怎么做好财务经理

怎样做好财务经理?给管理者的建议
1、不断学习，充实知识

刚才说到：财务人员的从业风险高，工作“苦逼”。为什么这么说？因为会计准则、*策制度、税收法规“说变脸就变脸”，一不小心就容易跟不上变化。但并不意味着一不小心没跟上变化，做错账财务人员就不但责任！叫“躺枪”。从另一方面对财务工作人员提出了高要求，也突显了学习的重要性。所以就要求财务人员要经常培训，跟上变化。这个很好理解：跟操作工未经培训可能导致频繁发生事故一样，财务人员不经常培训也可能发生财务风险。而财务人员经常需要参加培训以跟上*策法规要求，是会计基础工作的重点之*。此外还要做到，一、向书本学习，对业务、财务等方面的学习要经常不断，才能适应。二是向老同志学习，向他们学习实践经验和处理问题的办法。三是向和自己一起工作的同事学习，学别人的长处，补自己的短处。财务人员尚要如此，财务经理更要带头。

2、不断实践，勤于思考

无论到哪一个单位，重要的是要了解情况，摸清工厂或公司的生产经营、成本、资金、预算、会计、税费等底细，做到心中有数。特别是掌握成本底细，经常“潜”到现场、分厂科室、机组，甚至用户的现场去了解情况，收集*一手信息。此外，制定降成本、促节约的实施细则，在公司内部提倡勤俭节约的好风气。对经营还在亏损的单位，更要做好日常会计基础工作，把账算细。要有产品经营这根“弦”，从深层次考虑问题。亏损单位如何扭亏，效益好的单位如何增效，在掌握*一手资料基础上，为领导出主意、当参谋、提建议、定措施。

3、不断创新，主动协调

财务和销售的实质应该都是“服务”二字，只是对象不同而已，财务服务的对象更多的是管理者、业务部门及一些外部机构；销售服务的对象是用户。财务不是等靠要，而是需要主动沟通，联系，协调。业务部门如果不懂财务好像无可厚非，但财务不懂业务就寸步难行。所以财务要争取多懂业务，才能更好服务财务的“用户”，才能“跳出财务看财务”。

在公司层面：财务工作在总经理领导下，要依靠现场、设备、制造、销售、采购等部门的配合。要主动和其他部门建立多种形式的沟通机制，特别是在做预算指标分解、降本增效项目评价、财务绩效分析、对标及现场成本管理时，都需要各部门协同完成，所以同各部门的沟通和协调特别重要。此外，加强理性思考，把精力放到创造性工作上，发挥财务在产品经营中的支持、预测、评价和引导作用。

在财务系统层面：财务工作离不开上级财务部门的帮助和指导，无论是财务信息系统的应用、会计核算办法的执行、还是财务数据的报送、会计法规的*策指引，都需要上级财务部门的支撑。因此要多向上级财务部门咨询、请教，使基层财务工作顺利开展。

4、不断提高，变压力为动力

进取心和热情对一个人的工作积极性起推动作用，要负责一个部门的工作，组织管理经验需要探索。不是自己任务完成就行了，不但要自己做好，还要起示范作用，带领大家一起做好；不是仅仅只去做为部下员工端茶倒水，关键时刻，要有一定的“思路”、“点子”和“主意”能想出来。

在同时面对几个难题时，更应沉着冷静，逐一化解。其实有时候真的叫“惟其艰难，才更显勇毅”。

综上，管理要严、业务要精、工作要细、善于用人。积极探索，不断学习、实践、创新、提高。这样，才能完成领导交办的任务，才能适应财务经理岗位，才能为企业发展和降本增效做出更大贡献。

给管理者的几点建议

1、企业管理者应多关心财务工作，牵线搭桥，让财务部门和业务部门多沟通、协调，使业务流、财务流“汇成一股流”。

2、财务部在总经理或行政分管领导下工作，管理者需对财务部门严格要求，也要对自身严格要求。公司制度的制定者往往是公司制度的违反者，如一些习惯性的报销，即管理者将自己家里的私人开消也拿来财务报销，不以为耻，反以为荣，不要让财务太难做。此外也要发现财务工作的不足，及时批评。

3、会计准则更新快，*策依据性强，对财务人员提供必要的培训机会，不断更新知识。