随着BIM在我国的迅速普及和应用，越来越多的业主方也开始关注并且大量在应用，这就对施工团队提出了新的要求，那基于BIM项目的施工团队应该具备什么能力？
       应具有基于BIM模型的项目施工管理经验，有能力审阅并使用BIM模型，开展施工组织和管理；有能力利用BIM模型协调各分包承建商的工作，协调各分包商的工作界面、施工顺序、工序和工程验收等相关工作。
       应具备使用相关软件建立BIM模型的能力，能够配合进行机电深化设计，能够科学、全面、合理的根据建筑和结构设计安排所有机电系统设计的管线布置，进行碰撞检查；对发生的变更，有能力修改BIM模型，并根据变更指令信息，开展合理的施工管理。
        同时，通过这些问题，施工企业为更好地利用BIM模型，发挥BIM模型所具有的便于沟通、协调等特性，应将业主方、设计方、施工方、分包商、供应商、监理方等紧密地结合在一起，有必要由业主方牵头，搭建一个项目协同管理工作平台，使各参与方实现可视化协调，这个平台应考虑：
       各方人员都能按权限在项目协同管理工作平台中上传、共享数据，尤其是需要共享项目BIM模型，业主（或其授权人员）及时将审核通过的变更指令发出，并调整BIM模型，及时通知各相关方。从而使项目管理中的工程数据从的数据源BIM模型中提取，增加各方获取数据的一致性，减少错误产生。这样可避免设计版本变更给各方造成的不便。
       项目协同管理工作平台应能提供可视化进度计划和实际进度监控，使各方及时了解进度计划和实际进展，真实反映实际施工生产情况，实时监控施工现场。对物资采购、成本预算等敏感数据，建议各建设相关方分别进行控制、管理，在协同平台，可以放置已通过业主方确认后的数据。
       项目管理是一个复杂的过程，涉及到人、财、物等方方面面，怎样利用信息化手段提升项目管理水平，已引起建设行业各界的共同关注。BIM作为一个可有效控制成本，避免浪费，预演建筑过程的工具，应该为更多项目管理人员所掌握，并成为我们进行项目精细化管理的有效工具。
       通过小编的阐述，大家对基于BIM项目的施工团队应该具备什么能力？有了初步了解。实际上，BIM技术可能引起建筑业各利益方生产合作方式的改变，因此，施工企业应积极参与BIM应用实践，主动把握变革的机会，探索利用信息化提升企业的管理水平和赢利能力。