企业运用的管理会计方法有哪些

企业运用的管理会计方法——管理会计又称“内部报告会计”，是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。随着管理会计控制技术方法不断的应用和创新，不但大大促进了企业管理会计的发展，并使其管理控制系统更趋完善。
进一步加强管理会计教育,提高会计人员素质

要真正使管理会计在实践中加以推广应用,需进一步提高会计人员素质,造就一支专业的管理会计人员队伍。这要求在高等学校教育中,要重视管理会计学科的教育,改革现有的管理会计教学模式,引进案例教学方法,增强所学模型的实用性。同时,应加强会计人员的后续教育,我国现有会计人员很多没有接受过系统的管理会计教育,因此,对会计人员的后续教育是提高会计人员管理素质的一条途径。此外,应早日建立管理会计师资格考试制度,促进管理会计人员的培育、资格认证和选拔。

2管理会计指标体系建立
经济新常态下，面对激烈的市场竞争，企业自身无法控制外部环境，但对于内部管理的提升，企业可以自己说了算。因此，企业应利用管理会计这个工具，并结合自身实际情况和经营特点建立一套与企业生产经营相适应的管理会计指标体系。该管理会计指标体系可包含，但不*于下列相关财务和非财务指标：

1.盈利能力指标：销售毛利率、净资产收益率、总资产报酬率、每股收益等。

2.资产质量指标：总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、不良资产比率等。

3.偿债能力指标：资产负债率、流动比率、速动比率等。

4.发展能力指标：销售增长率、营业利润增长率、总资产增长率等。

5.产品质量指标：成品一次合格率、半成品一次合格率、外协件采购合格率、客户退货率等。

6.创新指标：新产品开发数、新产品销售比率、技术研发投入比率。

7.人力资源指标：员工离职率、人均工资、人员结构比等。企业通过对以上财务指标和其他非财务指标的数据进行整理和加工，并通过各种分析方法对各项管理会计指标进行深入分析，对企业经营情况作出综合评价，使企业生产经营过程中存在的问题和不足得以体现，为企业经营决策提供科学的依据，从而推动企业经营管理，不断提升企业市场竞争能力，实现企业持续健康发展。经济新常态已经到来，企业及财务人员应认识新常态、适应新常态。充分利用管理会计进行企业经营管理，实现企业转型升级，提高企业经济效益，并保持企业持续健康发展。

3重视战略管理会计应用
1.营造适合战略管理会计运用环境

*一,加强管理会计应用的基础设施建设。建立起完善的组织体系,融合企业内外部各种管理资源,将传统的管理会计提升到战略管理会计的高度。推广先进信息技术的应用,加大相关应用软件的研发力度,建立战略管理会计信息库。

第二,引进和培养战略管理人才。作为战略会计管理人才,不仅需要熟知会计的基本知识,还要了解本企业所在行业的特征,具有战略的眼光,开阔的思路和敏锐的洞察力及准确的判断力。

第三,优化企业外部经济、法制和文化环境。优化市场环境,促进国有企业经营机制转变,加快建立现代企业制度;制定规范的会计管理制度,为企业应用战略管理会计提供示范性的法律制度环境;建立适应企业机制的企业文化,为战略管理会计的运行提供良好的文化氛围。

2.树立适合战略管理会计的理性观念

要在企业中顺利实行战略管理会计,就需要破除传统观念,强化战略管理会计意识。

*一,培养外向型,整体观念。在战略管理会计模式下,企业不仅着眼于内部环境管理,更关注企业外部环境的变化,在决策时充分考虑竞争对手状况,环境状况和其他利益相关者动态等。因而,要将企业内外部环境看成是一个不可分割的整体,切不可偏废任何一种环境,依靠单独的任何一个部分来做决策。

第二,树立可持续发展观念。战略管理会计着重从长期的竞争地位的变化来把握企业未来的发展方向,注重

企业持续竞争优势的取得和保持。在知识经济条件下,企业间竞争不断升级,要使企业保持长久的竞争优势,就*要树立这种可持续发展的理念。

第三,培养以人为本,不断改进的观念。树立以人为本的观念可以有效地激发员工的创造热情,获取较大的人力资源价值。同时随着竞争的不断升级,企业要想立于不败之地就*不断改进产品质量,不断更新观念。

4加强管理会计增强理论实用性
1.培养高层管理者的管理会计意识,提高专业管理会计人员素质。企业高层对管理会计的重视程度,决定着会计人员在预测、决策、规划和控制中作用发挥的程度。特别是在涉及重大决策时,管理会计提供的会计信息支持可以有效提高决策的科学性和正确性。另一方面,会计人员的综合素质直接影响着管理会计的运用效果。管理会计不同于传统的财务会计,它要求会计人员具有更高的知识层次和更全面的知识结构。不仅要懂得数学、运筹学和经济学方面的知识,还要了解心理学和行为学等社会科学方面的知识。没有合格的会计人员,便很难将现代管理会计应用于实践。

2.开展案例研究,完善理论体系。由于一些管理会计理论的假设条件与现实不符,或者是将其付诸于实践花费太大,管理会计研究人员亟须将理论与实践结合起来。因此,尽快建立*性的管理会计职管理组织是开展案例研究,完善会计管理体系的当务之急。

3.加快企业信息化建设,推广管理会计应用。科学技术的迅猛发展、电子计算机和互联网的广泛应用使得管理会计的一些比较复杂的计算方法和分析模型得以应用。目前,我国企业应用较多的是会计核算系统,而管理会计系统应用不足,难以发挥管理会计进行会计分析、财务规划和预测决策、企业经营活动与效益评估、内部责任会计的作用。管理会计信息化,是会计工作现代化和企业管理现代化的发展趋势,管理会计人员可以更加方便地获得有关企业情况的信息。同时,管理者依靠量化数据进行科学的预测和决策,提高了高层管理者决策的正确性,减少企业经营风险。

企业运用的管理会计方法

(一)管理会计要加强典型案例研究

管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用,在很大程度上取决于如何及时地将实践中得到的成功经验进行归纳、总结、整理和推广,以形成示范效应。加强管理会计学科建设,需及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经验,形成具有*特色的理论与实践相结合的研究成果,并从中找出管理会计发展的客观规律,使管理会计能够真正适应企业经营机制转变的需要,增加企业生产经营的gao效运行。

(二)改善企业管理运用情况

加快企业改革，尽快建立规范的现代企业制度，使企业真正对自己的一切行为负责。只有企业机制真正转换了，管理会计的应用才会由“别人要企业用”变成“企业自己要用”，使企业产生一种运用管理会计的内在驱动力。并且要改变传统观念,培养企业领导人管理会计意识。提高管理会计的应用水平,企业领导已经成为一个关键因素。*增强企业领导人尤其是重要领导人的管理会计意识,应该建立一定的社会约束机制,促使企业领导层重视管理会计应用。