电商你的后端仓储掉链子了吗

你的后端仓储掉链子了吗

一年一度的双十一，就要到来了。商家们就像开弓的箭，姿势已摆好，箭已在弓弦上等待发射。对面双十一的海量订单，不仅需要商家在发货效率上有所提升，同时对准确率及时效性也是重要的考验。尤其是处于订单量庞大，包裹又多，产品的SKU多的情况下，更是考验商家在仓储上是否有下足功夫。事无完事，人无完人，我们再努力恐怕在某些环节也会有疏漏，尤其是开店1年左右的伙伴，还没有经历过双十一这样的

大节日，对仓储管理这块更是生硬，可能在活动期间出现手忙脚乱而导致发货出错，所以今天咱就聊聊仓储的一些准备工作。

1、专人管理

小卖家的话一般是自己又当老板，又当伙计。自己对自己的仓库了如指掌，因为库存数量不多，所以找1-2个伙伴来帮忙就能度过双十一。对于大一些的卖家，这种管理思路就要淘汰了。活动前需要提前检查库房的设备，检查货品的摆放，尤其是热卖的产品摆放的是否合理?是否便于发货?活动期间的单品和热销品是否提前有打包?当天工作量大中午吃饭时间是否要压缩?是否要在体力上给员工一些支持，买一些红牛之类的能量型饮料和一些小吃呢?等等问题都需要考虑，而这些问题也不是一个普通的员工就能思考到的，也不是一个随便的新人就能完成的，所以需要专人管理或者是多人管理。包括有兼职人员，岗前培训也是需要专职的管理人员来进行培训的。(插一句话，现在离双十一大促的时间很近了，双十一需要提前准备的，我这里有几个双十一*备的表格，需要的可以看文章较后我的介绍，有获取方式)。