支行长培训之掌握方法才能成为合格的“家长”

支行是银行管理体系的一个毛细血管，业务全面，因此支行长培训机构觉得，作为支行长*加强自身对各项业务的学习，特别是银行核心资产业务的学习。而一个支行就像一个大家庭，支行行长就好比一个大家长，让支行这个家庭和谐，让员工工作觉得幸福，是支行行长义不容辞的责任。作为一家之长要想树立威信就*做到“恩威并施”，通俗地讲就是用萝卜加大棒的方法来管理员工，那具体应该怎么做呢？支行长培训机构告诉你。

一、让员工活得有价值。要切实想办法增加员工收入，让员工切实享受到企业发展所带来的红利；

二、让员工活得有希望。要开展形式多样的培训，不断拓宽员工发展通道，让员工拥有不断丰富提升自己的平台；

三、让员工活得很温暖。要通过开展帮扶救助，组织好员工的问题活动，增进员工之间的沟通和谐。平时在生活上多关心员工，通过多种形式丰富员工业余生活，和员工在一起，增进和员工之间的感情交流；

四、在*策引导上鼓励先进鞭策后进，对于贡献大的员工就要用高绩效高奖励去鼓励，同时鼓舞落后的员工，充分运用绩效和奖励杠杆来撬动员工的主动性；

五、在工作上对员工严格要求，惩罚分明，不当“好人”，使员工清楚什么是制度，学会讲规矩。

我们只要做到了以上几点，相信你们就能够与员工之间形成既亲密又服从的上下级关系，通过凝聚人心，能够很好地将员工聚拢在一起，对支行的业务发展将起到很好的促进作用。

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