绩优培训机构教您留住绩优员工的方式

每个企业都有想要留住的员工，但是总是事以愿违，也不知道是什么原因所致，导致公司里做的好好的员工，突然要离职？绩优培训机构觉得大家想要真正的留住绩优员工的方法，只有一个，那就需要企业真正的去了解绩优员工的需求是什么？才能够真正的解决问题。众慧点金培训公司为大家整理了以下四个方法，希望能够有效的帮助到大家。

一、让绩优员工发大财；

你知道吗？绩优员工在企业里发挥的作用，是较能够为我们创造非常大的效益和价值的人，所以让绩优员工能发财才是重点，因为这样我们也能获得相应的利益。一家企业没有形成规范的绩效管理与激励机制，员工做与不做一个样，做多做少一个样，企业效益和员工个人利益不能够捆绑起来，就不能够调动员工的工作积极性。所以让普通员工发财，让绩优员工发大财，让员工与企业共存双赢是一种可取的、留才的长效激励机制。

二、让绩优员工成大器；

绩效的员工，同样需要良好的发展机会，更大的发展空间，更合适的职业生涯规划。如何让绩优员工转变成绩优或绩优技术，使他们获得更佳的培训、学习、晋升的机会。绩优培训机构觉得这是企业家和人力资源部需要研究的课题。

我们首先应该做的就是让绩优员工能够成大器，*也需要重视绩优员工的成长，使他们能感受到每年自己都能提升，都在进步，每年都有新的目标。因为这样能够在不断锻炼中，达到进步的效果，这样就能增添他们对企业、对工作的信心，而不是感觉到总被企业剥削，会减少他们离职或跳槽的倾向。

三、让绩优员工做大事；

绩优员工往往都是有想法、有思想、想干事的员工。他们也渴望能做大事情，有着良好职业生涯规划，与企业一起成长。因此企业应该为绩优员工设置不同的职业发展通道，包括管理通道、技术通道、营销通道等职位等级。

并在各通道之间互相转换实践，让绩优员工看到希望，把自身的职业发展目标和企业的战略经营目标有机结合起来。企业应该让绩优员工在企业里担任重要的工作，或者是重要的项目和岗位，这样才能够让他们在工作中，有机会做自己喜欢做的事，发挥到自己的潜能，从而实现自我价值。还能在工作中体验成就感，这样也是一个留住绩优人才的好方法。

四、让绩优员工具大爱；

企业要留住绩优员工，除了以上三招外，我们还需要培养绩优员工的大爱精神。和让绩优员工能够认同企业核心价值和文化，这也是企业家和人力资源管理者需慎重考虑的工作。这里所说的大爱是指员工应该心胸宽广、格局广大、不计个人得失、以团队集体利益为重，认同和尊崇企业文化。

因此，企业家和企业管理者要建立和引领一种良性企业文化，使绩优员工的思想和境界在工作中获得升华，更加具有广博心怀和高度的企业价值认同，愿意为企业的发展奉献自己，而不总是计较得失利益，把企业的事当作自己的事业来做，从而增加工作中的敬业度和归属感，这样可以减少绩优员工的流失率。

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