企业要在市场环境中生存，那是否用BIM技术这个问题就得由市场来决定而不由企业自己决定。
       这些决定因素包括： 客户要求；企业自身竞争力提升要求；企业自身盈利能力提升要求；*府和行业主管部门要求 … 因此企业并没有选择使用或不使用BIM的自由，只有选择主动使用还是被动使用BIM的自由。
       事实上，这个问题不惟BIM如此，在所有新技术、新工艺、新方法面前，企业面临的境地大致类似。

 “知识本是一体的，把它分成不同的学科只是屈从了人类的软弱而已。”Sir Halford John Mackinder, 1887。 人类的软弱已经成为不可改变的现实，通常一个工程项目的建设和运营需要用到数十种甚至更多的学科知识和专业人才，BIM也是如此。
       美国buildingSMART联盟主席Dana Smith先生曾经说过这样一句话：使用一个软件解决所有问题的时代已经一去不复返了。 且不说技术上是否有可能开发出一个所谓的超级软件，但就软件是给人用的，每个人在项目生命周期的相应阶段运用一定的学科知识承担一定范围的工作来说，没有超人也就不会需要超级软件。 即使一个人需要完成的各种工作一般来说也不可能用一个软件来解决问题，如果把建筑师的方案、表现、性能分析、施工图等工作，都放在一个软件里面的话，这个软件用起来的方便程度会大大降低。 如果把超级软件比作一台什么都可以做的“机”的话，那么不同参建方用不同软件解决各自问题完成项目建设和运营的工作方法就是一条“生产线”，一条创建、管理、共享信息的生产线，今天的问题是这条生产线的信息不连贯、错误经常发生、效率也不太高，BIM的目的就是让这条生产线上的信息连贯起来、错误提前消除、效率提高起来。不是造一台机把什么活都一起干了。