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20世纪70年代末期诞生于美国航空业的收益管理方法，于90年代初被应用于美国饭店业，90年代末期随国际饭店品*进入我国。当时收益管理主要应用于国际品*饭店，如万豪、洲际、雅高等国际知名品*，日常经营中都在运用收益管理方法。在经历了数年的水土不服之后，收益管理方法已日臻成熟，成为其成员饭店实现收入大化、获取高额利润的主要途径*一。
年来，受市场竞争的严峻态势所驱使，越来越多的本土品*饭店管理者开始重视收益管理，尝试运用收益管理方法来管理饭店市场，以求获得更高的收益。然而，除少量饭店集团或单体饭店外，多数饭店仍面临着收益管理应用难以落地的局面，实施的效果并不十分明显。
其原因，一是专业管理人才缺乏，致使收益管理的实施多停留在表面或形式上，没有领会到其真谛，深入到专业领域中去。说到收益管理专业人才的缺乏，笔者认为有两个方面的原因：一是大专院校相关专业的毕业生缺乏收益管理知识。国内多所大专院校开设了旅游与饭店管理专业，但开设收益管理课程的却不多，设置收益管理专业的更是凤毛麟角。
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