宜春哪里有一建培训班

一建免2科，免经济和管理，法规和实务正常2、一级消防免一科，免实务，综合和案例正常3、执业药师免2科（西药、中药），免专业一和专业二，法规和技能正常上述需免的学员要求年龄35以上，虽没到报考时间但名额少，需提前预约，额满即止有意者电话咨询，客服不在

教学优势

授课融合专业性、实践性、考试性于一体
历年高*，在*考生中口碑很
专题沙龙、前沿讲座定期举办，帮你轻松积累人脉
教授、、知名企业高管执教，经验丰富
循环开课、随报随学，报名时间不受限制
开课项目繁多，培训课程丰富，可充分满足学习选择课程详情
招生学员：符合报考要求的考生可以直接报名(具体报名条件可以在线咨询网站客服)
报名时间：长年开课，随报随学
报名地点：各个校区
授课教材：*指定考试培训教材
教学班型：面授+在线直播+高清网课

上课老师：特别聘请优质的讲师

一、招生对象：
参加一级建造师考试的相关工程技术人员。
二、报名条件：
1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。
培训优势：

1、授课教师；汇集国内建造师、教授组成的强大的师资阵容亲临授课，他们是历年考试大纲编委，*题或关联人员，熟悉*题规律、讲练结合、举一反三、直击考点。2、教学资料：学员享受浓缩、精准的内部资料，助学员**考试，学员可享受到大量的内部资料,报名均赠送较新教材，上课学员*携带教材。3.精讲阶段：紧扣大纲，精讲教材，提纲挈领，详解考点。使学员系统掌握各门课程的宏观体系，树立正确的思维方式，提高理论推展能力。全面提高理论基础，囊括全部考点知识，打牢应试功底。4.冲刺阶段：参照较新的考试大纲变化，总结历年*题规律，点拨考点，分析较新*题方向。预测当年考试*题，为学员挖掘考试信息，寻找*题规律，传授答题技巧。根据掌握的*题动态和较新信息，浓缩*题点，直击精髓，使学员成竹在胸。5.教学模式独特：面授精讲+冲刺+点题。

工程项目计划编制

1．工程项目范围说明书

无论工程项目规模和工程项目计划书的繁简如何，工程项目范围计划书都应该包含以下四方面的主要内容。

（1）工程项目的合理性说明。该说明用以解释为什么要实施这个项目，这个项目成立的理由，是将来评估各种利弊关系的基础。

（2）工程项目可交付成果清单。如果列入项目可交付成果清单的事项一旦完成，并交付给中间用户或较终用户，就标志着项目某个阶段或全部完成。

（3）工程项目目标。经过量化的工程项目目标至少应该包括三个方面：成本指标、工期指标和质量指标，即确定要成功实现项目建成后具有的功能和特性而*满足的某些数量标准，包括费用、时间进度、技术性能或质量标准等。工程项目范围计划书应该用简明的语言描述工程项目的目标，更重要的是目标*是量化的，这样可以有效降低风险。同时这些目标是现实的可以实现的，而不是理想化的，投资过程中的每个环节、项目组的每一个成员都应该有明确的目标。

（4）工程项目特征说明。随着项目的进行，在建工程项目的特征也逐渐显露出来，所以在工程项目范围计划书中，应该对这些特征予以描述。同时在计划书中还要揭示已经完成的部分与投资方的要求有什么关系，工程项目还受到其他何种因素的影响。

2．补充性文件

补充性文件是关于工程项目范围说明书的一些补充说明材料，包括工程项目的约束性条件和假设条件，以及其他一些编制工程项目范围说明书所依据的相关材料。

3．范围管理计划

工程项目范围管理计划主要包括三方面的内容：①说明如何管理工程项目范围以及如何将变更纳入到工程项目的范围之内；②对工程项目范围稳定性的评价，即项目范围变化的可能性、频率和幅度；③说明如何识别范围变更以及如何对其进行分类。应当说，在项目的实施过程中投资范围的变更是不可避免的。导致投资范围变更的原因有许多，例如在计划中忘记了某项工作。这种情况经常发生，应该尽早发现这种遗漏，并在工程项目范围计划书中体现出来，以便在工程项目进行过程中提供正确的指导。在这种情况下，新追加的内容*是在批准的工程项目范围之内，严格的讲，这并不是投资范围的扩大，只是对原有范围任务列表项的追加。又如项目的投资方要求增加工作内容，扩大工程项目的范围。投资范围的扩大需要阐明理由、安排计划并经过批准。审批的过程记录应该予以保留，以便对投资范围变化部分的各个方面进行跟踪。在工程项目范围管理的三个方面中，如何识别工程项目范围变更是较值得关注的。在项目的实施过程中，发现项目的实施结果与预计的结果有显著差异时，应当立即判断项目的范围是否发生了变化。这里的显著差异通常是在项目开始之初由项目的实施方和工程项目的所有者共同协商确定的。例如，一开始双方商定允许实际结果与预计结果相差5%，那么如果实际结果与预计结果相差10%的话，就称之为显著差异，这时就应该考虑该工程项目计划是否发生了变更。如果是，还应考虑工程项目范围是否应该做相应的调整。可以通过下面的程序对投资范围的变更进行有效的控制：

（1）制定确定投资范围变更的规则。

（2）确认投资范围变更的当事人，包括谁可以提出投资范围变更，谁可以批准范围变更等。

（3）当投资范围变更提出后，应该立刻完整定义所要执行的工作，并对相应的进度和人、财、物的投入作出计划。

（4）严格相关资金的管理。如果投资范围扩大了，则需要追加多少投入，这些新增资金需求的来源如何？如果投资范围缩小了，那么多余资金的投向又是怎样的？

（5）保留所有范围变更的记录。