战略管理会计存在的问题有哪些

战略管理会计存在的问题——战略管理会计是为了适应市场经济环境而产生并将得到大力发展的会计学科领域的新事物。随着市场经济日趋成熟，企业总是处在不断变化的内部和外部环境中。经营条件的复杂性和多变性迫使企业*从战略的高度对本企业及其竞争对手进行仔细分析，以战略的眼光审视自身的优势和劣势，审视竞争对手的优势和劣势，同时考虑到市场资源的供应和顾客对本企业产品的需求，从长远的观点确定企业战略目标，制定战略计划，并以此目标统一指导企业各个层面的行动，实现企业长期价值较大化。将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。本文从五个部分对战略管理会计问题进行详细阐述：我国实施战略管理会计的必要性;战略管理会计应用的特点及现状;战略管理会计存在的问题;建立和完善我国战略管理会计之对策;战略管理会计的未来发展趋势。
重视战略管理会计应用,拓展企业管理范围
1.营造适合战略管理会计运用环境

*一,加强管理会计应用的基础设施建设。建立起完善的组织体系,融合企业内外部各种管理资源,将传统的管理会计提升到战略管理会计的高度。推广先进信息技术的应用,加大相关应用软件的研发力度,建立战略管理会计信息库。

第二,引进和培养战略管理人才。作为战略会计管理人才,不仅需要熟知会计的基本知识,还要了解本企业所在行业的特征,具有战略的眼光,开阔的思路和敏锐的洞察力及准确的判断力。

第三,优化企业外部经济、法制和文化环境。优化市场环境,促进国有企业经营机制转变,加快建立现代企业制度;制定规范的会计管理制度,为企业应用战略管理会计提供示范性的法律制度环境;建立适应企业机制的企业文化,为战略管理会计的运行提供良好的文化氛围。
战略管理会计存在的问题

战略管理会计兴起于八十年代,它不是管理会计的分支,而是对管理会计的发展。它的形成和战略管理的产生有着密切的关系。正因为管理由传统的仅注重内部管理,发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理,管理所需要的信息范围*加以扩展,管理会计向战略管理会计方向的发展才成为必然。因此,战略管理会计是适应企业管理由传统管理向战略管理转变的需要而产生的,它在基本观念和方法上都不同于传统管理会计,并对传统会计理论形成了冲击和挑战。战略管理会计是为了适应企业战略管理需要而产生的一个新的管理会计领域,是战略管理与会计相结合的产物,是战略管理在会计领域的应用与发展。现代企业面临的是激烈竞争而且不断变化的外部市场环境,这使得企业管理者不得不把企业长远的战略目标和发展方向放在*一位,紧跟市场变化形势,分析和预测变化多端的市场环境,以主动的措施适应环境的变化,从而取得核心的竞争优势,以竞争对手,在竞争中立于不败之地。在这种情况下,企业管理由传统管理向战略管理转变。战略管理要求企业立足于外部环境而实现长远的目标,在预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上,结合企业的专长,作出总体的发展规划。

2.树立适合战略管理会计的理性观念

要在企业中顺利实行战略管理会计,就需要破除传统观念,强化战略管理会计意识。

*一,培养外向型,整体观念。在战略管理会计模式下,企业不仅着眼于内部环境管理,更关注企业外部环境的变化,在决策时充分考虑竞争对手状况,环境状况和其他利益相关者动态等。因而,要将企业内外部环境看成是一个不可分割的整体,切不可偏废任何一种环境,依靠单独的任何一个部分来做决策。

第二,树立可持续发展观念。战略管理会计着重从长期的竞争地位的变化来把握企业未来的发展方向,注重

企业持续竞争优势的取得和保持。在知识经济条件下,企业间竞争不断升级,要使企业保持长久的竞争优势,就*要树立这种可持续发展的理念。

第三,培养以人为本,不断改进的观念。树立以人为本的观念可以有效地激发员工的创造热情,获取较大的人力资源价值。同时随着竞争的不断升级,企业要想立于不败之地就*不断改进产品质量,不断更新观念。

3现代信息技术应用对管理会计的影响
(1)信息系统的使用还使管理会计的新领域成为可能，比如作业成本。作业成本是根据成本动因来分配产品共有成本。在手工方式下是不可能支持详细的动因分析的。

如果成本动因设置过于简单，将失去作业成本相对精确的优点。动因设置复杂则会使计算量极大，这样就*借助信息系统来完成。又如战略管理会计，它所需的信息和所处理的信息都比常规管理会计要大，*通过信息系统来完成。

(2)信息技术的应用，使管理会计人员从底层的数据处理中解放出来，将繁琐的计算交给系统去做。从而能将更多的精力投入到高层的需求模式上，研究决策模型，为不同角度的需求建立模型，设计原始数据要求，设定系统处理模型等等。

(3)现代信息技术的应用使企业管理进入新的模式。一方面，各部门业务的信息将统一起来。财务、生产、进销存、人事、研发等各部门生成的原始数据被统一存放，增加数据的一致性和共享性;另一方面，企业的结构在逻辑上统一起来，建立一体化的结构。从地理上来说，各部门、各分销点是离散分布的，变动也是频繁的。通过信息系统使用，可以在逻辑上将它们集成一体。这将使企业的反应速度大大得高，决策时间大大缩短，这是适应瞬息万变的外部环境的有力手段。

(4)现代信息技术的应用极大改进了管理会计已有的领域。比如成本核算。以往的成本核算，是在生产活动发生完毕之后，根据所记载的资料，计算、分配成本，分配差异。由于核算的滞后性，以及原始资料的间接性和粗略，使成本计算不及时并且不够准确。在信息系统环境下，由于物流与信息流是同步的，在生产进行的同时，成本信息随着物料的移动自动卷积，生产完成时，成本信息随之自动得出。这样不仅能够及时得到成本信息，而且由于减少了分配成本的环节，成本结果将更接近实际。再如预算编制，以往编制预算周期较长，改动不易。如果外部环境变动较大，将会使预算与实际出现很大的差异，从而失去了预算的指导意义。信息系统可以自动地生成预算，只要给出目标，设定好预算模型，就能在极短的时间里得到结果。这样，就可以将预算周期缩短，从而采用滚动预算的方式来应变环境的变化。

4现代信息技术的发展促使企业对管理会计提出新要求
(一)管理会计的决策管理职能应进一步加强。会计的职能之*就是提供信息。但是，由于信息技术的发展，信息获取渠道增多，取得成本降低，许多管理者不再满足现有的会计系统所提供的信息，而还要从其他信息系统中获取信息。传统的会计信息之所以在管理决策中只是起到辅助作用，或者是对决策方案形成的参考性作用，究其原因可以讲基本上是由于会计师们长期以来只是消极地提供信息所造成的。因此，企业要求当今会计师们*在保持自身提供信息的传统优势的同时，深入研究企业经营环境的演变，充分利用新技术不断进行管理创新，积极参与到企业决策中去，以真正成为企业管理层的重要组成部分。

(二)管理会计必需由微观走向宏观，会计师的视角应当突破企业内部的限制。当前社会正逐步走向网络化，这使得企业在技术的支持下与他们的客户、供应商、合作单位甚至还须与他们的竞争对手建立起联系，企业的界限因而变得非常模糊。此时，原先的“价值链”变成了“价值网”。网络直接将会计核算及监控的视角拉入一个更加广阔的范围，在增加会计业务与经营风险的同时，极大地丰富会计业务的形式，使会计发生质的变化。在逐步复杂化的关系网面前，管理会计*将眼光投向整个价值网络，从而为企业提供战略决策服务。