乐山物业经理培训班怎么收费

岗位职责：
战略规划与管理：配合总经理制定物业公司的发展战略，并负责统筹公司内部的管理工作，同时协调各部门、各管理处之间的工作关系。根据公司业务发展的需要，提出人员调整的意见并提交审批，以优化团队的结构。组织制定、修订分管工作的相关管理制度，并监督这些制度的实施。
项目运营与监督：
全面负责物业项目的日常运营管理工作，这包括安保、保洁、绿化、维修等各个方面的内容。定期检查物业项目的运营状况，确保各项服务都能达到标准，及时发现并解决存在的问题。组织开展应急预案的演练，以提高团队应对突发事件的能力。

客户关系管理：与业主保持良好沟通，妥善处理业主的投诉、意见和建议，以提升业主的满意度。定期组织业主活动，以增强业主的归属感和满意度。负责物业费的收缴工作，确保收缴率能达到公司的目标。
财务管理与成本控制：监管物业项目的财务收支情况，确保账目清晰、准确无误。制定年度物业费用的预算，并进行费用的控制与分析，以提高资金的使用效率。 参与审核外包合同，严格控制外包成本，以确保服务的质量与成本效益的平衡。
团队建设与培训：负责物业管理团队的组建、培训、考核及日常督导工作，以提升团队的整体素质和业务水平。建立激励机制，激发员工的工作积极性，增强团队的凝聚力。
外部关系协调：与政府相关部门、开发商、供应商等保持良好关系，以确保物业项目的顺利推进。及时处理外部的投诉和纠纷，以维护公司的形象和利益。