招生对象：亚马逊初学者或基础薄弱学员。让你从一无所知的小白，掌握亚马逊（美国站）开店门道。
如何选品？如何销售？如何盈利？
从亚马逊运营实战角度为学员量身定制专业实用的培训课程，亚马逊大卖家团队全程辅助你玩转亚马逊
从基础到精华，从理论到实战。基础薄弱入门，熟悉平台操作！
课程内容：
（1）认知平台与思维定位：
1、深入了解2018亚马逊
2、亚马逊全球商机洞察
3、亚马逊核心运营思维
收益：
了解亚马逊平台全球的生意模式与核心的思维，简略介绍了亚马逊物流服务的概念和流程。了解亚马逊各项规则及后台基础操作。做好店铺定位，避免开店后，遇到换行业换类目的问题，减少开店后的不必要的重复工作，让店铺更的走向正轨。
（2）账号解析与运营布局
1、账号注册方式及类型介绍
2、全球开店计划介绍
3、账户关联风险介绍
4、亚马逊基本费用概览
5、亚马逊品*备案
培训收益：
了解全球开店计划的条件，学习自注册的方式和用途，让读者明白账号关联的风险和在运营亚马逊的过程中的一些基本费用；熟悉账户风险诊断以及应对账户风险技巧，减少店铺风险并做到未雨筹募，防范未然。
（3）市场调研及产品线规划
1、市场调研与选品基础版
2、选品与产品仓储方式
3、产品成本分析及定价策略
收益：
学习在亚马逊平台上的前期市场调研以及选品要点和经验，包括如何有效去做好市场调研，如何选择仓储方式，成本和产品的定价方式与策略。
（4）玩转全球开店新账号
1、后台基本模块熟悉
2、账号基本信息设置
3、产品刊登及分类审核
4、前台购买流程深入体验
5、前后台比较了解展示效果
收益：掌握账号后台详细操作与设置，介绍了分类审核的规则和要点，演示买家购买前后台账号的流程，熟悉亚马逊的各项规则及后台基础操作。
（5）轻松玩转亚马逊FBA
1、FBA注册及使用
2、FBA费用详细介绍
3、FBA后台操作流程
4、海外仓
收益：
在使用亚马逊自己的物流FBA的时候，讲授如何去注册以及服务的费用，包括积压货物额处理办法与损失补偿*策
（6）打造完善系统售后客服体系
1、亚马逊客服评价体系解读
2、邮件、FAQ回复
3、卖家账号表现与差评的后台管理
4、提升账号表现手法与技巧
5、差评实战案例
6、账号被封申辩应对方法
收益：
掌握亚马逊的客户评价体系，从邮件FAQ回复等渠道入手，如何去更好的沟通。并且对于已有的差评如何去正确的对待与处理。
（7）亚马逊站内外多渠道推广
1、亚马逊营销推广
2、sponsored products深度了解
3、Sponsored Products实操
4、promotion深度了解
5、Promotion实操
收益：通过亚马逊的营销推广方案来讲授如何去做促销活动，让产品增加更多的曝光，并且介绍了如何有效的利用Top Reviewer去营销
（8）精细化店铺运营
1、Amazon思维解读
2、Amazon界面布局
3、流量来源分析及优化技巧
4、针对提升转化率的优化方法
5、实用小众工具使用技巧
收益：
深入解读亚马逊思维，详细分析流量来源和优化技巧，并且介绍一些实用的关键词分析工具来进行转化率的有效提升
（9）Amazon数据化运营
1、亚马逊运营Excel技巧
2、亚马逊数据报表深入分析
3、基于数据分析结果改善运营情况
收益：
掌握卖家日常运营数据分析基本技巧，深度分析后台数据报表，学会数据分析改善运营情况
知识延伸
随着收入和生活水平的提高，国民消费逐渐成熟，消费趋势不断升级和变化。未来不会有电子商务，只有新的零售业。从搜索导向的需求满足到内容导向的需求满足。当时，每个卖家都是一个自媒体，这意味着每个卖家都*须了解需求，了解产品，对满足需求有特有的见解，从而生产出更多高质量的内容，以适应新零售的变化。
现在，每个人的手机淘宝开通后，系统推送的产品内容都不一样了。内容端口主要包括面向图文的导购端口和淘宝直播流媒体内容端口。他们在不断地重建内容生态。
在内容生态演化过程中，出现了以KOL和创作者为核心的内容生产者。他们是产品所有者。他们的产品是某一领域的技能。他们花了很多时间在沉淀这件事上。因为初的需求来自KOL和创作者自身的需求，而由于需求的持续，基于消费者需求的品*开始变得顽固。个人品*时代已经到来。消费领域意见***的成长导致了商业形态的演变。
新零售将推动以下变化：
从以商品为中心到以内容为中心的消费习惯转变
传统的企业组织关系是树形的。在PC互联网时代，演进还不完全，而在移动互联网时代，将完全演进为网络。经过淘宝品*的互联网孵化和传统品*的大规模上网，人们开始进入第三阶段，即新的零售阶段。这一阶段的企业组织并不局限于企业内部的组织重构。电子商务与非电子商务、传统渠道与新渠道都是在人、贷、场重建的基础上建立新的关系，并与阿里巴巴生态形成网络矩阵联动。
新零售的出发点是从以商品为中心到以内容为中心的消费洞察，由此引发企业内部的重构，即对互联网上的人、物、市等传统零售要素的重构。这种重建的前提是数据驱动。每个企业在进入新的零售业之前都*须先进入数据公司。
人=需求，货物=供应，字段=场景。在新的移动互联网基础设施下，需求的发展将呈现网络结构。作为一个电子商务从业者，我们应该看到需求的网络分布，从而实现供应的多样化，并以内容为纽带元素来适应网络。场景也是新零售业中的一个关键演进模块，这取决于内容制作者的深刻洞察力。
“新”是对趋势的感知，是对新思维、新方法、新技术的整合和应用。更深层次的理解是，电子商务提高了交易效率，满足了存量需求，而新零售则是在消费升级日新月异的背景下，发现需求、引导需求、完成需求变化的过程
在传统零售业的发展过程中，交通运营一直是零售企业的重要工作模块。除了推广网状结构以适应新零售的发展，更重要的是，在阿里生态矩阵重建的整个过程中，客户关系管理是重建的核心，而不是专注于新的流量获取。对于中小零售业主来说，适应这种变化重要的是看透流量的本质，建立自己的需求网络结构。
随着移动互联网的发展，淘宝也改变了成千上万人的个性化和消费行为。从一个巨大的货架购物平台，逐渐演变成基于内容购物（如淘宝直播）的社区购物指导平台。基于PC时代，电子商务只是一艘渡船，它将巨大的消费需求从线下信息不对称时代，渡到PC互联网时代，再从PC互联网时代，渡到个性化移动互联网时代。渡口更深层次的含义不仅是消费的渡口，更是以人为本的生活方式的渡口
更多培训课程，学习资讯，课程优惠等学校信息，请进入 东莞虎门跨境电商培训东莞虎门速卖通培训东莞虎门亚马逊培训 网站详细了解，免费咨询电话：400-998-6158
