银川兴庆区二建培训学费多少地址在哪

    2020-11-21发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
  • 上课班制:

    随到随学

  • 授课时间:

    业余时间

  • 授课对象:

    二级建造师的学员

  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:400-998-6158
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二级建造师培训班

二级建造师

一、精品套餐班

1、包含版块:课程导学、基础夯实、系统精讲、精粹强化、深度精讲、考试解析、题目解析、作业解析、共性案例

2、配套资料:课后作业(公共课+五大专业)、精品配套讲义,章节题、历年题目集、全真考试卷

3、bao障服务:线上线下课程内容同步,反复学习,无空间时间限制,学习自由度高,针对性强 。教学教务全程服务指导,及时解答问题

二、专业套餐班

1、包含版块:课程导学、基础夯实、识图实操、精粹强化、系统精讲、深度精讲、*测串讲、培训分析、题目解析、考试解析、作业解析、共性案例

2、配套资料:配套讲义、口袋书、学霸笔记、课后作业(公共课+五大专业)、章节题、历年题目集、全真考试试卷、资料、大立智能题库

3、bao障服务:线上线下课程内容同步,反复听课,无空间时间限制,学习自由度高,针对性强。教学教务全程服务指导,及时解答问题。

【培训宗旨】

通过培训,使学员熟练掌握建筑中土建工程定额原理以及概预算的编制与审查,基本程序与法规,培养复合型、应用型的建筑土建工程管理合格的预算人才,让学员学习课程后就能上岗,真正做到培训与岗位“0”距离同时顺利的通过造价员考试,拿到造价员证书。

知识延伸

知识点15:赢得值(挣值)法

一、赢得值法的三个基本参数
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
二、赢得值法的四个基本指标
1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用=已完工程量×(预算单价-实际单价)
(1)CV为负值时,即表示项目运行超出预算值;
(2)CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。
2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=(已完工程量-计划工程量)×预算单价
(1)SV为负值时,表示进度延误;
(2)SV为正值时,表示进度提前。
3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
(1)CPI小于1时,表示超支;
(2)CPI大于1时,表示节支。
4.进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
(1)SPI小于1时,表示进度延误;
(2)SPI大于1时,表示进度提前。

精选习题

1.对总量1000万元的工程项目进行期中检查,截止检查时已完成工作预算费用410万元,计划工作预算费用为400万元,已完工作实际费用为430万元,则其费用绩效指数为( )
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
【答案】C
【解析】本题考查的是赢得值(挣值)法。费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=410/430=0.953.
2.某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量为3200m3,计划4个月完成,混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3,用时5个月,从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100,115,110,105,115.则根据赢得值法,前3个月的费用偏差为( )万元。
A.-30
B.-25
C.-22
D.-20
【答案】B
【解析】本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=(1000×1000×3)-(1000×顺利×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000)=-250000元。
3.某工程某月计划完成工程桩100根。计划单价为1.3万元/根。实际完成工程桩110根,实际单价为1.4万元/根。则费用偏差(CV)为( )万元。
A.11
B.13
C.-13
D.-11
【答案】D
【解析】本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=110×1.3-110×1.4=-11(万)
4.某土方工程,某月计划开挖160000m3,合同单价85元/m3,到月底实际完成土方量为180000m3,实际单价72元/m3,则该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为( )万元。
A.214
B.-214
C.170
D.-170
【答案】C
【解析】本题考查的是赢得值法。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=180000×85-160000×85=170万元。
5.某钢门窗安装工程,工程进行到第二个月月末时,已完工作预算费用为40万元,已完工作实际费用为45万元。则该项目的成本控制效果是( )
A.费用偏差为-5万元,项目运行超出预算
B.费用偏差为5万元,项目运行节支
C.费用偏差为5万元,项目运行超出预算
D.费用偏差为-5万元,项目运行节支
【答案】A
【解析】本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=40-45=-5(万元),表示项目运行超出预算费用。

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