企业导入BIM不等于软件教学，当然软件教学是其中重要一环，但是更重要的是导入的计划的拟定，今天就与各位聊一聊企业导入BIM应当做哪些事情?

企业导入BIM工作大致上有下列几项：

1.BIM培训(执行者与管理者课程)：教育训练除了一般的软件操作外，也有针对项目执行或管理的课程如BIM的监造实务与BIM理论与管理等课程。就好比过去有人画图有人看图或QC一样，需依团队分工来规划差异课程。

2.作业标准化订定：容易被忽略的一环，或者业主觉得自理就可，但实际上要考虑的细节却很多，因为工具的转移，会有很多设定与操作的差异，这边需要对专业作业流程与BIM都有一定的熟悉度才能作的好，因为两种系统的概念不同，转移标准是对顾问功力的一个考验。

3.专用组件与样板文件设定：容易被忽略的一环，或者业主觉得自理就可，但实际上要考虑的细节却很多，因为工具的转移，会有很多设定与操作的差异，这边需要对专业作业流程与BIM都有一定的熟悉度才能作的好，因为两种系统的概念不同，转移标准是对顾问功力的一个考验。

4.实案导入&顾问咨询：以上几项工作开始后，其实就可以上线作业了，但在过往的经验中，往往*一个案子，执行者会有CAD流程的迷失或者是不知道怎样开始，便慢无目标的建模，这时候我们都会拉回到目标导向，一步一步带着执行。

以上就是就是企业导入BIM常见的工作项目。不同案子获预算会有工作量的差异，但在如果只做软件导入没有其他配套，后来问题都不少。

企业导入之后的课题

●不同型态项目执行方式

案子类型如公共，厂房或私人案等有不同的流程或作业需求，因为初步的导入都是通例为主，所以后续个案需要个别调整，或藉助顾问经验给予方向。

●如何提升BIM作业效率

就像CAD作业有些LISP辅助作业样样，BIM其实有更多的外挂可以开发，例如窗体的产出，数量或者计算式等，这些工作都可以藉由程序的辅助而降低项目人月。

●产出更多的价值

在执行BIM作业一段时间后，会开始思考把产出极大化，就是找出更多的BIM价值，4D、5D或6D等。

●项目风险评估

因为目前工程合约中BIM的运用越见多样化，非专业者很难看出执行上的风险与契约的陷阱等，这边顾问可以提供咨询的服务协助降低风险等。

●非常态的技术工作是否要自办

这部分其实要看企业自身的考虑，例如几何有理化分析、绿能分析、甚至是VR或者与其他系统整合等是否需要自办，或寻求外援较有利。

更多培训课程，学习资讯，课程优惠等学校信息，请进入 信阳BIM培训信阳BIM考试报名时间 网站详细了解，免费咨询电话：400-998-6158