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洛阳涧西区初级会计职称培训中心哪家好

洛阳涧西区初级会计职称培训中心哪家好


培训对象:具备会计基础知识;高中毕业以上学历。
课程内容简要: 1、【会计账务处理】考试科目,通过初级会计实务的学习,进一步加深对会计核算知识的理解,提升会计账务处理能力。
2、【税务知识能力】考试科目,通过经济法基础的学习,让学员掌握基本法律知识和税法知识,把税务知识灵活应用到企业财务工作中。 
3、【考前重点讲解】通详细讲解初级会计实务、经济法基础重点难点,加强初级会计师职称考试二科的理解、记忆,帮助学员顺利通过考试。
学习课程收益: 进一步提高会计实务处理能力,加强对会计、税收等相关法律知识的了解和理解;获取初级会计师证。 
培训课程:《经济法基础》、《初级会计实务》。
开课时间:每周日,循环开课,学会为止。
报考资料:1.二代身份证原件及复印件;2.毕业证书原件及复印件;3、1寸红底彩色相片。

初级会计职称全程精讲培训班 民治世图教育 包学会  推荐工作

《初级会计实务》、《经济法基础》,新教材面授精讲 ,考点逐点扫描 ,记忆技巧传递, 应试技巧分析。


适学人群:
具备*教育行政部门认可的高中毕业以上学历,希望掌握初级会计实务、经济法基础重点难点,提高会计实务处理能力,加强对会计、税收等相关法律知识的了解和理解,顺利考试的考生!


初级会计职称全程精讲:
培训内容: 《初级会计实务》 《经济法基础》
课程优势: 1.由经验丰富老师授课,考前冲刺辅导;
2.强化考前冲刺辅导课程,教育荟萃,轻松提习效果;


课程介绍:
面对会计行业低端人才饱和,中*人才明显匮乏的现状,许多明智的财会人员,纷纷参加会计职称考试,提高自身素质及能力,来应对越来越激烈的职场竟争。 


课程特点:
1、内容全面:从考纲到考点、从教材到章节,从知识点到题型,多维度讲授。
2、通俗易懂:丰富案例和专业现象解读重难点和考点。
3、事半功倍:知识框架性明显,条理清晰,全景式PPT互动课程。
4、教育授课:由从事本课程教研工作多年,主管级别以上教育主讲,手把手教学。


上课时间:业余时间上课,晚上或者周末时间,学习工作两不误!

会计基础 会计手工、电脑做账 会计职称会计全能班、会计工作班、会计实操做账、财务软件、零起点会计初级职称班、会计全能初级职称班、初级会计职称、中级会计职称、会计年审。会计全能职称班 从零开始学习会计基础:既有全面的重点难点分析,又有考试实战技巧的讲授;既可系统学习会计山岗知识,又可学习手工做账;可学习出纳业务、填制凭*、登记账簿、纳税申报、成本核算等实务操作内容;学后可独立处理账务,迅速胜任企业会计工作。课程内容:《会计初级实务》、《经济法基础》、《会计手工做账》、《金蝶软件做账》


专注会计实操培训,覆盖七大行业真账实操;注册培训、中级会计职称培训以实战为载体,公司需求的实战型总账会计人才。

 

开设课程:

 

1、出纳实战、新办商业企业真账实操(手工)

 

2、工业企业真账实操(手工十电脑)、工商一体化真账实操(手工+电脑)

 

3、多行业跨领域财务变通能力(建筑、装饰、连锁业等)

 

4、网上报税与防伪税控机实训、施工业、连锁、店铺行业真账实操

 

5、实战全程导师指导责任、EXCEL表格在财务中的运用。



管理会计能干什么

1、建立严谨的核算议价体系,加大奖惩力度
 

现代企业管理十分注重充分调动人的积极性,从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度,按照各自的经济责任,做到人人肩上有指标,责权利相结合,以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为,不断完善工作,发挥人的主观能动性。
 

2、参与企业经济决策
 

决策是企业经营管理的中心,也是各部门的主要工作职责,怎样为企业决策者提供准确的决策信息,是各职能管理部门的中心工作之*。管理会计师作为企业的财务战略军师,要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法,对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。
 

3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测
 

一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测,才能为企业决策者提供*一手信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测,供企业决策者参考。
 

4、做好资金筹集工作,加强现金流量管理
 

资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的较优融资方案,为企业注入新鲜血液。相反,一个企业盈利水平再高,但缺乏资金筹划,缺乏资金管理,该回笼的资金不能及时收回,造成企业缺血,也会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集的同时,*切实加强现金流量管理,抓住生产经营各个环节,降低库存,加大销售力度,确保企业资金周转流畅。
 

5、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程
 

根据企业经营目标,分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法,具体下达经济责任指标。建立一整套系统的指标体系,使企业内部各个利润中心职责明晰,并对完成情况,事前、事中、事后适时进行分析、反馈,及时优化各个环节的工作,确保目标的完成。


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