课程关键词：赤峰松山区PMP培训班哪里有
由于 PMP 考试时间长，每小时评估答案的进度非常重要。考试初期，考生一般状态**好。这时，他们应该尽快回答问题，以确保答案的质量。随着时间的推移，考生可能会感到疲劳。此时，有必要合理调整答案速度和策略。例如，在**个小时后，学生可以检查他们的答案进展情况。一旦发现进展缓慢，他们可以适当提高速度。如果进展快，可以稍微放慢速度，仔细检查已经回答的问题。合理调整后续策略可以帮助考生在规定时间内完成所有问题，提高通过考试的概率。PMP考试注意事项
准考证下载与考点查看
考前一定要打印好准考证，因为准考证是参加 PMP 考试的必备证件之一。同时，扫描准考证上的二维码可以查看考点信息，建议考生提前做好准备，熟悉考点位置和周边环境。这样可以避免考试当天因找不到考点而耽误时间，影响考试状态。
不得携带纸笔进入考场
PMI 有明确规定，考生不得携带纸笔进入考场。考场内会为考生提供 2B 铅笔、橡皮、计算器和草稿纸。这些物品在考试过程中可以满足考生的基本需求。考试结束后，考生可以将使用过的铅笔和橡皮带走。
PMP考试过关口诀
第 1 章 引论
1. 看到“驱动变革”——选项中找“将来状态”
2. 看到“依赖关系”——选项中找“项目集管理”
3. 看到“价值**化”——选项中找“项目组合管理”
4. 看到“可行性研究”——选项中找“商业论证”
1. 看到“驱动变革”——选项中找“将来状态”
2. 看到“依赖关系”——选项中找“项目集管理”
3. 看到“价值**化”——选项中找“项目组合管理”
4. 看到“可行性研究”——选项中找“商业论证”
第 2 章 项目运行环境
1. 看到“框架”、“功能”、“过程”——选项中找“项目治理”
2. 看到“全部权力”——选项中找“项目型”
3. 看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”
4. 看到“很小的权力”——选项中找“弱矩阵”
5. 看到“公司有过类似项”——选项中找“组织过程资产”
6. 看到“顾问角色”——选项中找“支持型”
7. 看到“要求服从”——选项中找“控制型”
8. 看到“直接管理和控制”——选项中找“指令型”
1. 看到“框架”、“功能”、“过程”——选项中找“项目治理”
2. 看到“全部权力”——选项中找“项目型”
3. 看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”
4. 看到“很小的权力”——选项中找“弱矩阵”
5. 看到“公司有过类似项”——选项中找“组织过程资产”
6. 看到“顾问角色”——选项中找“支持型”
7. 看到“要求服从”——选项中找“控制型”
8. 看到“直接管理和控制”——选项中找“指令型”
第 3 章 项目经理的角色
1. 看到“允许自主决策”——选项中找“放任型”
2. 看到“给予奖励”、“例外管理”——选项中找“交易型”
3. 看到“服务承诺”、“关注他人”——选项中找“服务型”
4. 看到“促进创新”——选项中找“变革型”
5. 看到“激励他人”、“自信”、“说服力强”——选项中找“魅力型”
1. 看到“允许自主决策”——选项中找“放任型”
2. 看到“给予奖励”、“例外管理”——选项中找“交易型”
3. 看到“服务承诺”、“关注他人”——选项中找“服务型”
4. 看到“促进创新”——选项中找“变革型”
5. 看到“激励他人”、“自信”、“说服力强”——选项中找“魅力型”
第 4 章 项目整合管理
1. 看到“新项目”、“项目经理权力责任”——选项中找“项目章程”
2. 看到“是否值得投资”——选项中找“商业论证”
3. 看到制约因素(或假设条件)——选项中找 “假设日志”
4. 看到“纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新”——选项中找“变更请求”
5. 看到“计划制定完成”、“章程制定完成”——选项中找“批准”
6. 看到“版本问题”——选项中找“配置管理”
7. 看到“新任项目经理”——选项中找“项目章程”
8. 看到“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”
9. 看到“某某人很有经验”——选项中找“专家判断”
10. 看到“考虑所有意见”、“既定决策流程”——选项中找“引导”
11. 看到“分享知识”——选项中找“信息管理”
1. 看到“新项目”、“项目经理权力责任”——选项中找“项目章程”
2. 看到“是否值得投资”——选项中找“商业论证”
3. 看到制约因素(或假设条件)——选项中找 “假设日志”
4. 看到“纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新”——选项中找“变更请求”
5. 看到“计划制定完成”、“章程制定完成”——选项中找“批准”
6. 看到“版本问题”——选项中找“配置管理”
7. 看到“新任项目经理”——选项中找“项目章程”
8. 看到“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”
9. 看到“某某人很有经验”——选项中找“专家判断”
10. 看到“考虑所有意见”、“既定决策流程”——选项中找“引导”
11. 看到“分享知识”——选项中找“信息管理”
第 5 章 项目范围管理
1. 看到“暂时无法分解”、“信息不完整”——选项中找“滚动式规划”
2. 看到“除外责任”、“范围边界”、“可交付成果的详细描述”——选项中找“项目范围说明书”
3. 看到“需求(意见)不一致”——选项中找“引导式研讨会”
4. 看到“一对一”、“获取机密信息”——选项中找“访谈”
5. 看到“了解期望和态度” ——选项中找“焦点小组”
6. 看到“受众多样”、“快速完成”、“地理位置分散”、“适合开展统计分析”——选项中找“问卷调查”
7. 看到“**实践”——选项中找“标杆对照”
8. 看到“超过 50%” ——选项中找“大多数同意”
9. 看到“候选项超过 2 个以上” ——选项中找“相对多数同意”
10. 看到“创意分组”——选项中找“亲和图”
11. 看到“创意整合”、“反应共性和差异”、“激发新创意”——选项中找“思维导图”
12. 看到“投票排列”、“优先排序”——选项中找“名义小组技术”
13. 看到“更早发现并更快解决问题”——选项中找“引导”
14. 看到业务目标等——选需求跟踪矩阵
1. 看到“暂时无法分解”、“信息不完整”——选项中找“滚动式规划”
2. 看到“除外责任”、“范围边界”、“可交付成果的详细描述”——选项中找“项目范围说明书”
3. 看到“需求(意见)不一致”——选项中找“引导式研讨会”
4. 看到“一对一”、“获取机密信息”——选项中找“访谈”
5. 看到“了解期望和态度” ——选项中找“焦点小组”
6. 看到“受众多样”、“快速完成”、“地理位置分散”、“适合开展统计分析”——选项中找“问卷调查”
7. 看到“**实践”——选项中找“标杆对照”
8. 看到“超过 50%” ——选项中找“大多数同意”
9. 看到“候选项超过 2 个以上” ——选项中找“相对多数同意”
10. 看到“创意分组”——选项中找“亲和图”
11. 看到“创意整合”、“反应共性和差异”、“激发新创意”——选项中找“思维导图”
12. 看到“投票排列”、“优先排序”——选项中找“名义小组技术”
13. 看到“更早发现并更快解决问题”——选项中找“引导”
14. 看到业务目标等——选需求跟踪矩阵
第 6 章 项目进度管理
1. 看到“活动之间的依赖关系”——选项中找“网络图”
2. 看到“进度灵活性”——选项中找“关键路径法”
3. 看到“**实践”——选项中找“选择性依赖关系”
4. 看到“成本较低”、“耗时较少”、“准确性较低”——选项中找“类比估算”
5. 看到“历史数据之间统计关系”、“数据库”、“模型”——选项中找“参数估算”
6. 看到“资源有限”、“过度分配”、“关键路径改变”——选项中找“资源平衡”
7. 看到“无法实现资源优化”、“不改变关键路径”——选项中找“资源平滑”
8. 看到“不同条件下的可行性”——选项中找“假设情景分析”
9. 看到“模型化”、“计算整个项目可能的进度结果”——选项中找“模拟”
10. 看到“加班”、“增加额外资源”、“**小的成本增加”——选项中找“赶工”
11. 看到“并行开展”——选项中找“快速跟进”
12. 看到“向管理层汇报”——选项中找“横道图、甘特图”
13. 看到“**悲观、**乐观、**可能”——选项中找“PERT 技术”
14. 看到“没有合理可信度”、“提供准确估算”，选“自下而上估算”
15. 看到“理解目前的绩效”、“与未来绩效进行对比”——选项中找“趋势分析”
1. 看到“活动之间的依赖关系”——选项中找“网络图”
2. 看到“进度灵活性”——选项中找“关键路径法”
3. 看到“**实践”——选项中找“选择性依赖关系”
4. 看到“成本较低”、“耗时较少”、“准确性较低”——选项中找“类比估算”
5. 看到“历史数据之间统计关系”、“数据库”、“模型”——选项中找“参数估算”
6. 看到“资源有限”、“过度分配”、“关键路径改变”——选项中找“资源平衡”
7. 看到“无法实现资源优化”、“不改变关键路径”——选项中找“资源平滑”
8. 看到“不同条件下的可行性”——选项中找“假设情景分析”
9. 看到“模型化”、“计算整个项目可能的进度结果”——选项中找“模拟”
10. 看到“加班”、“增加额外资源”、“**小的成本增加”——选项中找“赶工”
11. 看到“并行开展”——选项中找“快速跟进”
12. 看到“向管理层汇报”——选项中找“横道图、甘特图”
13. 看到“**悲观、**乐观、**可能”——选项中找“PERT 技术”
14. 看到“没有合理可信度”、“提供准确估算”，选“自下而上估算”
15. 看到“理解目前的绩效”、“与未来绩效进行对比”——选项中找“趋势分析”
PMP培训内容
1
项目范围管理范围管理是确保项目工作围绕既定目标进行的关键。PMP培训将教授如何制定项目范围说明书、创建工作分解结构（WBS）、进行范围确认和控制范围变更等技巧。通过这些方法，学员能够清晰地界定项目边界，减少范围蔓延，确保项目按计划推进。
2
项目时间管理时间管理是项目管理中至关重要的一环。PMP培训将详细介绍活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划以及进度控制等时间管理过程。学员将学习如何运用甘特图、网络图等工具制定项目进度计划，并学会识别和解决进度延误的问题。
3
项目成本管理成本管理直接关系到项目的经济效益。PMP培训将教授如何进行成本估算、成本预算和成本控制，帮助学员理解成本估算的精度要求、成本预算的编制方法以及成本控制的关键点。学员将学会如何制定成本基准，监控成本绩效，并采取有效措施控制成本超支。
4
项目质量管理质量是项目成功的关键要素之一。PMP培训将深入探讨质量规划、质量保证和质量控制等质量管理过程，介绍质量管理的原则、工具和技术（如六西格玛、ISO 9000等）。学员将学习如何制定质量计划、实施质量控制活动，并持续改进项目质量以满足客户需求。
5
项目人力资源管理人是项目成功的关键因素。PMP培训将关注项目团队的建设与管理，包括项目角色与职责分配、团队组建、团队发展与激励、冲突解决等。学员将学习如何运用领导力、沟通技巧和团队建设策略来激发团队成员的积极性和创造力，提高团队绩效
PMP就业范围
IT和互联网行业：软件开发、系统集成、网络安全等领域需要专业的项目管理人才来确保项目的成功实施。
制造业：新产品开发、生产线改进、质量控制等项目需要PMP证书持有者来确保项目按时按质完成。
金融和银行业：风险管理、资产配置、新产品开发等项目需要PMP证书持有者来提供专业的项目管理支持。
建筑和房地产行业：工程项目管理、建筑设计、施工管理等环节需要PMP证书持有者来确保项目的顺利进行。
政府和公共部门：政策实施、基础设施建设、公共服务项目等需要PMP证书持有者来提供项目管理的专业知识和技能
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