廊坊安次区BIM培训周末班费用

【教学内容】：

基础*备
深入解读考试*策，解析考试重难点，帮助考生指定备考规划，为学员gao效备考夯实基础。
系统精讲
根据教材，梳理教材结构，提炼各科重要内容，强化做题训练，讲练结合，帮考生掌握重要知识点体系。
串讲预测
考前重难知识串讲，压缩教材和考试范围，继续强化模拟训练，并预测考点和重要方向，让学员能够掌握应考内容。
习题密训
根据近三年考试动向，结合历年*题，总结出AB两套试卷，剖析高频考点，并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。
案例专题
专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容，传授学员答题技巧与评分细则，帮学员解决易错误，从而一举拿下考试！
案例专题
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【9大辅导优势】：有品*、有经验、有师资、有资料、有服务我们全力以赴助您梦想成真
1、高清课程免费试听
缴费前可免费提供试听课程，提前检验师资专业度；
2、免费资料下载中心
只需在官方注册即可畅快下载各种备考所需资料；
3、授课方式灵活多样
有面授、网络、直播等多种授课方式，可自由选择；
4、考试信息及时提醒
一键订制短信提醒服务，帮助考生准确把控考试方向；
5、教研团队辅助教学
着重打造以能力为中心的教研团队，兼具应试能力与授课能力；
6、课程体系科学合理
兼顾不同基础考生备考需求，定点定向优化升级；
7、服务团队监管答疑
备考全程实时了解学员学习进度，全程跟进答疑；
8、在线客服随时咨询
教育配备专业客服提供答疑服务，及时解决考生需求；
9、移动课堂方便快捷

打造专属于教育的移动课堂APP，省时省力，随心学习。

培训内容：

BIM理念及技术能力与

1、BIM理念导入，深度剖析BIM的价值、运用、发展与思维，了解相关*策

2、Revit(建筑、结构、机电)深度解析，出图及实战训练

3、Revit族、体量实战讲解，Revit(土建族、机电族)和原理以及

4、Nisworks、Lumion操作与运用，建筑、市政工程、路桥、精装修、园林等动画，案例实训

5、项目BIM建立、需求分析及BIM技术招投标运用

6、企业BIM团队构建，实施流程

7、BIM企业信息平台的构建与企业协同及信息化建设

8、BIM等级考前密训

课程特点：

把握规律及思路,浓缩要点,把握考点;

考前特训+独创的VIP+串讲+模考演练+专题训练+培训班“六轮三阶段”学习。

直击痛点, 性强今年方向

授课内容:

1. 针对历年实务的重点、难点、考试点、考生痛点，针对性基础夯实，强化突破;

2. 熟悉教材，梳理教材结构，根据往年大纲和教材，分析*题趋势，提炼出每科的重点、难点、考试点，浓缩教材1/3内容，覆盖当年考点;

3. 解惑答疑课程，是在前期课程基础上，针对学员实战能力欠缺问题进行的针对性练习模块。

4. 考前重难知识串讲，压缩教材和范围。提炼1/10教材内容，并带到具体的单选，多选题或是案例题中，并对短板强化性、针对性讲解起到初步的考点效果;

5.在前期学习基础上，将前期学习到的考点转化为全真模拟*题，实现由点到题的转化，查缺补漏实战演练，训练做题，从听懂到会做题会;

课程优势：

教材精讲熟悉教材，梳理教材结构，根据2019年大纲和教材，分析*题趋势，提炼每科重难点。

精讲习题与教材精讲同步进行，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。

案例高通案例难点解析及案例剖析，讲案例结合专项案例进行强化。

考前串讲重难点知识串讲，压缩教材和范围。再次提炼教材内容，并带到具体的单选-多选或案例中，对短板知识、针对性讲解。

考点密训在精讲课的基础上，强化训练，将章节考点以针对性题目展示出来，以题巩固考点。

知识延伸

从业主的意识到软件商的大力开发，再到设计院的普及、*BIM标准的制定，*的BIM正在蓬勃发展，但目前大部分项目管理还属于粗放型，以经验管理为主，并没有依靠数据决策，距离建立成熟的BIM体系似乎还有很长一段路要走。目前我国的BIM发展并不落后于国外，但差异很明显。国外建筑业大多以市场化为主，而我国是市场和*府监管兼而有之，这带来了整个BIM技术的差异化发展。比如，美国就是完全由市场化主导的，企业对自身核心能力的培养非常重视，这造成了企业BIM技术发展得很快，而整个*标准层面的BIM体系则发展得较慢。
BIM工程师李戈表示，*大多数工程都是在不断修改和妥协中完成的，这种修改伴随整个工程的始终。国内工程几乎没有一个不是抢工期抢出来的，国外几年建好的东西，国内只需几个月就能完工，靠的就是现场应变能力。这种应变节奏是BIM软件无论如何也跟不上的，如果都指望把现场的实际状况反应到图中，那工作量未免太大了。李戈还认为，BIM在国外走红的表面原因是BIM系统gao效、精确，协同性好，可是国外设计师好几年才修改一座楼，项目管理规范，协同化程度高，甲方很少朝令夕改，少走回头路。
BIM和其他信息化工具一样，再好再先进，也只是一种工具管理手段，关键还得靠人。BIM的很多协同应用需要借助OA或ERP，这都要慢慢来。信息化看上去、听上去都很美，但真正落地实施还需要系统规划、组织设置、人岗确定、考核机制等来做支撑。我国建筑业长期处在一个低成本运行的生态环境中，这使得我们没有足够的时间和费用去进行精细化设计、施工、运维等，这对于整个行业和BIM的发展来说都是一个阻碍。