课程关键词：财务管理 审计 杭州公开课
一、三大挑战，扑面而来
外部环境变迁及其挑战
适者生存：全球经济进入低速增长阶段，与此相适应*须调整经营思路、切换盈利模式。
因果轮回：**经济高速增长之后，带来了一系列遗留问题及其对企业经营管理的影响。
天翻地覆：互联网、新常态、工业4.0等带来的冲击：跨界、效率、颠覆……。
思考：外部环境变迁是如何影响传统企业的生存和发展的?
企业转型升级及其挑战了解自己企业的市场竞争力
盈利模式
商业模式
财务管理
发展动力
结构调整
两化融合
跨界打劫
思考：为适应环境把握趋势，企业如何才能实现转型升级?
财务职能转型及其挑战
转型方向：核算→管理;事后→事前;后端→ 前端;信息→决策
转型难点：传统财务习惯核算埋头账务，从哪里突破才能跟上时代变迁步伐、创造价值?
转型时机：站在风口上，猪都能飞起来，可财务风口在哪里?(大变局下相关部门的倡导)
思考：传统财务为什么*须转型即传统财务痛点是什么?
思考：传统财务突破现状实现转型的方向和难点在哪里?
二、三项定位，扭转乾坤
业财融合
业财融合五大意义;
融合业务六大提示;
跨界的三大方法
案例：为什么业财融合是财务转型的必由之路?落实业财融合的具体路径是什么?案例：为什么业财融合是财务转型的必由之路?落实业财融合的具体路径是什么?
穿针引线
穿针引线的含义
发挥作用的机制
充分必要的条件
案例：财务如何发挥穿针引线的作用?(以销售部门、研发部门、采购部门为例)
化解冲突
为什么财务和业务会冲突不断?
化解冲突的经验交流、分享
案例：财务女魔头和销售大明星的对决，从哈佛经典案例领悟到财务转型的方法。
三、六大路径，业财融合
现金流管理
重大谬误：资金管理仅仅只是财务部门的事情吗?
拨乱返正：财务部门如何引领业务部门管控资金?
标本兼治：应收款日常管控措施和逾期催收策略?
三管齐下：在**降库存战略下，如何掌握存货的控制节点、分析及控制方法?
轻装上阵：如何甩掉重资产?重资产模式运营的企业财务如何体现自身的价值?
实战演练：放水养鱼策略、攻其软肋战术、顾客满盈的困惑、财务风险可控吗?
制度化建设
本职特征：制度管理的三特性、五特征，财务部门为什么要加强制度建设;
实践三问：解决制度管理中的三大热点问题，攻克制度管理执行中的瓶颈;
经验交流：制度管理中六大注意事项 (也是制度管理落到实处的关键点);
体系推荐：以应收账款管理办法为例，分享、借鉴制度管控资金的性;
思路调整：分析两种典型管控思路的利弊得失，提供切实可行的操作建议;
实战案例：气死人的员工、学老猴子如何维护制度、制度管理闹出的笑话。
信息化管理
时代背景：工业4.0与**制造2025，工业化与信息化两化融合;
发展变迁：会计电算化、财务业务一体化、 ERP系统内外集成;
本质特征：集成、共享、实时;规范管理、改善流程、提率;
财务变革：管理素质、信息质量、财务分析、成本管理、业财融合;
经验交流：改造环境、谨慎选型、主动推进、实施、充分应用;
实战案例：以采购管理为例，财务应如何介入业务为企业创造价值;应用ERP系统财务如何操作才能拓宽信息的宽度和深度。
全面预算管理
遭遇困惑：预算管理十分有用;预算管理非常难用;问题出在理念和方法而不是操作上!
案例：费用报销的尴尬处境;两抢预算的前世今生(财务为什么不给力的原因)
颠覆传统：有限资源观念虽简单却十分重要! 搞不清目标、计划、预算三角恋，企业绝无可能做好预算管理!
案例：通过推行预算，养成思考习惯，提高思考能力。
预算方法：预算控制的性质? 预算编制的规则? 预算执行的关键? 预算调整的颠覆?
案例：余量可以结转吗?可以张冠李戴吗? 可以奖励预算节约额吗?
预算组织：组织模式、财务定位、预算导入、 组织架构、 运行机制、 编制质量……
案例：谁是预算管理的罪魁祸首?
预算编制：下达组织目标、拟定公司*策、分解经营目标、编写工作计划、编制……
预算执行：预算执行过程的分析和纠偏工作如何开展?
案例：如何增加预算分析质量?
预算执行：预算执行过程的分析和纠偏工作如何开展?
案例：如何增加预算分析质量?结果如何承接绩效管理体系?
案例：可以考核节约额 /准确率吗?
财务思维切换
趋势为王：天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡!
降维打击：互联网如何打败传统的商业模式和盈利模式!
颠覆传统：大变局是如何颠覆传统的及其对财务的影响!
透视本质：互联网时代的剧变、优势、跨界及本质特征!
新型玩法：传统企业如何玩转新媒体、用户及免费思维!
案例剖析：四方免费共赢方案、 超出预期的包装食品!
财务沟通技巧
正本清源：有效沟通三个基本要素：心态、关心、主动;
葵花宝典：掌握三个方向沟通技巧：上级、下级、平级;
三足鼎立：告诉你如何反馈、说话、倾听才能畅通无阻;
六脉神剑：这样经营你的上司一定让你的事业飞黄腾达;
一鸣惊人：如何让对方听得进并引起共鸣终达成共识;
迎刃而解：财务与业务部门常有冲突，为什么、怎么办。
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