包头青山区哪里有BIM培训班

管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入*三大战略实施的需要。

【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。

【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.放心性：建设工程领域放心、经验丰富实战项目经理联合授课。

【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.览教育风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；

3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。

报考条件：各地报名条件的规定，略有不同，体现出不同的宽紧*策，考生应以当地当年的考试报名通知为准。

课程特色

1.扎实基础，为学员进行下一阶段的复习创立良好的前提条件。

2.全科、单科及实务课教学随意搭配，供学员自由选择。

3.线上和线下的教学模式相结合，节省精力和时间。

4.常伴左右，教学质量有增加。

【教学内容】：

基础*备

深入解读考试*策，解析考试重难点，帮助考生指定备考规划，为学员gao效备考夯实基础。

系统精讲

根据教材，梳理教材结构，提炼各科重要内容，强化做题训练，讲练结合，帮考生掌握重要知识点体系。

串讲预测

考前重难知识串讲，压缩教材和考试范围，继续强化模拟训练，并预测考点和重要方向，让学员能够掌握应考内容。

习题密训

根据近三年考试动向，结合历年*题，总结出AB两套试卷，剖析高频考点，并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。

案例专题

专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容，传授学员答题技巧与评分细则，帮学员解决易错误，从而一举拿下考试!

渐进式教学，贴近考情才更实用：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。

参训对象：

1、建工领域各类型企业的技术主管或项目经理

2、建筑工程类大专院校相关专业在校学生

3、希望运用BIM技术自身专业水平和竞争力的社会人士

4、未来有意愿从事与BIM技术相关的从业人员

特色课堂科技先行：

课堂

将平面文字转变为生动形象的3D影像，通过情景互动、知识联动，打造出生动课堂，让学员畅享学习。

智能题库

全新创研海量题，记录答题轨迹，收集错题，检索知识点;依据记录数据自动生成测评报告，实现针对性、互动性强化训练。

课堂

以"课程"、"题库"、"答疑"为三项主要服务，一站式解决学员的学习问题，实现高频考点学，随时随地畅享学习之趣!

双师课堂

“远程讲师+现场助教”授课答疑，双师根据现场互动和测评反馈进行一对一课堂答疑、针对性辅导，帮助学员查漏补缺。

核心优势：

多年来专注建工行业培训，始终专业如一;

历年讲解分析，考前特训；

案例实务与专项特训，多年考培解密考点，化简为繁提炼核心;

知识延伸

今天就各位工作经验，聊聊我国BIM应用的不足与展望!虽然BIM在我国应用越发的广泛，但模型量体庞大时就*考虑其执行效能仍有许多瓶颈。随着设计内容愈复杂，BIM模型档案就愈来愈大，可能开启一个模型档案就要花数分钟以上，建模时每转一次视角就要等10秒钟，同时开启土建、机电整合模型档案往往要等数十分钟以上，对于建模人员来说是一件非常困恼的事情，因此软件工具选择应依循项目特性、建筑物用途、业主的需求为优先考虑，若碰到大型项目时建议模型还是要适当的分割以确保整体的执行效率。

就本人工作经验来看，当建筑设计未定案时，常常牵一发而动全身，结构模型以及更下游的BIM模型须不断的配合冲突检测修改模型，重复作业与协调会议次数不断增多，加上边设计边施工的需求，项目团队承担更多的风险与责任。许多文献也曾指出，错误是会蔓延的，一个错误常导致既有正确的设计变成有问题，也就是所谓的长鞭效应。长鞭效应是指在根部的一端只要有一个轻微的抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。因此建议建筑团队须扮演好领头羊的角色，从较初概念阶段利用BIM工具进行评估与分析建筑设计方案，在进入细部设计时间的前提早定案，方能省下重复作业与协调时间。

英、美等先进*在BIM产业推动发展上，*府具有成败决定性的影响力。反观国内*府在推动BIM技术的力道仍嫌不足，目前国内使用BIM技术大都处于发展尝试阶段以3D建模导入细部设计及施工阶段为主，而BIM设备组件的建置需花费大量的工时与成本。本案例的经验，为避免各设计单位重复建置标准不一的设备组件，BIM整合中心于项目初始先行建立一套设备组件库，分散全球各地的设计中心依序补充与提供意见，较后正式颁布经整合过的版本供设计中心共同使用。建议*府可以参考此例，由公部门带头先行建立模型统一标准或提供共通的模型供业界使用，除了统一标准外也能避免资源重复浪费，降低成本。

BIM的优势在于协同作业与信息分享，为了达到较好的效率，除了项目规模、成本以及使用目的外，仍须考虑当地环境与产业文化的成熟与配合度，所有项目团队都*接受并且应用BIM技术一起合作。以本案例为例，协同作业的成功与否有赖于环境配套，包括完善的组织文化与管理，软硬件的扩充与数据库支持，高速的网络、网络安全性与持续支持需纳入规划流程，在整个生命周期，提供持续的支持与维护。

尽管初始投资成本较高，但随设计次数增加，先行建立的标准与模型可供后续案例使用，3D作业累积成本效益亦大幅增加。然而部分工程人员习惯既有的设计与整合方式，难以接受新方法，使得BIM执行效率大打折扣，加上各单位对相关责任义务与风险的重新分配尚无共识，也成为BIM导入后的新问题。建议企业先建立BIM组织，培养技术人才，利用教育训练提升员工的BIM专业，重新检讨与制订出项目成员于各生命周期应担负的责任范畴，为迎接BIM项目做好准备。好了，关于我国BIM应用的不足与展望就为大家介绍这么多，希望通过此文能够帮到大家!