课程名称 主管会计班
适应人群 具备会计专业基础知识和技能，希望获得主管会计能力证明、成功获得职场晋升的人群。通过本课程学习，可实现从基础薄弱到主管会计的提升。具备会计主管的能力，实现**工作；
课程介绍 对于财务人员，除了做账，还得清楚老板关心的是什么？会计人员如何自保？错弊账如何看出来？看出来了如何调整？企业有哪些财务制度，制度的出台与执行，特色行业的账务有何差异？会看报表吗？会分析利用数据吗？企业内部有哪些风险？如何制定实施有效的内控流程？如何在日常经营中做好税务查账的应对？如何在合理合法的情况下降低纳税成本？
课程收益 从一般的会计核算岗位，上升到企业管理的层面，不仅要知道老板在想什么，还要利用你的专业度去影响老板，说服老板，改变老板，不仅是让公司不吃冤枉亏，不只是防范企业的风险，而是应该让企业走上更平顺的道路，要提前*测风险，将未来的风险，未来的亏损，未来的不利，提前消化掉。
课程内容 课程项目 课程内容 课程亮点
课程组成 核算会计班 "会计从业资格证；
基础Ⅰ 基础Ⅱ；
实操Ⅰ 实操Ⅱ；
税务实务；
财务软件；
财务管理基础；
智能化教学平台；
全仿真税务实验室全；
仿真财务核算实验室；" "可实现从基础薄弱到基层会计的提升。
具备一般纳税人工业、商业独立核算能力。"
六大管理课 "报表分析；
成本核算；
预算管理；
税务筹划；
税务稽查；
内部控制；" "六大管控技能
让你一步到位做主管"
主管会计工作训练营 税务筹划实验室 "海量案例，常见税种的合理
避税技巧让你学会改善经营、
降低税负、增加利润"
税务稽查实验室 "还原真实稽查场景，常见税种的
合理避税技巧，从容应对税务稽查"
财务决策沙盘训练 还原企业高管决策现场，形象生动的参与真实财务决策，愉快的成为老板的左右臂
主管会计岗位指导 打造主管会计岗位五大关键点
财务总监 岗位职责
虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的*6组织指挥者，其首 要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工 作又非常具体和繁杂，财务总监职责主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度 的建立，建设一个的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合**的*策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作终是以会计报 告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、*策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报 告是财务总监必不可少的工作*一。
财务总监职责二、进行企业经济活动分析
企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具 体经济信息无法一一反映，为增加管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法， 对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业*6决策者提供决策所需要的相关财务信息。
财务总监职责三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作
随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是 围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的*6组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执 行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财 务总监必不可少的一件事。
财务总监职责四、组织企业成本管理，压缩企业成本
在现代经济社会，做[*{7}*]生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成 本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重 点*一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监*须做好的一件事。
4成本会计的协调工作
现代成本管理模式较多的体现了以竞争与价值成本管理为基础的战略成本管理特点，即形成了以战略为中心的成本管理模式。笔者认为，现代成本管理模式的发展更多的是基于经济学、管理学、社会学及伦理学等的发展演变过程。例如，基于管理学角度，波特的“五力模型”将战略定位的思想引入成本管理中，克服了笔者之前所谈论的企业在传统成本管理模式下较多的忽视对外部环境变化的审视与分析的缺点。这让企业拥有统观全局的视野，分清及认识企业发展的机会与威胁，并根据自身情况合理发展，以此实现企业价值对大化。基于经济学角度，企业引入了机会成本的概念，对企业的定价决策产生了根本性的变革。毕竟相对于沉没成本，机会成本更能体现出企业的弹性成本管理理念。基于社会学及伦理学角度，伦理法引入成本管理分析，使企业更加关注道德的恪守。
现代成本管理模式具体分为以下发展趋势：
(1)管理学研究范式对其研究范式产生了巨大影响。例如之前已论述过“五力模型”对其发展的推动作用。此外，又如引用PEST方法对企业外部环境的分析，也就是集中围绕政治、经济、技术和社会因素对企业成本管理面临的挑战与机遇进行分析。也如SWOT方法对企业行业环境的分析，也就是集中围绕优势、机会、威胁和威胁对企业的成本管理面临的挑战与机遇进行分析。总之，这些使现代成本管理模式突破原有传统成本模式的方法束缚，融入了对企业战略定位的分析。
(2)成本管理不再仅仅是成本控制的环节，而且也是价值创造的过程。此时，成本管理融入了价值链分析环节，力在促进企业价值的提高。并在此过程中，进行了成本动因追溯，结合了企业的竞争战略，并以此对企业价值活动进行整合，以此创造出企业的竞争优势。总之，价值创造导向的成本管理全面地揭示了有关企业竞争力的成本信息，以此形成了有效的成本管理体系来实现企业价值的大化。
(3)成本管理融入了波特的“竞争战略”思想，将竞争战略具体分为成本持平战略、差异化战略以及目标集聚战略。并围绕企业不同发展时期的特点，以此来决定企业成本管理的具体战略，以此来替身企业的核心竞争能力，实现企业价值的大化。
(4)成本管理结合了许多现代企业管理理念及相应技术方法的发展，产生了许多新的成本管理模式。诸如，计算机技术为代表的高科技的发展，使企业的生产环境、技术工艺发生了巨大变化，以此使传统的成本管理方法失去应有的作用而使成本信息不再可靠，进而产生了以“作业消耗资源，产品消耗作业”的作业成本管理模式。其次，20世纪70年代日本丰田公司基于消除企业整个生产周期中的浪费现象，把有用的资源用到能为终产品增加价值的作业上去的目的，由此推出了适时生产系统。再者，又如企业成本管理对企业生命周期成本的考虑。
师资力量 仁和会计教育拥有近千名实战会计教师团队，他们均曾在企业担任过财务经理，拥有注册会计师和注册税务师资格，有丰富的会计教学、大型财团真账实战经验，能让学员实现“知识、实务、资质”三重收获，使学员具备财务职场的核心竞争力。
"实战师资
阵容" 任晓红老师：会计实战工作15年；经验丰富实战性会计*讲师.会计实战15年,曾任乔万尼服饰有限责任公司（**知名服装品*）财务总监,现任仁和会计高端管理课程讲师,实战课程教材主编*一.擅长不同行业,规模和产品成本核算规划与管控,有着丰富的税务筹划及应对的实战经验。
胡难先老师：仁和实操教材主编*一，经验丰富会计师。曾在大型国有企业担任会计主管、在中港合资工业企业担任财务经理职位、在知名上市公司担任财务部长等职位。
毕启超老师：仁和实操教材主编*一，经验丰富会计师。经验丰富会计师。会计工作十六年，曾任知名公司财务部长、武汉某贸易出口公司财务经理。现任仁和教育培训实战课程研发员。擅长出口退税会计核算及申报管理；熟悉上市企业核算和审计要求，在会计实操教学上驾轻就熟。
刘欣老师：擅于奇思妙想，常用生活化的语言和幽默的例子使学员在捧腹大笑中领悟会计的“精髓”，财税困惑在笑谈中迎刃而解，深受学员欢迎。被学员誉为财税的“快乐使者”，让繁琐的财务知识变得生动实用。
李薇老师：擅长工业企业的成本核算、全成本控制和财务管理。实战课程*讲师,经验丰富会计师.曾任大型贸易业,工业,广告业财务经理.现任仁和会计*讲师,实战项目课程主管.擅长生产车间的成本管理流程设计与分析,工业企业成本核算,全成本控制和财务管理,对成本费用控制有实战操作经验!
甘斌老师：举例通俗，思路清晰.
刘继英老师：擅长工业企业的成本管控,预算管控财务团队建设,具备丰富的财务实战经验.高端财务管理课程首席讲师.曾任湖北神丹食品连锁有限公司财务总监,宜昌某知名有限公司财务主管,现任仁和会计高端财务管理课程项目负责人,研发主持人,工作部负责人.
陈玲老师：会计教育行家学者，经验丰富会计职称特级讲师，注册会计师。曾任北京京都天华会计师事务有限公司审计项目经理。现任仁和会计*讲师、职称项目负责人。2011年“第十七届技能比赛暨第九届会计能手选拔赛”获“会计技术能手称号”。
柯文华老师：经验丰富会计实战讲师。曾任九鼎医药集团有限公司财务总监，现任仁和会计实战课程教材主编*一、仁和教学项目研发部研究员。通晓广告公司、装饰公司的行业特点与财税管理风险，对医药、广告行业有多年的工作经验与深入研究。
教学方式 核心课程+专题讲座+案例讨论，手把手的授课指导、远程教学与个人实操练习相结合。学员可按自己的程度进行弹性时间，极大地缩减了学习时间及成本。
公司简介：
仁和会计教育以“理清**企业财富，培训**会计精英”为公司发展使命，专业提供会计实战教育培训、企业财税管理咨询、中小企业代理记账、会计人才推荐四大核心板块服务，目前仁和已进驻北京、上海、广州、深圳、重庆、成都、合肥等60多个城市。仁和专注于会计实战培训，凭借雄厚的师资力量、持平的实战教学，严谨的教学作风为社会培养了大量实战型会计人才，深得学员、企业和社会各界的广泛肯定与赞誉，是会计职业培训领域的知名品*。
用强大的服务体系，缩短你相遇美好时光的距离，300所校区100万人的人脉，企业需求实战经验圈，以实战案例教学摒弃乏味的应试教育，智能化学习系统帮助学员考点专项突破，
双师教学体系业内持平模式，获专业教研证书成立独立教研团队。
培养有竞争力的财会人才。研发中心教学老师，对万家企业调研沟通，只为研发市场需求的各种财务会计课程，培训企业需要的会计。实操课授课老师，对各行业代表企业上门拜访沟通，只为教好每一位有梦想的学员，培养马上能上班会计。工作辅导老师，跟踪每个工作学员情况，进行上班过程中1对1的帮扶，让学员更快融入企业获取**。学员服务老师，在全*建近300所学习中心，建设100万人的学员人脉圈让学员收获的不仅仅是专业，更有圈子与经验。
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不想在琐碎的财务工作中自暴自弃，通过选择通过CPA、CMA，除了确实丰富、巩固、更新财会知识外，还获得了更具有竞争力的敲门砖。熬资历的日子，通过选择有经验的老师辅导，让领导觉得我能力强、学的靠谱，所以职位提升特别快。不做打下手式的碌碌无为，通过选择实战培训，发现中小企业的财务痛点与难点，精准掌握中小企业老板的需求点。
仁和会计全*版图，目前仁和已进驻北京、上海、广州、深圳、重庆、成都、合肥等60多个城市
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