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BIM技术成功导入工程项目的三要素有哪些

目前国内诸多企业看到了BIM技术的未来发展趋势,开始纷纷应用,但是结果并不理想,往往是花费了大量的财力和人力,得不到想要的结果。开始对BIM产生了疑问,认为BIM并没有想象中那么强大,这个是什么原因呢?我们就从BIM技术成功导入工程项目的三要素来解释一下。
       笔者认为人才、工具、流程三件要素是关键,它们像三个卡在一起的齿轮一样,要顺利的推动BIM的运作,缺一不可,人才首重对既定目标的坚持,以及对**技术的无止境追求。由于BIM技术的发展正方兴未艾,不自满,不轻言放弃的技术人员才是BIM成功导入的关键要素。许多人对BIM的初步认识,以为它就代表能解决所有工程问题的工具,这很可能系受到软件代理商的刻意美化所致,不可讳言的,BIM专有名词的提出,有凝聚此专业领域、让工程界长期追求之理想目标明确化,并对此技术燃起无限的期待,确实功不可没。但从BIM所推衍的技术理论和实务应用,工程人员将会渐渐发现,目前市面上出现的工具软件,似乎距离我们普遍的理想仍力有未逮,工具就是工具,工具本身是没灵性的,在不一样的人手上,就会展现不一样的效果,再好的小提琴,不一样的人拉它,就会产生很不一样的声音表现。目前BIM的相关工具软件显然没有一个能完全满足工程应用的理想,但是有几项功能特质(例如碰撞检测、参数设变引擎,组件组件的对象化、API)若能善加应用,对传统上工程执行常会遇到的困扰问题,仍会有明显的改善,这是事实,工程人员应该正视;至于要臻于理想,目前工具软件应还有一段不算短的路要走,甚至可能会有一个总翻案的大变革也是可能的。


       BIM技术代表着新的作法,新的思维,自然就会牵动新的流程改造,新的流程改造包括人员组织与作业程序的调整,因为新技术代表更充分信息化步骤与更方便之媒体的介入,使传统上工程进行必要的沟通与数据传递的接口,*检讨改变、调整或免除,由于前述软件工具本身的功能还在不停的精进,而人才应用工具的能力不一,到目前都还呈百家争鸣,各行其是的现象,尚未见有放诸四海皆准的稳定规范可遵循,因此,由其牵动之流程异动亦难在目前寄望其尘埃落定。因此,针对当下欲导入BIM技术的工程项目而言,界定明确而可行的BIM导入目标,有限度的理想追求,则不失为一稳健的作法;且战且走,累积宝贵经验,随着新工具与新技术与时俱进,应该是目前工程界值得考虑的导入策略。
       通过笔者的阐述相信更多企业对于BIM技术成功导入工程项目的三要素有了一个认识,笔者只是希望在今后的工作中能给企业一个启发,帮助企业能够把BIM技术更好的应用到实际操作中。
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