上海闵行区BIM培训机构哪个更专业

管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入*三大战略实施的需要。

【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。

【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.放心性：建设工程领域放心、经验丰富实战项目经理联合授课。

【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.中建政研商学院——览教育风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；

3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。

课程特色

1、教育授课。教学工作是企业的生命线，我校从成立之初即确定了“教育授课”的教学战略。聘请来自各个领域的精英技术骨干，为学员提供理论实践为一体的综合教学。

2、全程跟踪。时刻关注学员的学习状况，建立学员学习档案，对学员的课堂表现、复习情况、摸底成绩进行详细记录和分析。

3、答疑解惑。我校提供全方位的教学服务，相关的授课老师、专业助教、客服人员24小时在线答疑;包括：通过在线答疑等形式为学员创造的教学环境。

4、内部讲义。我校在开课前会向学员免费发放内部的讲义。该讲义由放心建筑行业教学研发团队在对教材、*题总结后提炼的讲义内容，具有高度概括性。

5、视频补课。我校把面授课程同步制作成“网络课堂”形式，通过网络直播技术，学员可以灵活学习，不受时间，地域的限制。

6、考前点题。我校在临考前会针对历年的考试情况对当年的考试进行精准点题，预测考试趋势，尽可能确保学员通过考试。

BIM报考条件：

前提：凡遵守*法律、法规;工程类、工程经济类、财经类、管理类等专业;在校大学生已经选修过BIM相关理论知识和操作能力课程的;或从事工程项目建筑设计、施工技术与管理的人员已经掌握BIM相关理论知识和操作能力的;或社会相关从业人员通过自学或参加BIM理论与实践相结合系统学习的。

1)BIM建模技术(满足以上“前提”即可报考)

2)BIM项目管理(大专学历以上)

①从事施工技术与管理工作满4年考四科;

②从事施工技术与管理工作满6年，BIM技术相关工作经历满2年考三科。

3)BIM战略规划(本科及以上学历，从事建筑工程相关工作满6年，从事BIM相关工作满2年)

考试时间：

每年6月第二个周末(夏季)、每年12月第二个周末(冬季)。

该考试有《BIM技术概论》、《BIM建模应用技术》、《BIM应用与项目管理》、《BIM应用案例分析》四个科目的考核内容，考试大纲由行业标准管理机构、高等院校、设计院、BIM中心等几十位教授编写，看起来还是比较传统的考试，实际不需要自学的，通过培训一键获取吧!!

知识延伸

对工程项目来说，良好的协同机制是顺利进行项目增加。我们都知道，在过去一个建筑项目一开始是由业主出资委托设计单位制图，在依照设计图纸去计算所需的费用，接着各承包商意图图纸施工，但在施工中由于缺乏顺畅的沟通渠道和协同机制，往往出现很多问题，BIM概念的提出似乎让一个问题看到了曙光，今天笔者就跟大家从协同的角度来谈BIM。
由于上述原因，在施工当中经常会管线人员照着施工图也发现某些管线无法顺利安装，完工后还*打穿墙面或是切开管线这些非预期的费用增加，甚至有些工程完工后，却要面临被拆除重新盖的危机，而在施工过程中如果遇到这些非预期呃问题，还会导致设计经常变更，而每一次的变更设计都是一笔额外的花费，这些都是由于以往工程中，建筑、结构、管线安装、照明、电力等各项工程各自为战，彼此间缺乏有效的沟通，数据之间缺乏整合。
然而这些问题都是由于以往各项工程是以各自的设计图纸来施工，而各自的设计图分工是很清楚的，但是合作起来去很却很模糊，各自独立实施都是正确的，但是合作起来确有问题，这样的施工方式缺乏一个协同机制，所以才会使得施工时面临很多协同上的问题，再加上传统的管理手段和信息技术也逐渐跟不上现在项目的复杂程度，这种局面一直维持了很长一段时间，随着BIM的出现，这些问题终将会迎刃而解，因为BIM概念就是强调项目专案进行过程中的数据整合。
BIM概念早在上世纪70年代就被提出了，但是由于信息技术的落后没有办法来实现所以一直搁浅。近些年随着信息技术的迅速发展跟着带动了新的工程技术以及管理方法的发展，建筑业界已经把如何将各项工程数字化、模块化，并且将这些数字与模块整合到BIM里去列为全新的工程项目协同新课题。我们完全可以借助这项新技术有效的掌控建筑的全生命周期，减少沟通与协同时间、成本浪费，或是认为的疏忽所造成的失误，以其降低整个建筑工程的风险、提升整个工程的品质。
从协同的角度来谈BIM今天就说到这里。由于BIM是一个新技术，而且所涵盖的范围非常之大，包括到整个建筑项目专案而定各项细节。项目各部门可以通过BIM技术达成协同作业，大家可以在一个基于BIM的数据平台之下互相之间调取所需数据，来完成各自的工作，然后在把更新完毕的数据上传到平台中去，与之相关的数据都会随之而更新，借此达成协同统一。