工程概况

陕西人保大厦项目位于西安市高新技术产业开发区中段腹地，与高新区的主轴线科技路高新路隔路相望，地理位置优越。采用设计-施工-采购(EPC)总承包模式，定位于多家保险企业进驻，为保险中介、保险评估、金融及三资企业等高端客户打造的纯高档写字楼。

工程重点难点分析：

1.采用EPC总承包模式，涉及专业多，管理协调内容多，对总承包管理要求高;

2.地处繁华市区，施工现场狭窄。施工现场平面布置、施工场地的合理划分和管理难度大;

3.设计及施工采用四新技术众多，施工难度大;

4.建筑做法多，精装饰施工标准高、选材广泛，质量要求高。

部分BIM应用

1. 进度管理

建立与模型关联的总控制进度计划，方便了建设项目各阶段、各专业以及相关人员之间的沟通和交流，减少建设项目因为信息过载或者信息流失而带来的损失，提高从业者的工作效率及整个建筑业的效率。

在总进度计划的基础上细化二级、三级进度计划，按照工程项目的施工计划模拟现实的建造过程，通过预定计划及现场实际施工计划的对比，形成进度的监控与预警，及时进行调整;并将施工计划与人、材、机的用量进行关联，形成进度与成本的关联。

2.成本管理

选择需要工程量的构件，提取对应的工程量信息，并制作材料计划。

在4D管理的基础上，给构件输入对应的综合单价等信息，完成5D成本模型，提前获知产值计划，进行资金流管理。

陕西人保大厦8月份产值计划

3. 技术、质量管理

三维图纸会审：工程各参建单位，通过直观的三维模型体现二维图纸中难以发现的错、缺、碰、漏及设置不合理等问题，较终将归并后的图纸会审记录移交给设计单位进行修改、确认。为后续建造过程顺利实施提供便利。

土方开挖深化：建立土方开挖模型，进行土方开挖的模拟，对不合理处进行优化，较终形成土方开挖深化图纸。

幕墙方案效果细化：本工程幕墙由玻璃幕墙、石材幕墙、金属幕墙、屋顶采光井及雨棚组成;构造复杂、节点众多。基于原设计方案，对幕墙模型进行了细化和细节方案比对，真实展现了幕墙完成后的效果。

碰撞检查：通过指定区域的碰撞检查、查找碰撞点，人为核准确认有效碰撞，输出碰撞报告。

管线综合排布：对于管线碰撞综合调整基于4大原则：

(1)满足深化设计、施工规范要求;

(2)空间布置合理、净高满足要求;

(3)满足施工及维护需求;

(4)节约资源、支架共用。

管线综合排布的同时，兼顾支架三维布置并对其进行优化，避免不同专业施工产生同一位置多个单支架的情况。 根据三维尺寸来预制加工支架，节省支架成本、管线排布更美观，提升工作效率。

预留洞口：管线综合排布后，输出预留洞定位口图，按专业分别生成管线平面排布图确定管线的准确位置，指导施工。

三维可视化样板：传统的工程样板，不仅浪费材料而且受场地限制，项目通过使用三维虚拟样板，在达到样板引路及可视化交底的前提后，极大的节约了材料及场地空间。

可视化模拟及交底：在施工前，依据设计图纸，使用软件进行施工方案的模拟，并对工人进行可视化交底。可有效的避免施工过程中存在的安全、质量隐患。

移动端质量监控：通过手机移动端，对发现的质量问题拍照，进行施工现场照片收集，并上传到管理平台，对应责任人进行问题处理，将整改后的照片再次上传，形成质量闭合交圈管理。

砌体排布：依据建筑图纸，在施工前，建立各层各部位墙体模型，对砌体进行排布。形成每面墙体的排布图，并统计用量。施工阶段对照砌体排布图进行交底、备料、砌筑，以达到精细化管理的效果。

塔吊位置协同布置优化：通过模拟塔吊作业半径的覆盖面、塔身穿过主体结构时与主次梁是否碰撞以及屋面钢结构的起吊、安装位置，局部调整后，来确定现场塔吊的准确定位，输出塔吊平面布置图。

高大支模区域筛选：高大支模区域筛选对于整个项目来讲，是一项很重要的施工工序。这个关乎到整个项目的质量及安全。通过BIM技术，进行高大支模区域的筛选，形成筛选成果报告，进一步对项目过程中可能出现的问题进行预控。

4.安全管理

施工场地布置：在现场布置阶段，使用族库中的标准化模块进行场区平面布置、临边安全设施布置，并随时对布局调整优化，此图为项目基础施工阶段场区布置的较终效果图，通过模型我们可以查看现场各个区域的预实施效果。

移动端安全监控：通过手机移动端进行现场安全问题照片手机，记录、回复安全问题，上传至BE平台。确保各方均可及时关注现场安全问题。

视频监控系统：在通过模型布置场地初期，便根据情况设置好摄像监控点及门禁系统布置，以便及时将每日施工进度、现场安全等内容共享，方便现场动态控制及管理。

施工区域照明模拟：工程建造过程中，施工现场临时照明均存在灯具布置无依据、布局随意、无法感知布置后的照明效果的缺陷。根据选定的灯具的实际光照性能参数，在软件中模拟实际的光照效果。

同一灯具，通过不同功率及布置间距的方案对比，在满足施工照明亮度需求的前提下，选择较经济灯具布置方案。

5.运维管理

设备性能维护及评价：临建模型中通过加入施工设备、器材等。对施工现场需要按时维修的器械如配电箱、消防水泵等，进行定时的设备维修提醒。维修后，较终形成设备检修记录。为设备性能、设备维护及分包商考核评价提供信息依据。

二维码应用：依据二维码信息为现场施工提供指导，在工程桩钢筋笼加工完毕、验收合格后，生成二维码黏贴于钢筋笼上，施工前，管理及作业人员通过扫描二维码，查看自己所需的信息：如桩类型、砼标号、桩尺寸、标高、坐标等信息，依据信息为桩定位、成孔、钢筋笼吊装、混凝土灌注等现场工序提供依据及指导。

6.变更管理

在形成项目BIM管理制度的同时，建立了项目变更管理制度，形成模型的协同更新。通过模型变更管理，实现资源分析及变更前后的工程量对比，继而进行成本核算，实现变更前后技术方案对比、经济较优比选。

7.建立主体结构施工阶段外架使用模型，提前优化并统计工程量。根据施工阶段进行工期安排及材料计划安排，并实时更新模型。确保模型与现场一致。

效益分析及后续计

1.效益分析

截止目前，我项目通过BIM技术的运用，节约可量化成本约50余万。其中包括洞口预留、管道碰撞检测、图纸问题检测及钢筋排布检测等。

但运用BIM技术带来的效益远不止如此。

(1)在图纸会审中通过BIM技术审查出建施错误29条+结施169条+水施54条+暖通7条+强弱电79条。共计266条图纸错误，这带来的效益是无法估量的;

(2)通过BIM技术进行方案模拟、优化，大大提高了方案优化的可行性及优化收益。通过运用BIM技术模拟的土方优化方案，提供约101万的策划效益;辅助幕墙优化，形成较终优化方案，提供约204万的策划效益;

(3)在运用BIM技术过程中，对员工意识、思想、工作效率的改变更是一笔巨大的财富。

2.后续计划

陕西人保大厦项目在策划阶段便制定了详细的BIM实施节点预期的应用点，并于后续多次BIM例会中讨论并确定更为详细的BIM后期应用点。各应用点指定专人进行负责落实。