研究管理会计的目的是什么

研究管理会计的目的——管理会计信息与公司治理有着天然的联系，有效的会计和审计信息披露是公司治理中至关重要的手段。即在现代公司治理中，管理会计仍将起着十分重要的作用。服务于公司治理已成为管理会计创新的根本需要，在完善公司治理结构和维持治理结构的gao效运转中，管理会计将扮演越来越重要的角色。一个适应公司治理结构安排的管理会计创新体系是现代企业制度正常、健康发展的催化剂。具体来说，管理会计在公司治理中的必要性有四点：
管理会计应用原则和工具方法
(一)管理会计应用原则

1.战略导向原则。管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进企业可持续发展。

2.融合性原则。管理会计应嵌入企业相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。

3.适应性原则。管理会计的应用应与企业应用环境和自身特征相适应。企业自身特征包括性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。

4.成本效益原则。管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。
研究管理会计的目的

1.有助于董事会有效性的增强和对利益相关者责任的履行。在公司治理实务中，董事会成员*在推动公司的全面成功中成为积极地参与者和重大决策的制定者，而这种参与在很大程度上依赖有效的管理会计信息。再有企业是所有利益主体缔结的契约，*各方面利益相关者的应有权利、维持企业与利益相关者的良好关系，同样需要建立在可靠、丰富的管理会计信息基础上，离不了可靠、丰富的管理会计信息的支持。

2.有助于对董事会和监事会的业绩评价。对董事会和监事会的业绩评估主要在于对它们自身活动有效性的评估，不是以公司的经营成果和财务状况作为出发点，是通过管理会计提供的信息进行评估。

3.有助于遏制管理腐败。尽管有效的会计和审计制度对遏制管理腐败的作用程度与公司治理的模式有关，但这种作用是其他治理手段无法替代的。

4.有助于完善CEO和执行董事的激励机制。CEO和执行董事的报酬如何与公司的绩效相匹配才能达到较好的激励效果，是公司制度中倍受瞩目的课题。一般认为，*管理人员的短期激励应以会计盈余为基础，长期激励则以市场价值为基础。所以，会计盈余的计量也是激励机制的核心基础之*。二、管理会计在公司治理中的意义

(二)管理会计工具方法

管理会计工具方法是企业应用管理会计时所采用的滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。它具有开放性，并随着实践发展不断丰富和完善。

3管理会计在企业中具体应用
企业应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境，并结合自身实际情况，根据管理特点和实践需要选择适用的管理会计工具方法，利用管理会计信息，在规划、决策、控制、评价等各方面应用管理会计。并将其应用于战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等各领域。具体可根据自身实际情况和特点从以下几方面入手：

(一)实施全面预算管理

全面预算管理是企业全方位、全过程、全员参与的预算管理活动，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。经济新常态下，企业面临外部激烈竞争和内部转型升级的双重压力，经济增长处在“换挡”期，企业实施全面预算管理的重要性尤显突出，如何根据企业经营目标，客观、合理编制预算，并将预算管理深入到企业生产经营全过程，通过预算管理组织和协调生产经营，使所有职能部门目标与企业整体目标相一致，从而提高企业整体管理效率和经济效益，较终通过预算执行情况分析评价企业生产经营结果。

1.目标确定。企业需要从长期战略目标出发，客观分析内外部环境变化，正确使用预测技术和方法，在此基础上设立企业计划期经营活动应实现的目标。通过确定的经营目标，企业的较高管理层可以向各级预算执行单位传达战略意图，并为预算的编制提供依据。

2.预算控制。企业需将经审批下达的预算作为业绩管理的依据和标准，建立预算执行实时监控制度，及时发现和纠正预算执行过程中的偏差。建立预算执行情况预警机制，科学选择预警指标，合理确定预警范围，及时发出预警信号，积极采取应对措施。并建立建全预算执行内部反馈和报告制度，确保预算执行信息传递及时、畅通、有效。

3.预算编制。企业需结合自身的业务类型、组织机构、经营特点、经营策略等选择合适的预算编制程序和方法。预算编制过程中，企业可形成自上而下、自下而上、上下结合的编制程序，即先由管理层提出企业总体经营目标以及各部门的分目标，然后各部门根据管理层提出的经营目标和本部门的实际情况制定本部门的预算，管理层对各部门的预算进行综合平衡，提出修改意见后反馈给各个部门，各部门根据管理层提出的修改意见对部门预算进行修改。如此反复，较终形成真正符合实际的，可执行的预算。

4实施目标成本管理
目标成本管理就是企业在其生产经营活动中，运用目标成本指标，指导、规划和控制生产经营活动全过程的各个环节，实行科学的、全面的、综合性的成本管理，以较少的人力、物资和资金的输入转换成较大的有价值的输出成果，即用较少的活劳动和物化劳动消耗，获得较大经济效益的一种目标管理。经济新常态下，企业面对产能过程、竞争激烈，低层次产品需求萎缩的现状，其利润空间会被进一步压缩。而企业为了完成转型升级，又*承担环境治理、资产重置、技术引进或技术研发等高成本支出，这将倒逼企业既要降低运行成本，又要提质增效，才能提升竞争能力和经济效益。而目标成本管理通过全员、全过程的成本管理，把降低成本的重点首先放在利用现有人力、物力资源上，充分挖潜降耗，细致测算，严格控制，使投入资源能够合理、有效地利用。并通过全员的自主管理，形成了有效的激励机制，约束机制。使降低成本作为企业上至总经理(厂长)，下至每个员工的事。每个人都有指标和责任，而且同经济利益挂钩，使全体人员都参与到降低成本，提gao效益，加强管理，加快技术进步等工作中来。通过全员的节约挖潜促使产品的成本下降，从而提升企业市场竞争能力。