惠州UI交互设计培训哪个好

平面设计课程培训参考：

平面综合阶段

0基础起步，讲练结合，PS、AI、ID、CDR 四大软件系统学习，基础训练，融会贯通。设计原理，设计流程，平面设计材质规格学习掌握。

平面视觉研修阶段

通过大量项目实战训练，熟练甚至精通标志VI、艺术插画、版式、包装、海报、宣传画册、logo等常规商业设计，锻造设计水准。学习印刷材质，印刷工艺技术。

项目辅导

作品集包装

1.以总部研发*作品标准，严格把控学员工作作品。帮助学员查漏补缺，精益求精，做出能拿得出手的作品。

2.至少一次真实项目完整实战指导。会给到一个较长的周期，了解实际工作流程，项目流程。与参与制作。

工作服务

1.实行一对一的心理辅导，学习工作面试技巧。模拟面试训练与定期的招聘会。

2.工作有*。

室内设计培训课程参考：

0基础4.5个月进阶年薪20万,成为高逼格室内全案设计师!

四大阶段，逐步进阶室内大牛

*一阶段：精通5大软件(CAD、3Dmax、photoshop、V-ray、sketchup)

将别人学习10个软件的时间，用来掌握5个*备软件，达到精通水平。学完**阶段学员精通绘制施工图、效果图、VR全景图。

第二阶段：软装定制4项全能：定制方案、家具定制、软装排版、营销谈单

软装越来越火爆，逐步成为室内设计师的*备技能。掌握软装不仅能提升设计水平，拥有更多工作方向，而且能增加方案含金量，大大提高成交率。

第三阶段：熟练方案设计，拥有整装思维

将风水学融入课程，方案更容易打动用户。整体方案设计、汇报、工程把控，达到*室内设计师、主笔设计师的水平，并且具备互联网整装思维，企业招聘将会被企业优先录用。

第四阶段：模拟面试，推荐工作

实地学习施工材料和工艺，以及量房方法，模拟面试，学习面试技巧。每年春季、秋季举行两次大型设计师专场招聘会，学员专心学技能，好工作主动找上门。

网页电商培训课程参考：

3大设计技能 你也能挑战月薪8K+

电商页面设计

1、制作淘宝/天猫投放广告图片2、掌握详情页的制作与技巧，从而提高产品销售量

整站网页设计

学习DW软件，掌握HTML的DIV +CSS基础，清晰代码可以实现的设计效果，更好地实现产品功能

掌握代码规则

网站设计构思，产品定位，设计风格，功能模块了解和WUI规范框架

工作方向：

网页设计师、淘宝美工、VI设计师、视觉设计师、广告设计师、网站管理等

UI设计师培训课程参考：

UI设计核心技能，匹配企业需求。天琥研发团队根据企业用人需求全面升级UI课程，杜绝边缘化，带你掌握核心技能，直接胜任企业设计岗位，工作起薪高，发展潜力大。

五大学习模块 逐级提升设计能力

1.平面设计模块：PS、ID、AI、CR四大平面软件

2.电商设计模块：电商设计知识和技能、装修店铺以及电商运营

3.UI设计模块：代码、动画、AXURE、网页界面设计、产品开发策划等专业技能

4.移动端设计模块：ICON设计、APP设计、微信平台

5.岗前工作课：补充学习其他硬件UI设计、AE动效设计、互联网营销知识;参加设计项目实战，沉淀个人作品，积累实际

初级设计师如何成为设计总监

当我的经理问我是否想领导一个团队时，我几乎脱口而出:不，对于是否要扛起这个责任时我当时有点犹豫不决——尤其是因为我真正的激情在于设计，我较喜欢的事情是创造。在我看来，在默认情况下，领导一个团队意味着更少的时间来设计/创造一些东西，更多的时间是来管理人员和许多其他可能需要的管理工作。所以“不”是必然的答案。毕竟，我成为一名设计师并不是为了整天管理设计师，让他们享受这份乐趣。

倘若想领导一个团队，这份责任有多大?又意味着什么，我总结如下：

设定一个目标

有一个明确的目标，让他们专注，让他们知道他们应该做什么，什么时候做。这样做将帮助他们了解自己要去哪里，他们应该做什么来实现目标。想象一下，你带领着几个人在船上，如果他们不知道你要去哪里，你可能会原地打转，一无所获。有了目标，即使有点模糊，你也能让他们朝着正确的方向前进。如果较初的目标不够明确，也没有关系。重要的是，当你靠近目标的时候，它会变得越来越清晰。

欲速则不达

这个技巧并不意味着你*慢慢地前进，它只是意味着你应该经历正确的设计过程，除非有很好的理由，否则不要跳过任何步骤。“失败”的心态不是一个合格的理由。如果可以在小范围内测试一些东西，并且避免让用户感到困难，那么为什么还要“失败”呢?

我的意思是，你不应该因为原型设计可能要花时间就跳过去不做。要尽可能地测试和验证你的设计，这样就不会因为错误的假设做出错误的决策，也不会发布一个使用起来很糟糕的产品。

心有梦，方可圆

虽然在设计产品时，现实、实用和务实是好事，但我认为重要的是：不要忘记梦想，并鼓励你的团队也这样做。

一个人成为一名设计师，不是因为他想重用很多的现有组件，也不是因为他想在余生成为一名设计mvp。

所以，我认为保持那种设计师的激情是很重要的。因为高成本的实现或过于理想主义,团队提出了一个很酷的想法，也可能永远不会成为现实,但也许,它还会激励工程师去构建理想与现实兼备的产品,较终将为用户提供更好的体验,为设计团队带来灵感,为建筑工程构建基础。

聆听使人进步

给人的印象就是刻板、高高在上、爱说大话——他们是指挥者，总是在告诉每个人应该做什么。但我根本不是那种人，我认为一个好的应该多听少说。

这并不意味着我什么都不说，而是认真聆听，鼓励别人参与进来，给他们出意见，这样就可以把他们作为我思想框架和决策的弹药。认真聆听，贡献将会更有意义，影响也会更大。

作为一名主管，我认为同样重要的是，你不能因为一个人的资历或在公司的职位来采纳他的观点。如果想正确地组建你的团队，你将被拥有共同目标的聪明人包围。这并不代表你应该忽视的建议。记住，较终，不是为设计，而是为使用你产品的人设计。你的用户，才是你应该聆听的人。

和团队一起圆梦

当你雇佣设计师时，目标应该是雇佣比你更擅长的人。想要一个好的团队，就不能害怕雇佣能接替你工作的人，甚至可以只雇佣那些能接替你工作的人，因为他们会帮助你前进。

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