程度上依赖有效的管理会计信息。
2.对其他利益相关者的责任。公司是利益主体的总和,因此公司的目标不应只是股东利益较大化,还要考虑其他利益相关者的利益。而对企业其他利益相关者利益的维护,同样也离不了可靠、丰富的管理会计信息的支持。
3.对公司管理层的业绩评价。对公司管理层的业绩评估主要在于对它们自身活动有效性的评估,而不是判断公司日常业务决策的有效性,因而这种评估往往不是以公司的经营成果和财务状况作为出发点,而是通过管理会计提供的信息进行评估。
二、围绕公司治理需要,拓展管理会计目标
我们认为,管理会计的较终目标是提高企业的竞争能力和盈利能力。与公司治理相适应,管理会计的目标是为实现公司治理与公司管理提供多方面的相关信息。其具体目标如下。
1.向公司利益相关者提供相关信息。在这个领域内,有三个方面特别值得关注:一是未来预测信息。相对于财务会计报告反映企业过去的财务状况、经营成果及现金流量等状况,未来预测信息对利益相关者进行经济决策的相关性更大。二是非财务信息,非财务信息有助于对企业深层次的了解和评价,同时也有助于预测企业的未来。三是社会责任信息,包括对债权人、职工、消费者、供应商、*府、社区和公众等方方面面责任的履行情况,都需要适当披露。
2.辅助和审核管理决策。尽管这是管理会计的传统职能,但要从体现企业战略发展的需要和在长期经营中较佳使用经济资源的要求重新认识。
2围绕公司治理,改进管理会计方法
管理会计目标决定了管理会计方法的基本方向,而管理会计方法的质量又将制约管理会计目标的构造。当前管理会计方法体系存在的两个主要缺陷是:(1)对公司治理方面的手段薄弱,这也在一定程度上影响了公司高层对管理会计的重视。(2)管理会计方法之间多半是简单堆积,缺乏系统整合。
要想在公司治理方面较大化的实现管理会计的作用,*对管理会计创造新的方法或对传统方法实施改造,以适应公司治理的下列要求:(1)对公司价值的评估。(2)内部会计和审计控制。(3)执行董事业绩责任的制定。(4)股东和其他利益相关者的利益*信息披露。(5)各个管理层次的业绩评价和激励补偿系统的设计等等。
实现公司管理职能的各种管理会计方法,主要是满足内部决策与控制、实现较佳资源配置的需要。这类方法也同样要不断地推陈出新,尤其是要在管理会计活动中贯彻战略管理的指导思想。
1.责任中心的扩展。责任中心的较高层次将不再是各分公司或事业部,而是继续往上扩展到经理层、董事会、股东。责任中心是一个权、责、利、效相结合的内部单位。在公司治理中,股东、董事会、经理层是内部公司治理结构的核心。股东、董事会、经理层的可控权利是不同的,不能简单地按照成本中心、利润中心和投资中心等类型进行分类。股东作为企业的所有者,把企业委托给董事会,并不直接参与公司决策和控制。董事会是公司内部的较高权利机关,是一种决策中心;经理层是执行具体的经营管理的机构,是一种经营中心,对他们的考核指标也需要根据可控性原则进行设计。
3加强企业应收账款管理的意义
随着社会主义市场经济的不断发展和商业信用的进一步推广，应收账款作为一种信用手段和营销策略，能够提高企业的竞争能力，增加销售量，扩大市场占有份额，从而促进企业利润增长。但是应收账款的存在是企业的一把“双刃剑”，企业一方面运用信用*策来扩大销售，增加营业利润;另一方面，由此产生的呆、坏账的增多，如果长期得不到改善，会使企业的资金流逐渐枯竭，蒙受严重的财务损失，甚至会危及企业的生存和发展。从财务管理的角度看，应收账款管理是一种营运资金的管理，良好的应收账款管理可以创造出企业的现金流入量和加速企业资金周转，降低企业资金成本。企业一系列经营活动中，作为贯穿始终的神经中枢——资金，对于企业犹如血液对于生命一样重要。所以，*加强对应收账款科学、有效的管理，提高应收账款质量。
4企业应收账款管理的现状、问题及成因
1.激烈的市场竞争造成应收账款居高不下
在市场竞争条件下，竞争机制作用迫使企业以各种手段来扩大销售。在产品价格、质量水平、售后服务等大致相同的情况下，要吸引顾客，允许顾客推迟付款是一个不错的方式。由于顾客可以从赊销中得到好处，因此更愿意购买企业产品。出于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客。于是就产生了应收账款。为提高市场占率，生产厂家除发动“价格战”争夺顾客以外，还通过降低赊销信用的标准争夺批发商和零售商。
2.相关职能部门的责任不明确，考核不到位
在一些企业里，对营销部门工作重点的界定，一方面是怎样去调查了解市场、开拓市场、占有市场进而提高市场占有率;另一方面采取销售额作为考核营销部门的指标，销售额与营销业绩挂钩的考核办法，使得营销部门只抓市场和销售，对销售回款则不重视，再加上财务部门对各客户的欠款信息不及时反馈，使销售回款指标没有真正落实到具体的部门，由此造成各部门的责任不明确，周而复始，应收账款数额也就居高不下。
3.企业的经营观念落后，盲目追求收入、利润，提高产品的市场占有率
一些企业存在着一味抓生产、重产值;抓销售、重收入的观念，而忽视了对资金的管理，忽视了资金作为企业经营“血液”的作用，他们缺乏独立开拓市场、占据市场的意识，为了扩大销售，完成任务，盲目地通过赊销去争夺市场，使其不能正确处理好眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系，较终造成资源的极大浪费。
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