CNMA-管理会计课程

模块

课题

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培训方式

课时

战略规划模块

战略与商业环境

战略管理过程、外部环境、战略决策、战略控制与战略重构；组织资源和竞争优势、战略方向、公司战略、战略实施。

面授培训

1天

企业投融资战略

对投资项目进行审批、监控、控制和审计的步骤；非财务事物如何影响资本投资决策；使用会计回报率评估长期投资机会；使用回报期评估长期投资机会；融资的渠道以及发行股权的原因和公司上市；发行股票的方式；如何和为什么要进行股票回购以及回购对公司资产负债表的影响。

面授培训

1天

税务战略与价值创造

有效的税务战略管理会对企业的底线带来实质性影响，影响范围涉及到商誉、责任、股东预期价值等多个领域，学习如何发展并应用税务战略，如何在遵循税法、控制风险的前提下进行税务管理，帮助企业创造价值。

面授培训

1天

战略级管理会计应用指引解读与实践

结合实务案例，重点介绍管理会计应用指引中的战略管理、投融资管理、绩效管理等三个具体指引，掌握管理会计主要工具方法。

面授培训

1天

公司治理与风险管理模块

风险管理

介绍风险地图、TARA模型、COSO框架、内部审计部门的职能及在风险管理中的作用等风险管理专业的知识要点，并详细阐述了如何运用这些专业知识体系进行企业的风险管理。

线上学习

5课时

经济责任审计

了解经济责任审计的目的和流程不同于常规企业财务报表审计，掌握经济责任审计的特殊目的和实施步骤，实现**财产的安全、完整、保值和增值。

线上学习

4课时

信息化管理模块

财务共享中心建设

了解信息系统对共享服务的支撑，掌握支持不同战略方向转型的共享中心建设案例。

面授培训

1天

管理会计的信息化实施

以管理会计报告为导向的管理会计信息系统特性；
业财信息的系统化整合
；管理会计信息系统建设规划与实现、功能领域、成功关键要素；
管理会计信息系统的营运管理；
大数据、商业智能（BI）管理会计信息系统应用。

线上学习

4课时

资源管理模块

资金管理向企业司库管理转变的信息化实施

司库的发展历史；司库的含义、与外国的差异；外国司库的理论研究成果；外国企业实战经验；**企业司库的实战经验；司库、财务公司的发展趋势。

线上学习

4课时

基于企业战略规划的绩效管理

集中介绍战略管理、经营管理、绩效管理三位一体的思维，掌握如何实现战略、计划、绩效三者有效联动，推动企业战略的有效实施。

面授培训

1天

实战训练模块

战略/风险案例分析

面授培训

2天

考核测评

战略/风险案例分析考试

笔试

0.5天

专业拓展模块

**管理会计暨
CFO高峰论坛

在**会计学院举办《**管理会计暨CFO高峰论坛》。研讨CFO制度建设，加强管理会计理论、规范与实践互动，加快管理会计工作在全*范围的推广应用。相关部门、**税务总局、北京**会计学院、国际知名专业学术单位的有关领导、行家及企业财务高管近千人参加论坛。

论坛活动

1天