洛阳老城区初级会计职称培训中心哪家好

培训对象：具备会计基础知识；高中毕业以上学历。
课程内容简要： 1、【会计账务处理】考试科目，通过初级会计实务的学习，进一步加深对会计核算知识的理解，提升会计账务处理能力。
2、【税务知识能力】考试科目，通过经济法基础的学习，让学员掌握基本法律知识和税法知识，把税务知识灵活应用到企业财务工作中。
3、【考前重点讲解】通详细讲解初级会计实务、经济法基础重点难点，加强初级会计师职称考试二科的理解、记忆，帮助学员顺利通过考试。
学习课程收益：进一步提高会计实务处理能力，加强对会计、税收等相关法律知识的了解和理解；获取初级会计师证。
培训课程：《经济法基础》、《初级会计实务》。
开课时间：每周日，循环开课，学会为止。
报考资料：1.二代身份证原件及复印件；2.毕业证书原件及复印件；3、1寸红底彩色相片。

初级会计职称全程精讲培训班民治世图教育包学会推荐工作

《初级会计实务》、《经济法基础》，新教材面授精讲，考点逐点扫描，记忆技巧传递，应试技巧分析。

适学人群：
具备*教育行政部门认可的高中毕业以上学历，希望掌握初级会计实务、经济法基础重点难点，提高会计实务处理能力，加强对会计、税收等相关法律知识的了解和理解，顺利考试的考生！

初级会计职称全程精讲：
培训内容：《初级会计实务》《经济法基础》
课程优势： 1.由经验丰富老师授课，考前冲刺辅导；
2.强化考前冲刺辅导课程，教育荟萃，轻松提习效果；

课程介绍：
面对会计行业低端人才饱和，中*人才明显匮乏的现状，许多明智的财会人员，纷纷参加会计职称考试，提高自身素质及能力，来应对越来越激烈的职场竟争。

课程特点：
1、内容全面：从考纲到考点、从教材到章节，从知识点到题型，多维度讲授。
2、通俗易懂：丰富案例和专业现象解读重难点和考点。
3、事半功倍：知识框架性明显，条理清晰，全景式PPT互动课程。
4、教育授课：由从事本课程教研工作多年，主管级别以上教育主讲，手把手教学。

上课时间：业余时间上课，晚上或者周末时间，学习工作两不误！

会计基础会计手工、电脑做账会计职称会计全能班、会计工作班、会计实操做账、财务软件、零起点会计初级职称班、会计全能初级职称班、初级会计职称、中级会计职称、会计年审。会计全能职称班从零开始学习会计基础：既有全面的重点难点分析，又有考试实战技巧的讲授；既可系统学习会计山岗知识，又可学习手工做账；可学习出纳业务、填制凭*、登记账簿、纳税申报、成本核算等实务操作内容；学后可独立处理账务，迅速胜任企业会计工作。课程内容：《会计初级实务》、《经济法基础》、《会计手工做账》、《金蝶软件做账》

专注会计实操培训,覆盖七大行业真账实操;注册培训、中级会计职称培训以实战为载体,公司需求的实战型总账会计人才。

开设课程：

1、出纳实战、新办商业企业真账实操(手工)

2、工业企业真账实操(手工十电脑)、工商一体化真账实操(手工+电脑)

3、多行业跨领域财务变通能力(建筑、装饰、连锁业等)

4、网上报税与防伪税控机实训、施工业、连锁、店铺行业真账实操

5、实战全程导师指导责任、EXCEL表格在财务中的运用。

财务管理学与管理会计学的关系

现代财务管理与管理会计是两个不同的系统,其中,财务管理是对企业财务活动及其体现的财务关系进行管理的系统,而管理会计是通过解析过去、控制现在、筹划未来,为内部利害关系人决策提供信息支持的信息系统,二者作为不同的系统,在研究对象、目的、机构设置和内容上存在着显著区别。

(一)研究对象不同

财务管理学研究的对象是企业财务,即财务活动和财务关系。财务活动是指在货币转化为资本的前提下,企业资金的筹集、投放、回收及其分配等一系列活动。财务关系是指理财活动主体在财务活动中所形成的与其他利益主体的各种经济利益关系。财务活动和财务关系共同形成企业财务的完整内涵。

管理会计学的研究对象是现金流动,即现金的流入和流出。现金流动具有很强的综合性,贯穿于管理会计的始终,企业生产中的现金流入与流出有两种差别,即数量上的差别和时间上的差别。数量上的差别制约着企业的赢利水平,从长期来看,企业现金净流入的数额等于企业赢利的数额;在时间上的差别制约着企业的资金占用水平,而且时间上的差别还可以通过资金时间价值予以转化,使时间性的差别也表现为数量上的差别。通过现金流动,我们可以把企业生产经营活动的主要方面和主要过程全面系统地反映出来。因此,应把现金流动作为管理会计学的研究对象。

(二)目标不同

从**意义上看,企业组织财务活动和处理财务关系的根本目的是服从和服务于企业价值较大化的财务目标。企业价值是指企业未来收益的现值,它的大小取决于企业未来的获利能力及风险的大小。由于企业价值较大化的目标既科学地考虑了资金的时间价值,也考虑了投资的报酬与风险的关系,所以财务管理把它定义为财务目标。而管理会计作为会计信息系统,其主要目标是为内部利害关系人(如经理、董事会)作出决策提供信息支持,以实现利润较大化。近年来,在“计算机集成制造系统”(Computer Intergrated Manufacturing Sys-tem,CIMS)大背景下,管理会计作为决策支持系统的职能向以在CIMS为背景的“控制协同系统”发展,但这并没有改变管理会计为内部决策者决策提供信息支持的目标。

(三)机构设置不同

在现代企业制度下,一般应设置会计和财务管理的工作组织———财务部,其主要负责人*是财务副总经理,他直接对总经理负责。在财务副总经理之下,平行设置财务经理与会计经理(在西方企业称为Treasures and Controller,译为财务长和主计长或者司库和总会计师)。现代企业会计包括:财务会计、成本会计和管理会计,财务会计主要为外部利害关系人决策提供信息服务,后两者主要是为内部利害关系人决策提供信息支持,因此,在会计经理下应设置三个部门:财务会计组、管理会计组、成本会计组。其中,管理会计组在会计经理领导下,负责组织管理会计工作;财务经理负责组织财务管理工作。

需要指出的是,企业较基本的会计信息系统只有一个:财务会计信息系统。会计机构中的财务会计工作组织不因企业大小而变动,而管理会计和财务管理的工作组织则因企业大小而决定其存在的必要性,小型企业一般不设置单独的财务管理和管理会计工作组织。

(四)工作内容不同

财务管理工作一般有如下内容:(1)筹集资金,包括筹集多少资金、以何种方式筹集资金(负债方式还是吸收权益资本方式)、筹集资金的成本测定及企业资本结构的确定等内容;(2)投资管理,通过对投资项目的可行性分析与风险分析,确定应投资什么行业、如何投资等;(3)股利分配,即协助董事会处理股利分配问题,尽量满足股东对其财富的利益要求;(4)信用与收款,即制定具体的信用*策,对应收账款进行管理;(5)财务分析,即对财务指标的完成情况及是否符合标准要求进行分析,定期进行财务报告分析和不定期进行专题分析,财务分析的对象不仅局限于财务报告,还包括企业的日常核算资料。

管理会计工作的内容包括:(1)对内提供决策报告,加工整理与经营决策有关的各种信息,并编制成管理报告,提供给内部决策者;(2)计划控制,制定企业生产经营活动计划,并与实际情况对比,找出差距,以控制企业的经营活动。财务管理与管理会计的联系表现在:二者共同服务于企业的管理,是平行的,不存在包含与被包含的关系。它们的资料可以相互借鉴,管理会计加工生成的数据是进行财务决策的基础,财务决策后的运行效果要在管理会计的资料中得到验证。