BIM小知识
BIM的英文全称是Building Information Modeling，即建筑信息模型化（BIM），是一个完备的信息模型化的过程（英文MODELING是动名词；不是简单的名词“模型”），能够将工程项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中，方便的被工程各参与方使用。现在BIM软件很多，特色不一，但是由于概念上的误区，导致很多人不清楚，我们千万不要被市场促销手段忽悠了。有号称自己是BIM的其实一点都不BIM，也有从来不说自己是BIM的彻底的BIM软件，也有连什么是BIM都不清楚，但是却是BIM服务供应商。
BIM的工作前景
一类是BIM的实施人才，如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是奇缺的。
BIM课程
BIM项目管理师 （理论班）
教学内容：
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
bao障服务：
组织学员参加理论和实践培训
BIM*工程师 （理论班）
教学内容：
BIM项目管理
BIM案例分析
项目作品策划
bao障服务：
组织学员参加理论和实践培训
BIM工程师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM基础概论
BIM实操技术
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM项目管理师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM基础概论 BIM实操理论 BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM*工程师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 项目作品策划
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM全能实操班
教学内容：
建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 实操案例、管理平台
bao障服务：
1、操作软件安装与指导
2、题库免费共享
3、小别墅、地下车库、钢筋算量模型
近年来，公司创新引进智能科技，创立“直播+录播+面授”的融合教学模式，开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习，以智能题库和学员学习大数据为基础，以核心师资为标准，实行全*统一化教学服务管理，使全员共享优质教学服务。
知识延伸
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BIM虽然发展迅速，但并不想有些机构宣传那么**与，其不足之处还是相当多的，今天笔者就与各位聊聊BIM应用的不足在哪里?缺点有哪些? 一、BIM内容之间的演绎(Interpolation)问题 根据Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE)对于“演绎”定义为：“两个或两个以上的系统或组件相互之间的信息交换及利用所交换信息的能力”。又“【BIM软件】之间缺乏演绎的能力，在美国营造业中造成巨大的损失”。而从NIST(The National Institute for Standards and Testing)研究中发现软件之间缺乏演绎性造成建产业大约每年156 亿美金的损失。 二、BIM内容本身的质量问题 根据统计，仅次于软件之间“演绎”问题的瓶颈便是BIM内容本身的质量问题。由于每个产业的差异性，加上各产业内的竞争，BIM缺乏统一制作的标准、格式，以及适当的过滤机制。对象质量缺失包含了：信息不稳定(导致当机)、数据不足(无法应用)、数据过多(大幅降低运转速度)或几何图形不够完整(视觉效果差，同时也导致无法被计算分析)。 以目前的计算机技术，【BIM模型】中有上千甚至上万组的对象，为了要维持模型的可运作性，每个对象包含其所内涵的数据，应该维持在700k 左右。Jones在文章中举了一个案例，由于BIM对象制作者缺乏适当的制作能力，光是单一对象便有5MB。用户*须了解问题点，删除不必要的数据，才使得对象大小缩减到1.2MB(原先的四分*一不到)。 三、BIM所牵动的商业模式变革 过去建筑产业的流程是线性的模式，建筑师→工程师→室内设计师→规范专业→估价师→总包商→分包商，但透过BIM，打破了这个流程的专制，而变成了多角模式，建筑师完成架构之后，工程师，室内设计师，规范专业及估价师就可以同步进行作业，而建筑师也进行设计的深化。当各专业把各自领域的框架订定后，就可以有机会直接各别发包给分包商在场外进行制作加工，而在终总包选定开工后，再由总包协调各分包商的材料进场时间、施工进度和质量管理。 四、BIM如何与旧有的模式衔接 当然地，新的模式的建立，都会冲击到旧有的模式，在传统的建筑事务所，分工是相当细致的,绘图人员负责汇整视觉信息的制作，但其他非视觉性的信息，则是由其他部门人员来编辑或决定。然而BIM因为在建构的同时需要输入或选者相关的信息，这并非一般绘图人员所具备的能力，然而具有这些经历、权责的人，却又不一定熟悉计算机绘图的操作。另外，设计发包规范的是关键的档，在制作的过程中都是由专人负责编辑。在BIM的架构下，所有数据都已经汇整在模型之中，随时都能将内容精准的呈现与输出，所以BIM的采用，时常意味着组织内部的改造。 五、产业投资BIM的回报(ROI)考虑 从整个建物的生命周期看来，BIM确实是有助于所有权人对于资产的了解;替使用者及维护管理者创造十分便利的管理工具;对于营造厂都具有提高协调效率及降低失误的发生率;对于建物所在地的地方政*也有公共安全等等相关好处;乃至于推行的**也有增加**运作效率，提升竞争力的效果;对于软件开发商更是有直接创造营收的等等收益。但对于设计和工程公司，BIM推行的优势却不明显。除了*须购买昂贵的BIM软件，大量的数据运算及储存需求，也强制硬件的提升;又由于系统的操作复杂性，使得设计工程公司*须寻找更昂贵的高阶人力来操作，提高了整体的进入门坎，所有的费用支出不但增加而且前置。然而业界对于设计费用并无任何提升的作用，因此BIM的制作者往往反而成为系统下的大阻力。
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