深圳专业培训机构新入职员工职业化培训

    2017-10-16发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
  • 授课时间:

    6小时

  • 授课对象:

    新入职员工

  • 网报价格:¥3500    课程原价:¥3600
  • 咨询热线:400-998-6158
  • 授课地址:深圳市龙华新区民治街道布龙路
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入职员工职业化

注:此课程内容由深圳五月花形象礼仪专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。(欢迎电询:18929371081)

课程背景:

    曾经困扰家长们的80后和90后教育问题,如今已悄然转移到职场,企业的管理者们蓦然发现,过去行之有效的员工管理模式,今天放在80和90后身上,似乎己不再适用。如何让刚走出校园的80后90后从好学生到好员工,在试用期的100天迅速融入企业,并在各自岗位上发挥应用的作用,便是企业管理者和HR从业者需要思考并总结出一套行之有效的、科学的培训方法和流程。

    同样,对于刚走出校园跨入职场的80后90后新人或者经过职场历练3-5年后,从一家企业到另一家企业的新员工来说,在其刚入职的前100天,要以怎么的“职业心态”去展示自我的职业面貌,保持怎样的行为表现以符合岗位规范,以及怎样发展、完善自我的技能终实现自我管理等的问题都是倍受关心的热门话题。 

课程收益:

1、使学员清楚的知道什么样的人才是企业真正需要的人才;

2、使职场人士认识到职业化是个人工作价值倍增的核心;

3、掌握职业化塑造的具体四个步骤;

4、“你的形象价值百万”——使受训学员学会如何塑造自我职业形象;

5、帮助学习掌握职业生涯规划的要点和技巧,终通过职业化塑造走向职场成功。

 

授课对象:企业新员工、应届毕业生 

课程大纲:

开场:

1、手势操练习——调动学员积极性;

2、课前建立学习小组,制定学习目标及课堂规则,积分制PK。

引言:企业真正需要的人才是怎样

一、企业对人才的要求是——“德才兼备”和“内外兼修”

二、《哈佛商业评论》评出的9条职业人应遵循职业道德

三、企业及企业家 “人才面面观”

 

一讲:人才是怎样炼成的——关于职业化的概述

一、什么是职业化?

二、企业和员工为什么需要职业化?

三、优势富集效应与恶富集效应

四、员工自我成长的四个阶段

1、自我约束阶段

2、自我管理阶段

3、自我激励阶段

4、自我学习阶段

五、新员工职业思维的“六个化”

六、新员工职业化四个步骤

小测试:你的“职业化”程度有多高?

总结:职业化四个层次的好处

第二讲:一步:入职的5种心态

一、心态*一:积极主动

1、职业成功的两个维度

2、积极主动的三种特征

3、积极主动的四个方面

二、心态之二:责任意识

1、责任的含义

2、如何提升责任意识

3、责任意识的一二三原则

三、心态之三:感恩付出

1、什么是“感恩付出”

2、为什么要“感恩付出”

3、如何做到“感恩付出”

四、心态之四:空杯学习

1、什么是“空杯”

2、“空杯”的含义

3、如何做到“空杯”

4、学习的4个层次

5、学习常见的3个误区

五、心态之五:老板思维

1、什么是“老板思维”

2、老板思维与员工思维不同之处

3、如何培养“老板思维” 

第三讲:第二步:新员工应遵循的行为规范

一、行为*一:接打电话的礼仪规范

1、接听电话的礼仪

2、接电话的流程

3、代接电话的要点

4、电话沟通的“三不说”

二、行为之二:职业着装要求

1、女士职业着装要领

2、女装五“不”规程

3、男士职业着装要领

4、仪容仪表的其他要求

三、行为之三:商务礼仪

1、介绍的顺序

2、握手、递名片礼仪

3、乘车、电梯、座次礼仪

4、指引礼仪

5、奉茶礼仪

四、行为之四:宴席礼仪

1、点菜

2、敬酒

3、离席

五、行为之五:职场行为的关键 

第四讲:第三步:新员工应掌握的职场技能

一、职场沟通与协作

1、沟通的本质

2、沟通的层次

3、“说”的技巧

4、“听”的技巧

5、向上沟通要点

6、对外沟通要点

7、跨部门沟通要点

总结:职场沟通的原则

8、职场10句金语

二、压力与情绪调控

1、压力的负面作用

2、压力的来源

小测试:你的职场压力有多大?

3、压力的正面作用

4、情绪管理方法 

第五讲:第四步:新员工自我管理与提升

一、个人职业品*塑造

1、树立高尚的目标

2、实现个人价值的两个基点

3、如何保持工作激情

4、如何塑造个人职业品*

二、职业生涯设计

1、职业生涯规划的定义

2、职业规划要考虑的五大因素

3、职业生涯规划四步曲

4、职业生涯诊断

5、职业生涯实施管理

课堂练习:给自己制订一份职业生涯规划

三、目标管理

1、目标管理的定义

2、目标设立的SMART原则

3、目标管理的工作流程

四、执行

1、认识执行力

2、执行力的障碍

3、执行力的准则

4、接收任务的三个关键

5、委派任务的标准步骤

 

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