管理会计对企业的价值体现在哪些方面

1、支持战略选择
 

根据企业外部坏境和内部资源选择与自身定位相适应的发展战略, 并持之以恒地贯彻实施,是企业战路管理的重要内容。面对目益激烈的同质化竞争,实施差异化发展战略,并持之以恒的贯彻实施，是商业银行生存与发展的必然选择。
 

2、实施市场细分
 

市场细分是商业银行实施差异化竞争的成功阶梯，受资源和实力所限, 一家银行一般不可能提供满足所有客户需求的所有产品和照务,为取得并提升竞争优势,商业银行*进行市场细分, 选择与自身实力相适应的目标市场与目标客户。
 

3、强化风险定价
 

商业银行是经营风险的特殊企业，银行的管理能力实际上是冲量风脸、管理和驾驭风险，进而创造收益、创造价值的能力。金融产品的定价原理集中体现了风险与收益相匹配的基本理念，例如，贷款定价过高，就会失去竞争力;定价过低，则难以覆盖风险。
 

4、健全绩效管理
 

商业银行以追求持续健康的价值增长为主要目标。引导“价值增长”是银行绩效管理的核心内容。银行在绩效目标制定、绩效评价以及绩效目标提升等各个环节，都要以“价值”为导向，确保个人、经营单元等个体目标与银行整体目标一致。
 

5、优化资源配置
 

长期价值增长是商业银行资源配置的较高原则，也是资源配置成效的较终体现。一家银行的资源配置效率主要是受市场定位和资源配置模式等因素影响;市场定位决定了资源的投入方向和投入结构，而资源配置模式则在很大程度上决定了资源精细化配置的力度。
 

6、强化成本控制
 

运营成本是商业银行经营管理必不可少的费用支出, 在*战略投入与业务健康运行、确保市场竞争力、不断提升投入产出效率的基础上降低运营成本,实现并保持成本优势是商业银行成本管理所追求的较高境界,银行竞争中日益激烈价格站背后其卖就是成本的竞争,谁拥有成本优势,谁就能在市场竞争中棋高一着、选择先机。
 

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