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管理会计的职能和作用

1管理会计的职能和作用
管理会计的职能和作用——现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。


1、解析过去
 
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。
 
2、控制现在
 
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
 
3、筹划未来
 
预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密 地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。
 
管理会计,又称“内部报告会计”,是指在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
 
管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是较为重要的两点。基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化较有效的工具。
 
2管理会计在我国应用中存在的问题
(一)管理会计的基础教育缺乏统一性、规范性。管理会计教材从结构体系到内容、词语、方法都极不统一,很难找到适应不同行业、不同层次需要的实用教材,直接影响到人们对它的学习、掌握及应用。
 
(二)管理会计理论体系不健全。我国管理会计的理论和方法基本上是从西方*引进的,目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。首先,有关管理会计理论研究的专著较少,而且研究领域狭隘、信息滞后;管理会计理论研究队伍薄弱,缺乏高层次的理论研究人员。其次,现有管理会计的技术、方法操作性差,没有创新能力;对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。这是我国管理会计难以推广的主要原因之*。
 
(三)理论脱离实际,可操作性差。现在管理会计的理论研究还仅局限于对国外著述的翻译介绍,没有很好地结合我国的实际情况。现行教科书中列示的方法与技术,很多属于纯理论的探讨,许多研究片面追求复杂的数学模型,如预测分析中的多元线性回归分析等。由于获得数学模型所需数据资料成本太高,数学模型难以理解,决策者往往望而止步。
 
(四)缺乏对实践的及时总结与推广。我国对管理会计的运用是在70年代末随着管理会计的传入开始的,有些企业已取得一定成效,但由于未及时将一些成功经验加以总结,并采取措施进行广泛、深入地推广,致使直到今日,在实践中应用管理会计方法的企业仍屈指可数。
 
(五)管理会计的应用缺乏良好的社会环境。由于我国目前还没有建立健全完整的管理会计体系,没有从客观上为企业创造良好的条件,比如人才缺乏,是企业难以应用管理会计的关键所在。如果社会上能为企业提供既有理论知识、又有实践经验的管理会计专业人员,必能促进管理会计很快在企业中得到普遍运用。
 
3针对问题解决的对策
(一)加强管理会计的理论研究。研究*理论联系实际,要紧密结合我国国情,建立一套具有*特色的管理会计体系。从组织方面,应建立*管理会计师协会,作为专门研究管理会计的放心性机构,要创办管理会计刊物,进行有组织、有计划的各项研究活动,并根据发展需要调整研究方向,发挥应有的指导作用。
 
(二)及时总结经验,广泛开展“案例研究”,不断完善和发展管理会计理论与实践。管理会计是否能在实践中得到有效的推广和应用,在很大程度上取决于如何及时地将实践中的成功经验进行科学系统的归纳、总结、整理、提炼,然后在有关部门的指导推动下,在企业中开展广泛的“案例研究”,使一些实用、有效的方法很快得到推广和应用,以收到事半功倍的效果。
 
(三)要抓好管理会计基础教育。一门学科成熟的较主要的标志是具有一套完整的、系统的、规范化的教材,这是我们应用管理会计的前提条件。因此,有关部门应组织编写队伍,编写出适合各个不同层次需要的、规范实用、便于操作的教材,并展开理论与实践方面的广泛研究和探讨。
 
(四)建立管理会计师考评制度,为企业应用管理会计创造良好的社会环境。可参照会计职称考试制度,建立管理会计师考评制度,让一些符合条件的,既有较高理论水平、又有一定实践经验的人员参加*统一考试,取得资格后,可以被企业聘请作为企业的*管理人员,参与企业管理。这一方面使人才能够发挥其聪明才智,另一方面又解决了企业人才短缺的问题,为企业尽快应用管理会计创造良好的条件。
 
4战略管理会计的主要特征
战略管理会计的特点主要有:1、具有明显的外向性,将视角更多地投向影响企业的外部环境,这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。2、更注重长期、持续的发展战略,着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,更注重企业持久优势的取得和保持,甚至不惜牺牲短期利益。3、提供更多的与战略有关的非财务信息,企业要想获得持续的竞争优势,单靠优良的财务业绩是远远不够的,它还*依仗众多的非财务指标,如:战略财务信息和经营业绩信息及企业管理部门对其的评价分析、前瞻性信息、背景信息、竞争对手的信息等等。4、它是一种全面性、综合性的风险管理,既重视主要生产经营活动,也重视辅助活动,即重视生产制造,也重视其他价值链活动,高瞻远瞩地把握各种潜在的机会,回避可能的风险。5、更加注重会计信息的相关性和及时性,企业的竞争充满风险,信息使用者更关注企业的未来信息,因此,会计信息的相关性就成为增加会计信息质量的首要因素。6、对企业效益的评价从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益,经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变。
 
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