1、“做账”与“管账”相关联
2、多利润中心、精细化核算
3、经济业务的实用性
4、保持与新财税*策同步
5、透彻了解公司运营流程并与公司信息化管理结合
6、与业务前端、会计工作前端相结合
A1做帐于管账想关联：
核心点：财务管理课程以前面阶段学习的企业为基础，展示企业真实场景
简要说明：做账是基本功，而管账才能体现出会计的价值，成为会计人员的核心竞争力。管账与做账结合教学，是必然趋势。
恒企V7.0课程开创科目管理学习模式，针对不同业务设置相应管控方法，并在财务管理课程中让学员了解各环节的关键管控点，为企业健康发展保驾护航。
媒体快评：
“会计行业一直存在这样的问题:一方面是1400多万的从业人数，一方面中高端财务领域“一材难求”。无数的小会计们吐槽根本停不下来：“没人教，入门难”“从未升职*，何来白富美”“老板太黑，一份薪水保持50年不变”，而企业老板也是一肚子苦水：会计只会做账不会管账，怎么提拔？”
A2:多利润中心，精细化核算；
核心点：阿米巴式管理，每个店铺及每个部门都可视为独立的利润中心，清晰每个部门为企业创造的价值，以支持老板决策。
简要说明：目前全世界企业的一个重要发展趋势，就是连锁化、多分公司、多项目、多盈利点等，形成多利润中心核算成为一种趋势。商场连锁、酒店连锁、学校连锁、医院连锁这些都是多利润中心的一种表现。课程引入了企业"多利润中心"做账方法，这样的精细化做账对于会计人员的要求更高，账务处理结果更精细，通过这种方法更加能判断单个利润中心的价值，老板很容易做出正确的投资决策，符合现代企业的管理需求，更能体现会计工作的价值，从而获得老板的青睐。
A3:经济业务的实用性；
核心点：涉及筹建期、月度业务处理、年末业务处理全过程。
简要说明：为了帮助学员适应企业不同时期的财务岗位，特地展示了一个企业从无到有的过程，让学员了解开办期、运营期以及年末业务全过程的处理方式，以及实用的相对较为复杂业务处理，如：暂估入库、视同销售、查账与错账更正技巧，也展示了如何从手工做账过渡到电脑做账，让学员迅速积累2-3年实战经验。
A4:保持与新财税*策同步
核心点：营改增的*策融入课堂。
简要说明：今天的**是一个高度成长性的**，这个**一切都在变，财税*策随着**发展的深入也在不停的发生变化，每年都会有许多的新财税*策出台，新的管理办法与细则出台，因此，这就需要我们随时了解咨讯的前端，站在*策的至高点，洞悉*策的商机，才能增加在这个竞争的时代始终能够赢，始终能够胜。
A5透彻了解运营流程并与信息化结合
核心点：单据流、物流、信息流，系统了解。
简要说明：什么是企业营运流程：就是企业在经营前和经营过程中建立和完善的运营管控流程、生产工艺流程、单据流程以及财务制度的系列规范。是企业运营规则及管理标准。新课程在工业会计实战中重手笔的介绍企业运营（即：运营环境及财务环境），这是让学员了解会计工作的管理本质，会计工作不是单纯的"来料加工"（即：根据原始单据做账）那样简单，它与公司运营管控流程、生产工艺流程、单据流程以及财务制度的规范有很大的关系，是bao障我们做账准确、及时、财产安全的前提，学习企业实战前端，目的是让学员学会用管理的思想做会计。
A6与业务前端和会计工作前端结合
核心点：了解业务有助于抓住管控关键点了解会计前端工作有助于上岗后迅速进入角色。
简要说明：企业经营离不开财务管理，一个的财务人员*须是懂业务的，如此才可提炼出公司整体流程中的关键点，并在此基础上设置相应的管理制度，帮助公司提益。英国企业*的CEO都是具有财务会计专业背景，其中的原因大家可想而知。
许多会计上岗的一个月会不知所措，不知工作该如何入手，本课程中详细讲解会计交接工作、公司的相关规范制度等，助你迅速在公司立足。
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