拼多多实战班
适合想大量出货或者有大量库存清仓的厂家或者个人
课程内容：
行业分析顺应趋势店铺定位提升效率：
确定店铺运营的方向
-平台运营渠道分析
-产品运营方式与节奏的规划
-辨识不同品类产品的特征
-不同产品不同阶段运营重点解析
-优选行业蓝海子类目的方法
-行业品类解析计算产品客单范围
-行业竞品分析确定行业基本打法
-行业产品分析布局店铺产品格局
-分析自身优劣势确定运营手段
选品产品策划提升转化效率：
-探寻有量能赚钱的蓝海细分类目
-利用DMP分析行业市场的窍门
-青出于蓝而胜于蓝的搬家选款法
-精深剖析数据的爆款选款法
-寻求品类痛点撬动爆款因子
-利用平台推广工具挖掘潜质爆款
-借第三方工具发觉类目优势款
-超级卖点打造产品竞争壁垒
-滑屏营销思维策划轮播图
-竖图趋势策划详情图
-SKU策划与布局策略
-利用价格锚点提升转化效率的技巧
-策按照影响做好内功提升转化的方案
测款推款精深操作让推款容易又省钱：
-选择合适的测款方法验证产品的爆发能力
-测图布局增加点击率提升曝光价值
-确定产品布局提取不同类目产品的爆点关键点
-不同类目产品推广方法的剖析与选择
-确定主推款并把控推广节奏
-主推款蓄力期之1天流量权重操作手法
-主推款蓄力期之3天排名权重操作思路
-主推款蓄力期之7天系统扶持布局操作
-主推款爆发期第二周操作要点
-主推款稳定期第三周推广策略
-主推款爆款盈利期的维稳推广措施
-非主推款的推广操作详解
综合布局操作延长爆款生命周期：
-关注行业大盘赢取行业红利期的技巧
-主推款爆发期的竞品关注要素
-爆款稳定期的记录和分析策略
-竞品天花板实时分析调整产品的推广策略
-关注行业新品调整爆品的运营方向
-老款与老店激活方式的选择有操作
-客户资源的管理提高复购的方法与技巧
-鱼塘的建立维护与运营资源的分配
-爆旺平滞模型表格制定和使用
-不同爆款生命周期的把控与维护方案
推广进阶实战优化调整策略：
-直通车搜索与场景带动搜索的原理解析
-直通车热启动前3天暴力养分操作
-直通车数据分析盈利优化策略
-黑&白车手操作手册
-低价飞车低成本引流法的调整
-关键词低价卡位综合技巧
-搜索推广养词的潜在因素提升
-场景推广权重提升与盈利策略
-DMP人群工具赋能推广高投产
-聚焦展位拓展流量渠道新思路运营
大促提升店铺层级店铺诊断实战方案
-上拼多多的活动的技巧
-利用官方固定活动爆发销量的时机和切入点
-大促活动的策划思路与方案形成
-大促活动冲刺期的战略调整
-大促活动爆发期调整方向
-大促活动返场期提升权重的技巧
-活动复盘的方案策略
-店铺综合数据分析
-后台行业数据及第三方工具数据分析
-店铺问题及调整建议方案
知识延伸
因为涉及两家上市电商公司，事情显然不会迅速发酵。“双方策划于密室，外界显然不得而知。而这件事一旦曝光，对电商行业都将是地震级别。特别是对竞品而言，可能是一次残酷的打击。”前述知情人士说道。
截至本网发稿时，涉及此次交易的双方均尚未对此事作出明确回应。唯品会**部人士表示，本次唯品会联合京东发声纯粹是本着维护市场公平健康有序发展这样的一个相同目标，而对于外界关于两家公司合并的猜测，其表示“大家太有想象力”。
在本网的进一步求证过程中，多位电商经验丰富人士均表示尚未听到这一消息。而另一位人士则表示，自己更关心双方一旦结成连理，将对电商产生怎样的影响。
在B2C市场，由于平台经济的虹吸效应明显，巨头公司的优势已经形成。从历年“618”和“双11”各种平台之间的激烈对决可见一斑，“二选一”的故事不断上演，似乎已经印证了，在平台面前，商家可选择的余地并不多。
在部分商家严重，唯品会此前一直扮演着“坐山观虎斗”的角色。以特卖起家的唯品会，在商家心目中有良好的口碑。尽管创始人沈亚相对低调，但整体团队务实的风格以及对零售态势的把握，赢得商家，特别是服饰品类商家的赞誉。唯品会也一度被商家称作“电商的第三极。”
但天猫和京东两家巨型体量级别的公司正在吞噬更多的电商市场份额。新易观等多个数据平台统计，这两家公司所占据的B2C市场份额已超过*。
随着在线零售规模增速的逐步放缓，所有的电商平台、零售商、品*商基本意识到电商人口红利正在走向终结，随之而来的则是存量市场中的“零和博弈”。
京东和唯品会的合并，意味着从三家分晋到两强对垒时代的彻底到来。
就在日前，京东和唯品会两家公司刚联合发出“抵制不正当竞争行为”的声明，把矛头指向共同的竞争。而这次行动也被业界解读为释放出了两家公司正在探索“联姻”可能性的信号。
对手的强势也会加速这一谈判的进程。据北京时间报道，在商家资源的争夺上，或将有21家品*终选择与天猫方面签订JBP协议（战略合作），京东唯品会不免遭遇“断腕”之痛。
“从主动性上来看，京东出于‘联吴抗曹’的需要，主动性更强，但沈亚可能扮演这次大动作的关键角色。”一位经验丰富电商人士告诉小编，唯品会近来不仅感受到两大巨头拼杀对市场的压迫，后有追兵也可能敦促这家一直以来发展稳健的公司积极的拥抱“大势”。据商家称，目前某些社交电商平台发展很快，其月度GMV已经超越了唯品会。这对渴望更多选择的商家而言，无疑是重大利好。
另一方面，两家电商巨头除了在线上厮杀的一团糟，也开始将手伸得更远。譬如阿里巴巴所提倡的新零售，几乎要席卷整个传统商业，将原有泾渭分明的线上和线下搅和到一团。再譬如刘强东倡导的“智能零售”所引发的第四次商业革命，都有意无意地在挑拨市场的神经。
此外，两家公司均在过往投资、兼并了大量的实体商业。2015年，本网曾揭开了阿里巴巴投资苏宁的序幕。此后，双方的军备比赛即一发不可收拾。京东也在去年和沃尔玛实现了扎实的资本绑定。
值得关注的是，在过去的一年中，京东股价上涨90.*，而唯品会股价却下跌了18.*。市值在60多亿美金的唯品会是京东市值的十分*一。今年4月份，据唯品会向美国证监会（SEC）提交的20-F文件显示，老虎基金环球（Tiger Entities）在去年减持其所持有的唯品会股份后，已从主要股东名单中消失。
而在财务表现上，唯品会在过去的两个季度一直被拷问多的问题，则是利润、收入和新用户增长的乏力。另一方面，从特卖到综合性平台扩展品类的方向上，唯品会也曾被质疑是都速度偏慢。
但实际上，唯品会自上市以来，已经实现了长达18个季度的连续盈利。在新一季的财报数据中，唯品会活跃用户在一季度实现32%的涨幅，增至2600万；单季总订单量增长23%，增至7210万。这也是唯品会多年坚持“特卖”战略持续奏效的强有力回应。
至于新客增长放缓问题，CEO沈亚曾表示，除了淡旺季变化等因素，唯品会也采取了一些措施来提高新客的质量，努力实现数量与质量之间的平衡。
“无论如何，唯品会依然是增长强劲的优质电商公司。”一位电商平台CEO指出，接下来电商演义将会空前惨烈。“赤壁之战”或将在今年的双11见分晓。
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