天水秦州区BIM培训机构哪家专业

    2019-12-05发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
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    随到随学

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BIM小知识

BIM的英文全称是Building Information Modeling,即建筑信息模型化(BIM),是一个完备的信息模型化的过程(英文MODELING是动名词;不是简单的名词“模型”),能够将工程项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中,方便的被工程各参与方使用。
现在BIM软件很多,特色不一,但是由于概念上的误区,导致很多人不清楚,我们千万不要被市场促销手段忽悠了。有号称自己是BIM的其实一点都不BIM,也有从来不说自己是BIM的彻底的BIM软件,也有连什么是BIM都不清楚,但是却是BIM服务供应商。

BIM的工作前景
一类是BIM的实施人才,如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统,那么需要实施人员去针对项目作出实施计划,代表甲方与外部的合作单位进行沟通,组织协调相关专题会议,对实施计划进行有效的把控,确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果,同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外,还要懂业务,同时具备管理的组织实施能力。通俗讲,就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁,学会用BIM技术去实施项目管理。目前看,这类人才是奇缺的。

BIM课程
BIM项目管理师 (理论班)
教学内容:
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
bao障服务:
组织学员参加理论和实践培训

BIM*工程师 (理论班)
教学内容:
BIM项目管理
BIM案例分析
项目作品策划
bao障服务:
组织学员参加理论和实践培训

BIM工程师 (理论 实操班)
教学内容:
BIM基础概论
BIM实操技术
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

BIM项目管理师 (理论 实操班)
教学内容:
BIM基础概论 BIM实操理论 BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

BIM*工程师 (理论 实操班)
教学内容:
BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 项目作品策划
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

BIM全能实操班
教学内容:
建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 实操案例、管理平台
bao障服务:
1、操作软件安装与指导
2、题库免费共享

3、小别墅、地下车库、钢筋算量模型

近年来,公司创新引进智能科技,创立“直播+录播+面授”的融合教学模式,开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习,以智能题库和学员学习大数据为基础,以核心师资为标准,实行全*统一化教学服务管理,使全员共享优质教学服务。

资料分享:

建筑企业工作流程导入BIM困难的原因

BIM一词从2002诞生之后,迅速被国外建筑企业加以应用,进入我国也已经10年有余,但是一直尚未大行其道,究其原因大家都有自己的看法,这里笔者就不罗嗦了。建筑企业对于BIM的关注度这些年从未减退,但是真正能够将其完全融入自身的却是少之有,这又是为什么呢?我们就来探讨一下建筑企业工作流程导入BIM困难的原因

笔者在之前对一些建筑企业进行过抽样调查,通过数据的对比得出以下结论,如有不当之处还请见谅或者指出。

1、角色合作模式更改困难

国内建筑产业传统业务模式已经实施多年,多数人也习惯此业务模式。如全面推行BIM技术,对于业主、建筑师(或设计单位)、承包商三者间的角色合作模式势必有所更改,此业务模式更改对于建筑业有显著的困难。

2、BIM技术掌控成熟度不足

因为我国BIM起步晚,建筑企业执行BIM项目经验不足,即便某些企业有了成功的案例,但又缺乏分享与交流,导致BIM技术无法有效利用于各阶段,更因现行多数人对于BIM的应用不熟悉,往往只是为了项目而建立一套模型供检查,无法确实发挥效益,造成额外成本的浪费。

3、管理模式及流程转变困难

传统的工作分配与流程和以BIM模式执行项目的工作分配与流程会有相当的不同,管理模式需有重大的改变。相对于中小型企业,规模较大的建筑企业所全面转型以BIM模式执行项目有相当的困难。另外建筑企业内部业务流程都有一定的规定,以BIM模式执行项目时,*须有合适于BIM项目的新内部流程,并且于公司内部进行流程的变更,对于员工重新适应、更改流程有着相当的困难。

4、主管支持度不足

以BIM模式执行项目需主管的全力支持,对于整个项目才有显著的帮助。主导者对于BIM的推行程度不够,BIM模型往往就沦为碰撞检查的工具,而不是对于全生命周期有所帮助的技术。在企业中推广中,领导层的阻力往往是难克服的,甚至是多家企业推广BIM半途而废的主要原因。

5、灰色地带

我国建筑产业的灰色地带是众所周知的,大家都是心照不宣。在传统的工作流程中,往往很多人可以从灰色地带中谋取丰厚的暴力,一旦BIM进行大肆推广,必然影响了某些人的既得利益,灰色地带将无形中透明或者是缩小,等于是阻碍了财路,这又会让谁大力推广呢!


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