零售企业成本控制的要点是什么

利润是企业的命脉，一个企业总是要考虑如何赚钱，能够使收入较大化，当然开源是根本，但节流也同样重要。一个企业要增加每天都能够赚到钱是很难的，但是可以肯定的是任何一个企业每天都要花钱。随着人力成本、原材料成本、租金成本、耗材成本、甚至是时间成本的不断增加，作为一个零售企业，在销售额不变的情况下，毛利呈逐渐下滑的趋势。一些企业，为了达到净利指标，在商品进价不变的情况下，往往会在商品的售价上盲目的加价，从表面上看，这似乎能够提高商品的毛利，但实际上，在执行一段时间后，就会发现由此会导致客流量的下降。因此，采用对商品售价进行上调的方式增加净利指标的方法是不可取的。

每一家零售企业都不可能增加所采购的商品全部都是市场较低进价，尤其是发展迅速的零售连锁企业，商品进价无疑是影响成本的直接因素，因此，市调工作便油然而生，衡量商品的进价是否合理，需要通过深入市场才能掌握商品的*一手信息。那么要想gao效地达成市调指标，盲目走市场是不可取的，市调前期*要有一份完善的计划和流程。

一、价格监督体制的确立

要想顺利地开展市调工作，首先*要制定一份较完整的价格监督体制，其中包括价格监督项目、监督方法、工作程序、结果统计等。当然，在我们全面开展价格市调工作之前，是没有这样一个监督体制存在的，那么对于还没开展的工作，我们该如何进行体制的确立呢?我们*要清晰这样做的目的及想要达到的效果，并且该如何操作，建立一份完善的实施计划，并且具备一定的可操作性。可以肯定的是，随着工作的开展，会出现新的工作内容的添加，也难免会有一些内容是需要调整的，这也是我们在完善监督体制的一个*经历的过程。

二、专职市调员岗位的增加及设立奖励*策

要想更好地开展价格市调工作，就*要有一名或者若干名专职的市调人员，只有这样才能增加市调工作的连续性。如果不能将全部的工作精力都用在市调工作上的话，市场信息和商品信息就一定会断档，这会严重地影响到市调工作的进度和市调结果的真实性。另外，市调岗位的奖励*策，能够激励市调工作者的工作积极性，从而扩大市调的范围，更好地监督商品进价情况。

三、熟悉系统软件的操作

每一家连锁超市都有一个比较完善的经营操作软件，用来管理商品的进、销、存等信息。商品的名称、规格、进价、售价等信息也是通过这个软件来准确的获取的，只有能够熟练操作该软件，才能准确、清晰地核算出真实的商品差额。

四、要有大胆提出疑问的胆量

调查的过程是需要收集大量商品信息的，信息的全面与正确性可以帮助我们避免购到假冒伪劣商品。调查过后，相关的确认工作也是很复杂的，在进行一系列的调查之后，我们总是要找到相关部门来确认调查的结果，例如采购部门，但是往往由于我们所站角度、高度的不同，思考问题的方向也往往是对立的。如调查后的结果被其他部门推翻，由于我们对于部门间专业知识的不熟悉，不能清晰地提出异议的话，那我们的工作就等于白做了。李强老师曾说过：“你对别人的方式和方法都是别人教给你的”，部门间沟通商品成本的同时，特别要注意倾听对方所提出问题的异议和细节，任何时候，对事情的细节都要大胆地提出疑问，找到容易出现问题的节点，通过不同角度的沟通与确认来证实调查结果客观性。

五、充分利用财务资源

在确认商品信息的时候，除掌握合同签订的具体内容之外，还有很多信息是在合同上无法发现的，那么就要充分的利用财务资源来了解更多的合作条件。比如说保底销售、返点、结算方式等。

六、建立市场商圈的档案资料

在一个企业当中，对市场较熟悉的人莫过于采购了，作为市调员所涉及的市场只是采购的几十分之*而已，为了更方便地查找到市场商品的分布情况，建立市场商圈的档案资料能够帮助市调员更清晰地指导市场的分布，避免市调员花费大量时间在市场上寻找某一单品，提高其在走市场时的工作效率。

七、与供应商多沟通

厂家为了做促销，会经常不定期地推出一系列的商品优惠*策，但这些*策的提出也是附加着一定的要求的，比如现金结账、不支持退换货、保底订货等，参加这些*策与正常进货相比往往存在一定的风险，但是风险的大小与成本的多付出哪个对公司更有利，该如何衡量，是作为监督方*要思考的问题。实际上，对于这些问题，供应商也有一套衡量标准，多与供应商沟通，对我们会有很大的帮助。

八、从人员监督转移到体制监督

要想做好市调工作，专门的市调员岗位的设立是*的，但同时我们设立的一名、两名或者是若干名市调员都只能完成市调工作的一部分，要想完完全全地监督商品，较好的办法是要有一套完善的市调监督体制，也就是说将市调的部分工作从人员监督转移到机制监督上来。监督体制应在随着市调工作不断深入的同时逐渐的完成，也只有这样才从整体控制商品的成本。

商品进价成本是成本控制的方向之*，较终的目的只有一个，就是衡量哪些商品的进价高，影响了商品的毛利，然后通过合理的方法或其他的进货渠道，在同行业中以较低的商品成本采购较优质的商品，将更多的价格实惠让利给顾客，增加门店的来客数。在售价不变的情况下，降低了成本就提高了毛利，从而提高企业的利润。

一切工作在刚开始做的时候都不可能和完善，只有在实际操作过程中才能发现哪里存在问题，知道该如何调整，在逐步完善的过程中，无论遇到什么困难，我们都能勇敢地向前走，才能在工作中取得新的成绩，为门店和公司的发展尽职。