BIM的好处?
利用计算机强大的功能于事先预防设计上的疏忽，因现今愈来愈复杂的建筑工程，横跨了许多不同的相关领域(如建筑、消防、机电、结构)，各领域都有其专业，在2D的平面图上常会忽略的对象冲突或碰撞之情形，BIM技术都可以解决这些问题。
因应实际工程上的需要，BIM的核心技术为3D可视化的呈现、作业排程分析检核、跨专业、跨阶段、跨时间的整合交付等，就目前导入BIM技术在大众所知的优势主要有以下两点方面:
1.BIM能更加的诠释2D视图拟真度不足的地方:
以2D平面图来表达建筑物，会有许多的人为想法与设计，造成施工人员的误判形成工期延误，造成不必要的损失， BIM的3D信息模型能使图说更加清楚、一目了然。
2.BIM能降低工程信息交流时的损失:
建筑工程横跨多项专业工程，各有各的工程图说，开例会时都会提出来交流、检讨，许多工程是牵一发动全身，会同另一部门时所成的时程浪费可利用BIM来解决，BIM的3D信息模型及其衍生的2D施工图、施工说明文件，都能和BIM的主程序相连一起，变更时能同步调整各项作业，大幅减少错误的产生，另外，BIM平台就是整合工程的协同作业软件，使工程的垂直联系与水平的传递畅行无阻。
BIM技术在项目管理中的应用
BIM建筑信息模型是本世纪初新起的建筑管理新技术，是一种立体化可视性的建筑数据模型，在一些发达**已经在建筑行业广泛运用。BIM技术的特点是对项目进行3D模型信息的描述，包含了完整的工程信息描述，例如设计信息：结构、构件、材料、性能；施工信息：工序、设备、采购、加工、成本、质量、施工进度、人力资源；项目信息：安全、施工管理、项目维护；运营信息：项目应用系统、物业管理等。可实现项目全过程的工程信息管理和建筑生命期的全过程管理。
BIM技术的应用是建筑工程领域继CAD技术应用以来建筑工程设计的一次全新革命。它贯穿于设计、采购、制造、物料、建设、运营、维护、管理等各个环节，采用三维技术可视化的数据模型，使建设、施工各单位可以从项目的设计初期开始到项目竣工运营对项目进行的整体把控，有助于对项目全周期数据做的，提前了解掌握建筑全生命周期的运行情况。
BIM技术对于施工项目管理的优点：设计效果可视化、模型效果可检验、实现四维效果模拟和实时施工监控、完整的建筑信息数据库。
希望能为各位考生提供一点帮助，祝大家备考顺利!1、考试，题目总体难度适中。
考试特点：新，技术实务跟综合能力不分家，也就是学会技术实务，综合能力不看都能应付过关，案例分析书写时间太长，时间不够用。
2、考试，自认为题型明确，根据重点备考，但案例从16年开始，两道主观题变成了2大道多选题，虽节省书写时间，但得分难度提高了。
考试特点：虽然实务综合不分家，但通过题目研究，普遍认为：实务难，综合简单，案例较难。当时*测，实务和综合势必会各有侧重点。
3、考试了，题型已然固定。
考试特点：由于是消防考试第三年(三年一轮回)，用实务卡了大部分学员，有放水嫌疑，实务非常简单。而顺应趋势，综合逐渐从“学通实务，综合也能过”的趋势，演变为“综合以实务为基础，侧重安装检修验收维保的内容”，导致综合较难。案例考试仍然中规中矩，题型及重点固定不变。所以，被称为考消防合适的1年，取得证书比较容易!
4、考试，题型固定不变，但是从出题手法上看有明显区别，据说是出题行家变了。目前成绩未出，根据官方数据，参考报名人数90万人，预计通*还是在2%~3%左右。
考试特点：实务加大了难度，综合也没有降低难度，基本差不多，重点不变，侧重于设施部分检测验收及维护保养。案例题型不变，重点未迁移，但出题手法变化的更灵活，侧重于防火部分的审图识图以及设施部分的灵活运用，法规管理部分还是侧重于61号令。
BIM的工作前景
一类是BIM的实施人才，如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是奇缺的。
BIM课程
BIM项目管理师 （理论班）
教学内容：
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
bao障服务：
组织学员参加理论和实践培训
BIM*工程师 （理论班）
教学内容：
BIM项目管理
BIM案例分析
项目作品策划
bao障服务：
组织学员参加理论和实践培训
BIM工程师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM基础概论
BIM实操技术
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
知识延伸
天津117项目建设周期长达7年。可以说，项目要求高、施工技术难度大、涉及协作方多、工期长，管理复杂。尤其各阶段产生的进度、成本、合同、图纸等业务信息量巨大，在人员支持非常有限的情况下，运用传统的项目管理方法，很难在工期内顺利竣工。项目施工方通过BIM与项目管理的集成应用，从而实现项目精细化、数字化的技术与经济的管理，终增加项目如期进行。
1、破解海量信息管理难题
随着天津117项目的开工和施工建设，项目部积累了大量图档信息资料，如何实现项目图档的协同工作尤为重要。积累的图档资料主要包括施工图纸、设计方案、合同、来往函件、会议纪要、电子邮件、多媒体等电子文档、纸张文档等等，这让项目管理和协同工作的难度也随之加大。
项目部如何对这些图档资料实现统一集中管理，从而提高团队工作效率，节约成本，有效进行授权访问、文档访问记录跟踪、文档的全功能检索、以及文档的版本管理等，成为天津117项目建设中急需破解的难题。
天津117项目通过构建BIM与项目管理系统集成应用平台——“项目总承包管理系统”。将云数据平台作为项目BIM团队数据管理、任务发布和信息共享的平台。实时收集项目运行中产生的数据，能实现数据云端存储、文件在线浏览、三维模型浏览、文档管理、团队协同工作等功能，提高信息资源管理能力、办公效率和协同工作能力。同时，在数据集成阶段，通过开放的接口，将不同建模软件建立的模型集成到同一平台，包括：建筑、结构、装饰、钢结构、机电模型。并将合约管理、图档管理、验收管理、计划管理、质安管理等业务信息进行集成，为后期的系统集成应用，提供巨大的数据支撑。
该系统面向项目业务人员的基于网络、移动终端设备的3D可视化的BIM综合模型的信息录入、查询、浏览、统计、分析及成果输出等应用功能，包括工程量、预算、计划、进度、材料成本核算等信息的综合应用。
2、BIM云平台的搭建
天津117项目方在实施过程中主要进行了四方面的工作，一、创建基于云数据的协作项目空间；二、项目信息的分类管理和分发；三、完成权限分配，安全管控；四、完成工作流程的自动化，提高工作效率，实现业务流程和各项审批会签等工作流转的自动化、规范化，并实现工作流程流转的监控。
（1）创建一个基于广联云的协作项目空间
天津117项目部通过租赁的方式获得100G容量的项目空间，将工程项目中需要频繁协作的成员邀请到项目空间中。在这个空间内，项目各参与方创建和共享项目生命周期中的所有信息，并开展任务，在这个虚拟的空间中完成整个项目的协作。
（2）项目信息的分类管理和分发
为了便于总包部信息交流的化、透明化，需要重点解决的是总包部各部门和分包信息的划分与整理。项目信息的分类与整理遵循按照专业对本部门所涉及的文档、文件、数据等信息进行分类；按照各类信息的性质进行梳理，确定可公开和不可公开信息的原则。
（3）完成权限分配，安全管控
天津117项目各部门根据业务需求，将所分类出的信息梳理为两大类：可公开信息和不可公开信息。可公开信息将作公开权限处理，由各部门上传至云平台，供其他部门使用；不可公开信息，将根据部门单独设置权限，由部门上传后仅有部门内部及指定人员可查看、下载。
（4）完成工作流程的自动化，提高工作效率
通过项目管理云平台的应用，实现业务流程和各项审批会签等工作流转的自动化、规范化。如项目流程、审批流程、来往函件处理、工作请示报告、工作联络等都可通过网络进行办理。实现工作流程流转的监控，使各级主管可以对工作的进展情况进行实时监控，普通管理人员也可以通过流转跟踪了解工作的后续办理情况。同时通过流程控制，避免人为误差的现象，增加工作的准确性和效率。
在数据集成应用方面，主要包括BIM深化设计模型的创建和BIM模型与业务信息的集成，通过统一的信息关联规则，实现模型与进度、工作面、图纸、清单、合同条款等海量信息数据的自动关联。
在业务集成应用方面，在数据集成的基础上，实现了项目管理中多个模块的业务集成应用，如进度管理、合同管理、图纸管理、质量安全管理等。
（1）进度管理的集成应用。将BIM与进度管理集成，可为项目管理人员提供进度管理新的功能和数据辅助。首先，利用BIM可视化优势对施工组织设计中的关键工况穿插、专项施工方案等进行模拟，通过虚拟模拟评估进度计划的可行性；其次，以BIM模型为载体集成各类进度跟踪信息，将方案审批、深化设计、招标采购等工作纳入辅助工作并跟踪其进展状况，便于管理者及时查阅全面的现场信息，客观评价进度执行情况，为进度计划的进一步优化和调整提供数据支撑；另外，可为进度管理提供模型工程量数据，为物料准备以及劳动力分配提供依据。
（2）合同管理的集成应用。将BIM集成到合同管理业务，可以很好地解决项目管理过程中信息分散问题，基于BIM的项目管理系统，天津117项目实现了对合约规划、合同台账、合同登记、合同条款预警等方面的集成管理，当合同完成情况及报量、签证出现偏差时，及时预警相关责任人。并通过模型和实体进度的关联，依据实际进度的开展提取模型总、分包工程量清单，为业主报量及分包报量审批提供数据参考，实时跟踪合同完成情况，并根据合同履行状况出具资金计划、资源计划。
（3）质量安全管理的集成应用。将BIM与质量安全管理集成后，可很好解决传统质量安全问题。首先，可通过动态漫游、技术方案模拟、进度模拟识别质量、安全关键控制点；其次，将质量、安全控制要求和模型集成，实现质量、安全方案模拟，在模拟过程中不断优化方案；还可通过模型对照方案，对比现场执行情况，对现场发现问题跟踪和整改。
（4）图纸管理的集成应用。项目通过BIM平台将图纸信息和模型进行关联，可通过模型查看相对应的施工图纸，包括图纸各版本的查询和下载，以及相应的图纸修改单、设计变更洽商单等相应附件信息。
3、项目管理集成平台应用效果
BIM与项目管理系统的集成应用为117项目带来巨大的价值，为天津117项目管理了超万份工程文件，并为来自近10个不同单位的项目成员提供模型协作服务。
通过BIM模型直观、准确展现施工过程、关键节点、现场问题细节，进行可视化方案交底，减少专项交底会议53场，大幅提高了沟通效率。
基于BIM模型为计量、报量、变更等商务工作提供数据支撑，实现了项目设计模型与商务管理之间信息共享，达到了一次专业建模满足技术和商务两个应用要求，提高商务算量效率30%以上，精度误差小于2%。
基于BIM的图档管理应用，天津117项目部建立一个施工图及深化设计的图档管理流程。在施工阶段，根据业主的实际要求设计工作内容绘制管理流程图。管理流程为增加深化设计过程中设计信息和图纸文件的顺畅传递提供明确的路径，避免各个专业之间的冲突，提供高质量的施工图纸，为有效的控制工程的工期、质量和成本提供bao障。通过图纸的版本管理、图纸检入、检出、发布、废止等生命周期中状态管理，做到历史数据的可追溯。节省了项目部人员每天花大量时间进行图纸汇总和查询，查询图纸效率提高了*，同时图纸版本的管理以及深化图纸送审状况的管理，提包协调管理能力和信息沟通效率。
BIM与项目管理系统集成应用在117项目中的成功实践，是BIM多角度应用，从单纯技术应用向与项目管理集成应用转化的重大里程碑，为建筑企业实现BIM与项目管理系统集成应用，达到精益建造目标积累了宝贵的理论和实践经验。
117项目作为中建三局的全周期BIM应用试点工程，成功的将项目管理与BIM技术融合，对管理和决策提供数据支撑，为中建三局的BIM发展奠定了坚实的基础。
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