《从华为2B到2C的跨越型转型破解华为管理之道》和《性格与领导力发展》课程取得圆满成功

《从华为2B到2C的跨越型转型破解华为管理之道》和《性格与领导力发展》课程外加帆船️乘风破浪出海活动取得圆满成功，各位企业家收获满满，视野大开。

在《从华为2B到2C的跨越型转型破解华为管理之道》课程中，亚欧联盟精萃主席姜岩博士首先从泰勒的经典著作《科学管理原理》讲起，娓娓道来科学管理的起源；其次讲到管理的核心是把个人能力提升为组织能力、个人绩效提升为组织绩效，小公司是因为请到某个能人而发展壮大，大公司是因为开除某个与公司不匹配的能人而不断提升组织能力而发展壮大；第三，一个公司变革是否有成效，创新体系是否能建立起来，衡量的标准在于新市场和新业务是否很快发展起来成为新的主航道；第四，用较的人培训更的人，再通过人才的团队奋斗，实现所谓个人天才也不能及的高度。

在《性格与领导力》的课程中，廖莹老师首先以能力素质的洋葱模型剖析了提升个人领导力要从内核-一个人的性格特点开始，带动学员进行自我探索，然后详细介绍了MBTI十六种性格类型的性格理论和实际应用，帮助大家了解自己的优势天赋和潜在的盲点，从而找到领导力发展的突破点。

性格决定成败；自知者明，知人者智。廖莹老师采用体验式的培训方式，突破性格心理相关理论比较抽象的特点，启发学员的思考，并融入工作、生活中生动真实的例子，帮助学员地理解并掌握了MBTI性格分析工具。领导力的要领是影响他人的能力，通过MBTI性格工具的学习，很好地掌控自己的沟通、决策模式，从而能因人而异、因势利导地调整自己的思考模式、看问题的角度，从而提升人际沟通的有效性和影响力。现场学习气氛热烈，同学们在这种互动式的学习课程中得到了很多启发和收获，并能切实地应用在在个人修炼和团队领导力的发展。