黄石BIM培训费用多少

一般流程为：根据高精度机电BIM模型，完成CSD综合图纸的制作，根据图纸进行区域划分；然后依据划分区域综合排布情况，编排合理的机电管线施工工序计划；并将编制好的机电管线施工工序计划导入Navisworks软件，进行4D工期计划的制作。施工工序模拟视频用作指导复杂部位的机电管线施工。

以其精准的三维模型和参数化设计，使得图纸设计修改的效率有了很大的提高，克服了传统施工设计的难题。从施工及管理过程中达到施工节约成本，提高工程品质。BIM技术作为一项新兴的技术，随着信息技术的深入发展，基于BIM技术的施工技术也将成为机电施工的一大趋势，在通过不断的实践，总结经验教训以促进施工技术的进步和发展。

BIM的工作前景
一类是BIM的实施人才，如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是奇缺的。

BIM课程
BIM项目管理师 （理论班）
教学内容：
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
bao障服务：
组织学员参加理论和实践培训

BIM*工程师 （理论班）
教学内容：
BIM项目管理
BIM案例分析
项目作品策划
bao障服务：
组织学员参加理论和实践培训

BIM工程师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM基础概论
BIM实操技术
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

BIM项目管理师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM基础概论 BIM实操理论 BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

BIM*工程师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 项目作品策划
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

BIM全能实操班
教学内容：
建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 实操案例、管理平台
bao障服务：
1、操作软件安装与指导
2、题库免费共享
3、小别墅、地下车库、钢筋算量模型

考BIM的9大理由

1、为升职

一级建造师是一种建筑类考试，是上岗从业证书，建造师是不仅要有理论水平，也要有丰富的实战经验和较强组织能力的复合型人员。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任大中小型建设工程项目施工的项目经理，从事其他施工活动的管理。拿到一级建造师，升职之路能够迅速迈向新一个台阶新境界。

2、为赚钱

工作越来越难找，工作量越来越大，唯有工资*策迟迟不调，只有考点证书来发财，而一级建造师有着广阔的发展方向和丰厚的收入回报。一级建造师等值费用：建筑工程 (2.8-3万/年)， 机电工程 (3万/年)，市政公用 (4-4.5万/年)，公路工程 (2.8万/年)，铁路工程 (2.8-3万)，水利水电 (2.8-3万/年)，港口与航道 (4万/年)，通信与广电 (2.7-3万/年)。各地情况不同会稍有不同。

3、为跳槽

新版资质标准实施，建造师需求增加。想跳槽提升自己，考取一级建造师资格证书，会更顺利的在建筑行业内找到理想的工作，实现自己更高的人生目标和价值！

4、为获取知识

新版资质标准实施，建造师需求增加，很多时候工作中也会用到管理和实务的知识，多学习知识能带给你很多意外的惊喜。

5、为树立榜样

考个证书，给他人树立良好的榜样，让自己在行业内闪闪发光。

6、为提高能力

相关部门将出台*策大力发展建筑产业现代化建设。学历低、没经验、怎么去高大上的企业？多读书，不断提高自己的专业能力，总是好的。

7、为消遣

时间多？没事干？那就继续学习，***策不断更新，建设技术不断进步，学习应该是我们终身的事业！

8、为竞争

人生充满竞争，弱肉强食，没证书你拿什么跟别人比？不甘心？考个证书，帮你在竞争较量中赢得更多机会。

资料分享:

BIM是啥包括什么？国内常见BIM导入阶段有哪些？

一、BIM的两大要素：

1 . 建筑生命周期信息透明化

Building Life Cycle 包括规划-设计-营造-营运-损坏，信息在整体过程中并不透明，建筑物的生命周期的使用过程中包括营运与损坏，因此也需要使用者端的维护与保养作业，但是目前的建筑物皆没有使用手册，也无法让使用者了解什么时候应该保养建筑外部装饰层或结构体，如果建筑物转换使用者后，新的使用者更加无法从建筑物的表面状态了解过去的使用过程(包括装修与改建)。

在项目管理(Project management)的努力开发中，能将施工工地中发生的重要事件纪录下来，特别是施作地下基础时的进程与状况，变更设计的相互对应过程，整体重点就是希望能以用户导向出发并将信息透明化，当代的信息发展已将食衣行皆有所目标的履历透明化，关于建筑生命周期，应该以【BIM】提供充分的建筑信息，以推广居住的质量与空间安全性。

2. AEC 知识整合平台

建筑知识如同积木的组构般，各拥有特殊的专门技术，专属的法规与环境控制要求。在BIM未成为平台之前，建筑知识大多存放在人的脑海或书面数据中，在【BIM平台】的组织下，模块(module)可能会是一个软件或是程序(APP)，运用平台的组构便能将需要的项目细节下载并组合成一个崭新的项目或样式。例如国内多个项目以BIM做为平台，运用法规与软件的相互组构，研发一个以BIM模型提交建筑图说的审查机制。

二、BIM的导入阶段

1. 量体规划阶段导入：

( 1-1) 初期阶段项目设计者已提前与BIM规划者进行设计

根据业主的需求从项目初期即组织一组BIM项目小组，并且从基地分析，能源分析与造型测试等方面着手进行设计与规划，设计者可依需求从基本面规划适合业主的建筑量体与方位，能提高节能效率与空间利用并与BIM项目小组开发适合项目使用的设计考虑。(此初始阶段即进行BIM并参与设计过程，若能延伸至施工阶段，可提高建筑设计效率与施工细节细腻度)。

( 1-2) 初期阶段已确认项目设计者与BIM规划者

业主根据需求从项目初期即确认建筑设计团队，并组织一组BIM项目小组，依据BIM拟定流程讨论与进行相关的设计发展，此方式在国内的 AEC 业务模式中可称为统包 IPD(integrate project delivery)。

2. 变更设计时间：初期阶段未确认项目设计者与BIM规划者

初期阶段设计者根据业主需求提出设计与概念方案，再由业主办理竞图以遴选适合的方案与建筑师进行细节讨论与确认，设计者在初期阶段可选择是否以BIM导入以辅助项目设计的初期量体规划，但由于竞图的评审与项目基地等种种原因可能促使建筑设计团队以多种软件整合成果并强调图面效果以提高竞图得奖机会，因而减少BIM对于项目设计的信息导入，并且较没有机会运用BIM 的项目系统以导入未来与施工端整合的图面与信息系统。

此阶段导入BIM在国内的现况是非常频繁的作法，主要是因为竞图完成后要因应法规与能源计算等各种问题，以及空间使用实际状态等需求调整，变更设计的状况经常导致建筑设计与原有建筑作品相异，因此在此阶段导入BIM会更加不易与BIM项目小组沟通并进行后期设计规划，导致施工厂商得标后才开始重新建置【BIM模型】，但却将BIM信息端的重要性忽略，让BIM的使用沦为单一用途的建模工具。(此中继阶段进行BIM容易与施工端切割，降低设计者与施工端的沟通效率，并增加人力与时间成本)。

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