电商在前几年是一个很火的词，现在的电商竞争越来越多，电商平台也越来越多。传统的电商已经面临新型电商的冲击。虽然现在竞争大，但是机遇也很多，电商以后的发展应是一个信息化、平台化、社交购物、大数据的发展趋势，是不错的选择。

课程大纲
模块一
思路决定出路，亚马逊团队结构及运营思略
1.亚马逊实战班课程回顾
2.运营思路解析及思维碰撞
3.亚马逊大卖家的团队结构
4.亚马逊大卖家运营思路解析

模块二
精准选品
1.如何通过亚马逊前台选品
2.不同站点的选品秘诀和工具应用
3.亚马逊运营中的选品思路解析
4.玩转亚马逊选品的六大要素
5.从一个小卖家的选品样本看如何刚需选品
6.选品，是一个从选择热卖到满足刚需的进阶过程
7.选品，是一个试错和试对的过程
8.刚需选品,是抓住用户的需求点和痛点
9.从跨境大卖家Anker看行业较新的选品方向

模块三
爆款思维
1.亚马逊爆款产品秘诀
2.案例1：从店铺看亚马逊爆款打造的五要素
3.案例2：从店铺看如何在细分类目专注运营
4.运营中较有效的螺旋式爆款打造模型

模块四
流量获取及流量提升
1.亚马逊的流量入口详解和如何攻破
2.如何通过一些黑科技手法让流量迅速提升
3.怎么利用亚马逊后台的组合营销让产品转化率上升

模块五
精细化运作提升转化率
1.亚马逊高转化率页面的特点及要素
2.怎么优化产品页面让转化率提升
3.如何通过控制运费成本和洞见亚马逊的销 售套路让自己选中较有潜力的爆款产品

模块六
亚马逊广告投放策略
1.CPC投放的三个重点匹配类型，广泛匹配，精准匹配和词组匹配的详细解说
2.如何合理投放CPC降低自己的ROI
3.如何实现自己产品的精准排名提升

模块七
亚马逊客服体系
1.amazon的强大客服可以为你解决一些什么问题
2.亚马逊客服售后处理技巧，时效及策略
3.亚马逊A-to-Z索赔对卖家的影响及产生原因
4.A-to-Zclaim规避方法和处理流程

模块八
精准店铺运营
1.我是这样做广告优化的
2.遭遇差评及应对
3.广告优化和选品反思
4.日常运营那些事
5.设置促销的注意事项
6.更多产品，更高价格
7.谈谈资金周转率
8.遭遇无良跟卖
9.如何规避运营中的潜在风险
10.乌龙事件：贴错 FBA 产品标签
11.永不停息的亚马逊运营

知识延伸

随着科学技术的不断进步和发展，*已经成为一个电子商务*，诞生了许多电子商务巨头企业，如马云的阿里巴巴、刘强东的京东等，正是因为这些大型电子商务企业的存在，才推动了*电子商务的进步和发展*物流业。近年来，便捷的物流体系改变了我们的生活。只要我们动一下手指，我们就可以安排物流和送货回家。

而且，毫不夸张地说，无论电子商务产业发展如何，离不开快递。所以现在人们常说快递业是电子商务的支柱。随着电子商务的进步和发展，它也迎来了自己的机遇。站在“风口”上的快递公司越来越多，发展迅速。但近年来，随着电子商务行业的“降温”，或是独立物流的引入，越来越多的快递公司已经到了瓶颈期，甚至直接“倒闭”，市场一片惨淡

事实上，这是正常的想法。电子商务发展，快递业自然发展。随着市场竞争的日趋激烈，稍有分心，就有可能被淘汰，而日前，又有一家快递公司被曝光，因为该公司将实施业务转型和调整，所以一些快递公司的服务模式会发生变化，消费者应该做好向其他快递公司转移的准备，这家快递公司都是快递公司。

这不是***家速递公司。他们中的许多人以前已经关门了。例如，国通快递因亏损严重而不得不停止运营。甚至连公司的雇员也被无限期地解雇了。

事实上，从去年快递业的数据来看，我们可以看到很多问题。2018年，在快递数量上，*快递***，其次是申通和顺丰。除了数量和利润，他们也是三大巨头。顺丰***。申通和中通的利润差不多。

事实上，近几年来，就连这三位大亨也没有很好的发展。由于外界的压力，更不用说京东自己的物流了，连阿里都开始自己动手了。一是银泰集团、富春控股等集团联手建立新秀网络。现在很多社区或高校都是菜鸟网络，这无疑对很多同行构成威胁，尤其是包括全益快递、国通快递在内的中小企业。面对这些“大神”，真的有点力不从心！

事实上，所有快递公司都是***批快递公司。2000年成立时，公司只有不超过150人，几乎都是股东。后来，为了更好地发展，公司决定走直接经营与联盟相结合的道路，逐步跻身民营企业前列，但2006年一切开始“黯淡”。

当时，由于内部纠纷，一些股东决定离开，开始新的业务。于是，全益快递不得不寻找新的买家，于是分三次“卖”出去，在这么短的时间内，一直“卖”下去，使其落后于其他快递公司，这已经成为今天的情况。我们需要知道的是，和以前一样，天田、邦德、优素通过上市或控股集团成功“落地”，只剩下一家快递公司，11月份面临整体停运。

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