在复习中掌握方向和方法非常重要，很多学员正是因为没有找到适合自己复习方法而导致一次又一次与证书失之交臂。而在专业培训老师的指导下，一次性通过考试的概率将大大提高。
如果你也想顺利合格，不妨了解一下我校开设的合格指导课程。该课程将从学生的实际出发，根据学生的时间安排和学习能力对其进行针对性的指导。课程不仅重知识的传授，更注重使学员掌握正确的方式方法，提员的学习能力，使学员更有把握地合格考试斩获证书。
建筑信息模型工程师(BuildingInformationModelingEngineer英文名称缩写:BIM),是指利用电子信息工具完成建设工程项目设计、建造和管理可视化与数据化工作的**技术人员和*管理人员。西方**通常称为BIM工程师。
BIM工程师证报考，全*通用，建筑行业人才，含金量性高，个人应聘上岗、升职*，建筑公司招标升资质。我们公司让你业考证的路上走的更远，更轻松。专业如下:BIM建模师、BIM建模经理、BIM技术模型应用经理、BIM项目管理师、BIM战略规划师、造价BIM工程师、装饰BIM工程师、电力BIM工程师。
BIM工程师证书的报考条件
BIM工程师报考条件是什么呢?据**机构表示，在校大学生也是可以报考的，但要求就是已经选修过BIM的理论知识、被扣技能以及综合案例分析相关课程;还有，从事工程项目施工技术与管理人员如果掌握了相关理论知识和已经通过了BIM技术应用能力训练也是可以报考;第三个情况就是从业人员参加过正规教育机构的BIM的相关培训，已经具备了BIM的相关专业技能，也是可以报考的。
全*信息化BIM工程师针对人群如下:
1.工程师
特级施工企业求职敲门砖;担任**技术与管理职位的能力证明; 企业升职*的充分条件;
2.设计师
跳槽甲级设计院加分项; 助力提升设计格局; 升职*新亮点;
3.学生
众多院校把BIM学习设为必修课; BIM证书可加学分，参评奖学金; 获得更多工作机会和找到更好的岗位;
BIM
1、报名时间：
上半年：每年4月20日至5月20日。
下半年：每年9月20日至10月20日。
2、考试时间：
上半年： 每年6月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。
下半年： 每年12月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。
管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*须卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践行家精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入**三大战略实施的需要。
【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。
【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.性：建设工程领域行家、经验丰富实战项目经理联合授课。
【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.中建政研商学院——览老师风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；
3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。
知识延伸
BIM代表着新的概念和做法，它不但可大幅改变传统工程进行模式和商务架构，也会大大减少各种重复作业的浪费和建筑行业的低效能。基于下面几个有力的缘由，许多工程界大概都会认同BIM技术的发展与应用，目前应是**的投入时机。
1. 场地布置模拟
项目利用三维模型模拟临建设施和施工场地布置，检查施工场地布置的合理性，优化场地布置。动态模拟场内道路及平面运输、塔吊及吊车的布置及运行状态。
场地布置的实施：(1)根据现场场布情况，同步完成场布模型。(2)根据场布计划，模拟后续施工场地布置，检查施工场地布置的合理性，优化场地布置。(3)动态模拟场内道路及平面运输、塔吊及吊车的布置及运行状态。(4)根据现场实际情况调整完善模型。
2. 桩基施工进度模拟及动态调整
(1)通过BIM5D平台，直观反映整个施工过程。
(2)借助BIM对施工顺序的模拟，合理划分施工段，优化资源配置，对施工进度、资源进行统一管理和控制。
以桩基为例：1)试桩动画模拟——整个打桩过程控制及控制提示。2)进度模拟——根据现场工长技术交底，用 project排出详细施工计划,借助BIM 对施工顺序的模拟，合理划分施工段，优化资源配置，对施工进度、资源进行统一管理和控制;3)现场控制——根据现场管理人员反馈信息模拟现场施工现状，与计划工期做出对比，分析原因。
3. BIM5D平台协同管理
将项目在整个施工周期内不同阶段的工程信息、过程管控和资源统筹集成，让设计、施工通过模型实现信息协同，在施工过程中，联合生产、技术、质量、安全等关键数据，通过BIM模型三维呈现进度、工艺、工法等核心信息，为施工各业务线打通信息壁垒。
本项目该板块主要应用于进度管理和质安管理，以进度管理为例：
现场使用率：根据项目目前生产情况，平均使用率达 以上。
价值体现：数据收集—— ;平台进度分析——顺利;辅助项目进度管理——目前价值不明显。
原因分析：
1) 现场数据回收的情况直接影响数据的有效性。
2) 项目经理及生产经理习惯于原有的管理模式，一时难以转变。
解决措施：
1) 坚持使用——数据有一定的累加才会突显出数据的价值，不能因为前期数据少不能产生效果而放弃。
2) 会议推广——因为大家看平台信息的主动性很差，所以BIM人员要主动将平台数据展示给项目人员看，将每周使用情况给大家做一个汇报。
3) 主动沟通——平台应用过程中软件本身存在很多缺陷，需要不断跟项目成员沟通需求，总结出现场管理所需要的管理模式。
4) 学会分析——后台目前的数据太少，能分析出的结果并不多，跟项目实际管理的还是有一定差异。所以，要学会根据项目实际管理情况分析数据，减少软件对管理人员的制约性。
4. 工程资料管理
工程档案资料录入电子化、结构化，建立了线上资料流转程序。方便各职能部门查阅项目技术资料管理情况，主要价值体现在信息共享、实时同步和避免资料遗失。
5. 成本管理
成本管理主要为算量、多算对比、成本监控和变更登记，通过BIM工程信息库，对各种构件进行统计分析，对施工前期、过程中、竣工后的工程量进行计算分析。在施工过程中，需要将计划量与实际消耗量、分项单价、分项合价等进行对比分析，实时统计变更量，尽量降低项目的成本风险，在整个过程中，BIM工程信息的数据库发挥了很大的作用。
6. 物资管理
建立项目BIM数据库，制定精细的材料计划，在施工过程中，将物资管理和进度管理联动，根据项目进度，调整材料供应计划，确定某个区域或楼层的材料用量，这样合理采料、限额领料、控制消耗，避免二次搬运和不必要的材料浪费，也能避免因为物资存放和运输问题影响进度。
7. 模架优化管理
主要应用在三维架体建立、可视化交底、模架量统计、高支模方案、安全计算书等方面，模拟模架方案，便于模架用量的提取及工厂化加工管理，同时提高模架的周转率。可视化的优势尤其体现在现场交底、复杂节点详细布置时，减少各人员的沟通成本。
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